吴不懂
哈喽！小伙伴们，这里是看电影聊职场栏目，一个业内首创，独家发布的新型学习栏目。我是主讲人吴不懂。
电影百态，长而不冗；职场干货，繁而不杂。在这里，不懂将一部部精彩的影片中关于职场、关于管理的知识拆解出来，和大家一起分享学习。请多多期待！
每每看到企业家们的商业演讲有关职场的中国电影，都有一部分人觉得热血沸腾，甚至激起要创业的勇气。但创业这个九死一生的事情，可不是自己一个人就能完成的。
今天，吴不懂带大家一起，从电影《中国合伙人》中，聊一聊关于合伙创业那些事儿。
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影片讲述的是上世纪八九十年代改革之初背景下，有三位年轻人从相遇、相识、相知，为了共同的理想而一起奋斗、拼搏，最终走向成功的励志故事。
展现了在那个时代下，年轻人追求梦想、渴望崛起的青春励志血泪史。
《中国合伙人》这个故事的主人公是三位年轻人：他们分别是保守而坚韧有担当的成东青 、激进而执行力强的孟晓骏、代表中庸立场的技术型人才王阳，他们三人从同学到哥们，再从哥们到一起创业。
三人互补互助，演绎了梦想的力量，也诠释了优秀团队的定义，给无数正在创业阶段，奋勇闯荡商场的年轻人们带来一碗有营养的鸡汤。
影片以大量的旁白陈述，平静的回忆起创业的每个阶段。由三人分别的事业低潮、情感不顺，到放手一搏，开创英语培训机构；由最开始的分工明确，到后来的意见不合，最后又因共同的目标，谅解彼此，最终完成了公司的上市。
那么关于创业，不懂想跟各位分享以下几点。
01
关于创业项目的选择
老话说，选择比努力更重要，当你选择创业的时候，第一步要做的事情就是选择行业。
顺应时代特征，结合自身实力，还有人脉资源，最后找准行业投资，这点很重要。成功者总是不约而同的配合着时代的需要。
最完美的情况是，你选择的行业正是你所热爱的并且乐于投入其中的行业。只是看在“来钱多”的面子上，是很难熬过创业初期的。
影片的成东青的创业故事是以俞敏洪为原型的，俞敏洪曾说：我之所以坚持做新东方，就是因为我喜欢学生，我有很大的机会做房地产，可以赚很多钱，但是我放弃了做房地产的设想。我不希望在我去世的那一天，人家说这是一个中国最大的房地产商，我希望我的定位是，在中国做最认真的一名教育工作者。热爱了再去做，你才能做出有意义的事情来。
02
关于创业精神
创业是个九死一生的事情，有数据统计说25%的新公司，没能渡过第一年，所以创业光是聪明或者有本钱 ，是远远不够的。
创业者需要有梦想，在遇到困境或瓶颈时有关职场的中国电影，反复激励自己，是因为这样的愿景，你努力走到了这里。
还要有毅力，创业会遇到很多没有先例的事件，也许会失败、也许会受到很多挫折，但有毅力撑下去，才有机会看到胜利，当你意识到失败只是弯路，你就已经走在了成功的直道上。
更要拥有正向的价值观，知道什么能做，什么应该做，什么不能做，底线在哪里 。
03
关于合伙人的选择
单枪匹马是很难闯荡出一番事业的，但选对合伙人是每一位创业者都将面临的难题。
以影片为例，成东青饰演的创始人，有担当、懂隐忍，是整个创业项目的主心骨。合伙人孟晓骏则是CEO的最佳人选，他拥有很强的执行力和领导能力，有战略眼光，有布局观。第三位合伙人王阳则是技术型人才的代表，他是一位靠谱的伙伴，且社交能力好。
三人之中，一个保守，一个激进，一个中庸，在互补互助之中，能碰撞出很多新火花，有利于初生团队的创新和发展。
在现实的创业环境中，也需要认真的去寻觅和发掘能契合的合作者。
当然，不懂也非常认同影片中，王阳说过的那句话，就是千万不要和自己最好的朋友合伙开公司
04
关于管理权限
在创业初期，团队并肩作战，齐头并进保证力往一处使。这个时候可以不用过分纠结权力分配的问题。
但在团队逐步扩大、渐渐成熟的过程中，必须形成制度，不能再实行“一言堂”作风。同时，适当的股权激励措施，有利于以吸纳和留存优秀的人才。
05
关于团队协作
创业的团队里有矛盾发生几乎是不可避免的，懂得磨合与取舍，明白团队前进的方向与初心，才能营造坚不可摧的团队氛围。
影片中的三人在上市问题理念不合，差点选择散伙的情况下，在公司遇到重大难关的时候，彼此还是能够为了大局为重，不约而同的聚在一起“面对难关，征战商场”。
最后 ，借用影片的一段话，如果额头终将刻上皱纹，你只能做到，不让皱纹刻在你的心上。不懂想说，其实我们当下是生活在最好的时代，是企业家精神充沛的年代，如果想要创业，就赶紧开始吧。（完）
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