来源：LinkedIn（ID：LinkedIn-China）
推荐：职场（ID：zhichangbianjibu）
LinkedIn领英是全球知名的职业社交网站，每个《财富》500强公司均有高管加入。
Staffers
最近我从几个朋友口里听到几个场景不同，但相当有意思地内核相同的案例。
第一位，佩云，25岁，每天都在同一件事：相亲，不是在相亲的路上就是在逃避前一个相亲对象的路上。
她跟我说，她每天都不知道自己的相亲对象是谁，也没空看他们的背景介绍，更不清楚自己到底要找个什么人。
反正就知道在老爸老妈的催逼下，不停跑场子就对了。
第二位，老罗，35岁，滴滴司机。每天都在做一件事：开车。
他说，你别叫我“滴滴司机”，我早就不是一个“司机”，我就是一个“开车的”。因为现在滴滴的系统已经智能化到什么程度呢——只要你会开车就好了。
看着导航开，你永远不知道自己开在什么路上，而且一单完了，马上就会接着有一单。
所以，他根本不需要识路，他只需要不停开车就对了。
第三位，lily，20岁，虎牙的秀场主播。每天不分昼夜做一件事：上播。
她所在的MCN机构，只给她一个指标：开播时长。如果开播时长不够，那就没有基本工资，也不会有首页资源。
那么怎么办？她只好拼了命直播。
睡到中午，洗把脸就开始开播，一直播到凌晨两点，中间只有两次机会离开镜头，跑去扒两口饭。她永远不知道窗外是白天还是黑夜，她只需要不停地对着镜头直播就可以了。
这些现象，很明显有共通性——在一个评价体系里面不停重复一件事，但不知道哪里去，也不知道自己在哪里。
上班恍惚，下班茫然，甚至把重复的事情作为一种享受。
不知道你有没有遇到这样的现象。
这种现象，叫做：行为失焦。
Staffers
无望的稳定
无异于慢性自杀
我过往在创业之前，也有过这样的感受。
那时候所在的公司业绩也比较差，很可能一个月都没什么特别的业务，想用力改变吧，每个部门领导都会死守自己的工作边界。
不犯错、不踩界、不思考，好像才是比较稳妥的工作准则。
山头主义的世界里，遵守游戏规则才能活得好，我陷入深深的无力感，只能在审OA和无聊的办公室政治里面荒废时光。
有时候睁开眼睛，都不知道自己为什么要踏上上班的地铁，但是闭眼我已经下了班。
无望的稳定，无异于等死。
当时的自己，外表光鲜亮丽，内心杂草丛生。甚至别人认为，你享尽了钱多是少离家近的好处，还在唉声叹气黛玉葬花。
事实上，我的行为已完全失焦，机械式重复淹没了每一天的激情。
难怪知乎上有一个高赞问题：为什么有时候觉得活着是一件很累的事情？
其中一个回答唱出了90%的人的内心戏：
你拼命改变着现状，关注每一个改写命运的机会，但是机会却迟迟不来，所以你会焦虑，你会疲惫不堪。
这段回答，一针见血：失焦的根本，在于你只关注终局的结果，而没有规划实现的路径。
所谓迷茫，往往不是一个人甘于在重复工作中偷懒，而是除了重复地原地踏步外，他看不到往前一步的里程碑。
Staffers
别用战术上的勤奋
来掩盖战略的懒惰
后来，我当上了苦逼的创业狗。
以为到了自己操纵命运的时候，却往往面临更多战略级别的迷茫。
然而当上团队管理者，更为避讳的就是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。我渐渐摸索出一套避免“行为失焦”的有效方案。
怎么做的呢？
第一步，以终为始，量化一条详细的路径。
我记得看过一个视频，讲述的是程维早期创立滴滴的一些规划。
他提及，做项目的开始，就会根据预测，规划出三年内精细到月的，每一步的业务数据、收入、成本、营销费用。
一个巨大的Excel表职场规划封面图片，就是一张明确的行动地图。
这个公司什么时候要做什么级别的销售目标，每一个小的试错背后应该做怎样的决策，几乎都可以被量化。
老实说我当时是非常震撼的。
大部分创始人不会做这么清晰细化的路径规划，甚至你让他把事业的终局讲清楚都难。
别说一个宏大的事业蓝图了，小到我经常接触的面试者，让他们说清楚想去怎样的公司工作，90%的人都明显没有明确答案。
懂得切碎目标，一点点地执行、迭代、试错，是避免行为失焦的第一步。
在这一点上，马拉松运动员山田本一完美诠释了执行方案。
他每一次去跑马拉松，都会先乘车把比赛路径走一遍，记下途中每一个醒目的标志物。比如一棵古怪的大树、一座漂亮的大楼……
真正跑起来，他就朝着每一个标志物冲刺，直到四十多公里的目标被一个个全部达成。他也因此，两次夺得了世界冠军。
所谓，理想很丰满，现实很骨感。聪明的人，懂得先给理想减减肥。
Staffers
U型思考
直击困难疑难的本质
一般来说，我们平时解决困难，都是见招拆招，直线解决。
比如说，举本文开始的例子，滴滴司机在系统的安排下，只会按着导航开，永远不知道自己在哪条路上。
问题就是：每天麻木工作，人生目的不明。
直线思考地看，一个司机想要跳出只会开车未来无望的怪圈，就该摆脱这个该死的系统，改行不干。这种方案，明显对于求温饱阶段的司机完全不适用。
这时候，第二步，U型思考就派上用场了。
U型思考，就是绕个圈去解决问题。
先定义困难中最核心的部分，找出它的本质，再发现本质解，从而解决问题。
听上去有点学术，举个例子你就明白了。
滴滴司机麻木工作是表面现象，实质上他开车也就是为了赚钱。
要解决人生目的不明的困惑，核心问题是：赚够多少钱才能离开？离开后做什么？
如果开车三年能赚够改行的钱，现在就该赚一块钱攒一块钱，然后想方设法学习理财，让这些钱不要贬值。
此外，在三年中，学会更为稀缺的技能，方便改行后从事单位价值更高的工作。
——这就是问题的本质解。
那么这开车的三年，无论怎么被系统摆布，相信他每天依然会过得元气满满。
这就是解决问题U型思考的路径，不谋求直线拆招，只谋求本质布局。
就如时尚商业培训师冷芸在回答为什么要选择过斜杠人生时，提到自己在500强工作了10年，还有勇气去英国读硕士；在民企待了8年，却决定辞职读博士。
这些都是在积累学习，为之后自己做时尚商业培训师铺路。
饿了么的创始和张旭豪曾经有过一个惊人之举：
公司估值4亿美元的时候，他敢融回来3个亿，自己手上的股权，被稀释得只剩下20%。
老实说这在市场上非常少见，大部分引入投资人的企业，都是让投资人当小股东，创始人牢牢控股。
但实质上我觉得他一定是运用了U型思考做这件事：饿了么扩张，面临着最激烈的竞争，最需要的就是钱。
有了钱，拿着20%股权也可以做出独角兽。
没有钱，拿着100%也不过是尾部的小土豆，最终淹没于市场。
做这个选择的本质，是他洞透了问题根本，并且愿意牺牲股权去解决困难。
如果没有当时这个不按常理出牌的一招，相信就没有今天的饿了么。
而请问你职场规划封面图片，浑浑噩噩的每一天中，U型思考了吗？
文中图片、封面图片来自影视截图及网络。
往期精选
