你有没有这样相似的经历：
你是一名程序员，虽然代码能力出众，但并不擅长公开演讲。可是，公司偏偏安排你在一场技术分享会上进行演讲。
结果，你熬夜准备，但在实际演讲过程中，还是紧张得忘词、手足无措。
迎接你的，不是荣耀，而是唏嘘。
你是一名文案策划，虽然写文功底深厚，但并不擅长营销。然而，公司最近推出了一款新产品，要求你在朋友圈进行推广。
为了增加曝光度，你想尽各种办法，比如发红包、做互动。然而这些办法表面看似有效，实际却让你疲惫不堪。
等待你的，不是被肯定，而是被拉黑。
……
于是，你开始自我怀疑，陷入内耗：
看来，我能力不行，这种小事都做不好。
我一定不适合这份工作，做起来压力山大，明天我就离职。
……
事实，果真如此吗？
美国哈佛大学教授麦克利兰提出过一个概念：“胜任素质”。
说的是，我们评判一个人，通常只依据他的技能和知识。但这只是表象，是一个人外在表现出来的“本事”。实际上，一个人最核心的且不易觉察的竞争力，是内在的“本能”。
这个“本能”，就是每个人与生俱来的优势。
海明威说：“无论你成就如何，你的生活就是你的天赋所在。”
人生海海，若认知并善用优势，不仅工作事半功倍，而且越奋斗越有激情。
职场导师崔璀讲过这样一件事。
那是2008年，崔璀进入职场的第二年。那一年，因表现优异，崔璀被提拔为小主管。
被提拔，自然是好事，但问题很快接踵而至。
崔璀从没有学习过“管理”，在管理员工时员工关系管理——中国职场的人际技能与自我成长，管理方法很快被公司领导诟病。
崔璀属于“羊性管理者”，这类管理者天生共情能力强，对别人的情绪极其敏锐员工关系管理——中国职场的人际技能与自我成长，并不会跟人起正面冲突。
遇到有同事事情没做好，崔璀的处理模式，是把同事叫到小会议室，温和地指出问题，进行批评教育。
而非当面厉声训斥，或者当众揭短。
但一段时间之后，领导对崔璀提出质疑：
你不能这么老好人，要树立威严，才能有领导力。
你看，要不说你太温和，当然是要在公开场合直接批评，这样大家才能有规则意识。
……
职场经验尚不丰富的崔璀，当时第一反应，和很多初入职场的新人一样：
“不够强势，没有气场，的确是我的问题。”
为了在接下来的工作中更好成长，崔璀开始自我暗示：我的方法并不好，领导的方法才是高级的、正确的。
实际工作上，崔璀也开始刻意改变。
恰巧，几周后，有个同事因为粗心错失了客户，崔璀便用之前领导教导的方法，当即在开放办公室里指责了他。
很快，伶牙俐齿的同事当即就回怼了她。
本就心慌意乱的崔璀，又遭受当头棒喝，当即不知如何处置，愣在原地。
经此一事，崔璀开始认识到：
每个人生来不同，领导的点拨是好事，但并不适合自己。
真正适合自己的，还是“羊性管理”，在公开场合赞美别人，在私下交流指出问题。
在接下里十几年的工作中，崔璀利用自己的优势，接连创造佳绩：
出任蓝狮子文创公司COO，并成为头头是道文化基金投资合伙人；
创立职场教育品牌“优势星球”和女性成长平台Momself；
主讲视频课程《人人都需要的管理术》全网销量超过40万份；
创作职场畅销书籍《职场晋升101》,成为开卷“职场励志”分类2022年新书零售累销第一；
荣获CFS第十二届财经峰会“2023年行业影响力人物奖”……
通过发现并实践自身优势，崔璀在职场赛道上，风生水起。
每个人都有优势，只有善于发现并利用优势，才能活出自己的风采，把路越走越宽。
正如乔布斯说：“只有发现真正擅长的事情，才能找到自己的天赋。”
在崔璀老师的新书《每个人都有自己的职场优势》中，有一个故事令我印象深刻。
关于美国前总统，艾森豪威尔。
在成为总统前，艾森豪威尔是欧洲盟军最高统帅。那时，他也是新闻媒体的宠儿。
不管记者提出什么问题，艾森豪威尔都从容地对答如流。
十年后，艾森豪威尔当上了总统，事情却发生了戏剧性的变化：当年对他十分崇拜的同一批记者，这时却公开“怼”他。
记者说：
“艾森豪威尔从不正面回答问题，总是在那儿喋喋不休地胡侃。”
“他回答问题时语无伦次，不合乎语法，糟蹋标准英语。”
那么，发生了什么呢？
是艾森豪威尔能力不行吗？
显然不是。
原因在于，艾森豪威尔想像罗斯福和杜鲁门一样，尝试一种全新的方式，没有淮备，直接在记者招待会上“滔滔不绝”回答问题。
以此，来检验自己“随机应变”的能力。然而，越努力越槽糕，直接导致个人形象一落千丈。
艾森豪威尔也许忘了，自己十年前之所以表现出色，是因为在召开记者会之前的半个小时，他的助手会拿到所有问题，并且以书面形式提交。
如此一来，他就能提前掌握所有的信息，提前思考谁备。
事实上，每个人处理信息的方式不一样。有人擅长即兴回答问题，是听者型；有人擅长深思熟虑之后回答，是读者型。
艾森豪威尔属于第二种，但他却强迫自己向心目中更好的自己靠近，结果南辕北辙，适得其反。
联系生活，我们何尝不是如此？
从小，我们被教育的观点是：“吃得苦中苦，方为人上人。”
但事实却是，很多人努力了很久，却发现还是跟不上节奏，没有取得预期的结果。
于是，大家纷纷开始怀疑，这件事自己天生就不擅长；同时，又心存侥幸，一定是自己不够努力，才会没有变得更好。
之后，很多人继续咬紧牙关地努力，却发现越努力越累，而且结果也好不到哪儿去。
那，为什么我们那么努力想成为更好的自己，却在偏离方向的路上越走越远？
崔璀的解释一秒戳心：
为什么我们常常陷入焦虑、自卑等负面情绪？也许是因为我们想成为“更好的自己”而不得，是我不够努力，是我不够优秀。
那个所谓“更好的自己”，其实不是自己，而是别人。
每个人的天生优势，都写在了基因密码里。本质上，我们永远不可能成为 “别人”。
与其成为更好的自己，不如找对优势，更好成为自己。
在崔璀看来，这个不确定的时代中，找到自己最确定的价值，用长久的生命修炼它、打磨它，就是最重要的价值。
她提到了《跃上高阶职场》中，一个叫八月的选手的事儿。
八月在现场素人嘉宾中，表现十分优秀。但是刚入职没几天，她就拒绝了单位的加班要求。
并不是八月不敬业，而是八月对自己有非常清晰的认知：
“我知道自己，晚上脑子不转，效率特别低。我觉得这是在浪费时间。”
八月也没有因为不加班就放松对工作的要求。相反，她更知道利用自己专属的优势，在领导和同事上班之前，就把文案写好。
而且每次，八月提供的都是优质文案。一次次优秀的结果摆在同事们面前，大家对八月，也从质疑变成了肯定。
在崔璀看来，八月最大的优势，是清楚自己的特质，并积极加以利用。而不是在别人的“指点”中，迷失自我，打乱节奏。
她说：“找到优势，成为自己，而不是别人。”
那么，作为普通人，如何找到优势呢？
在崔璀老师的新书《每个人都有自己的职场优势》中，她就基于科学的“优势理论”，立足自我、职业、人际三大维度，从思维优势（分析力、学习力、创新力）、关系优势（共情力、交往力、引领力）和执行优势（行动力、目标力、驱动力）为每位读者展开详细解读。
从这三个纬度着手，我们每个人都会挖掘到自己的优势所在。
再讲一个故事。
哈佛大学讲师TalBen Shahar博士的心理学课程，治愈过很多深陷低谷中的人。而TalBen Shahar本身，更是用亲身经历诠释了找到优势的终极奥义。
TalBen Shahar曾在哈佛学计算机。这门外人看来非常有前途的专业，TalBen Shahar却觉得格外痛苦。
反而是，他发现自己对心理学非常感兴趣。之后，他选择转了专业。
学有所成之后，他发现比起被聘用为终身教授，他觉得跟学生面对面讲授心理学，更有价值和意义。
于是，他放弃了优渥的待遇，选择从事更为清贫的讲师工作。
因为热爱、擅长，TalBen Shahar干劲十足，如鱼得水。
他第三年开课时，有850人选了他的课程。
他第四年上课时，哈佛大学将这门课程分享给全世界的心理学爱好者。
同时，TalBen Shahar的课程，在网络平台上的播放量超过了2000万次。
在两次关键选择中，TalBen Shahar始终遵循自己的内心，积极利用自己的特长和优势，并最终在自己擅长的领域取得傲人成就。
杨澜说：“我们虽然不能控制风的方向，但却可以调整帆的方向，达到胜利的彼岸。”
风是外界形势，帆是自身优势。唯有不断察觉并利用自身优势，在人生这片海洋里，我们才能乘风破浪，行稳致远。
如果你也恰好遭遇职场瓶颈，工作遇到困惑，不妨走进崔璀老师的新书，寻找答案。
和所有人共勉。
