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课程背景
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。
人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在关键业务瓶颈突破、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁，是一个价值创造的过程。
人力资源管理者转型的加快也带给人力资源从业人员新的挑战和目标，如何正确理解HRBP的角色定位？如何更好地了解战略与业务，洞察经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何跳出人力资源的“专业深井”，转变为业务部门不可或缺的合作伙伴？如何在工作中更具主动性和服务意识，实现HR人的核心价值？这些现实问题或多或少都在困扰着HRBP领域的实践者们。
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课程收益
● 掌握HRBP的关键职责与角色转变
● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟
● 掌握HRBP如何深入业务，做好人力规划
● 掌握HRBP的核心价值，如何进行人才梯队建设，人才能力发展
● 掌握HRBP的核心价值，如何进行组织氛围提升
课程特点：
王老师根据过往自身近24年在世界500强担任高级HRBP，事业部人力资源总监的经验，紧密围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，解析HRBP角色转变、组织与流程优化、业务KPI支持、业务管理者能力发展、HRBP胜任力模型与发展等内容，以协助人力资源团队应对上述挑战，树立正确的观念和掌握有效的工作技巧，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
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课程大纲
第一讲：HRBP的角色认知与关键职责
一、转型中的人力资源管理—HRBP正确的角色定位
案例分享：知名企业的HRBP的关键角色
二、HRBP的关键职责
案例与小组讨论
第二讲：HBBP与业务部门建立联盟
一、HRBP如何洞察与深入业务
现场讨论：HRBP的外部视角是什么？
二、HRBP如何了解业务
三、如何与业务部门建立信任
经验总结与小组练习：与业务部门建立深层次信任关系的实践经验
第二讲 HRBP之人力资源规划
一、业务出发的人力规划
二、变革的招聘渠道
分享：沃尔沃不拘一格的招聘策略与渠道
第三讲：HRBP之提升人员效能
一、人均效能的分析
工具：有效工作时间分析表
案例故事：福特的五美元日薪定律
二、提升人均效能，降低人工成本
工具：离职分析
最佳案例分享：某制造业的人工成本的控制与优化最佳实践
第四讲：HRBP之人才梯队发展与组织氛围提升
一、人才管理与人才发展
工具：高潜人才的潜力因子
3.专业技术人才梯队的发展实践
工具：关键岗位的鉴定
二、营造和谐的工作氛围
工具：Q12员工敬业度管理
工具：如何展开焦点讨论小组
最佳实践分享：组织氛围建设-工作四能量法
三、HRBP的关键KPI
示例：某世界500强企业HRBP的关键KPI
人力资源管理实战专家
24年大型企业人力资源管理实战经验
中英双语授课
武汉纺织大学硕士生导师
AACTP认证国际注册培训师
MTP中层领导力认证培训师
OPQ领导力认证测评师
中区TMC英文演讲比赛第二名
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监
曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/事业部人力资源总监
曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效管理，非人等
王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能招聘与面试技巧课程，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员招聘与面试技巧课程，得到总部高层的充分认可。
曾服务于邮政储蓄，苏交科，湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达4000余人，课程好评率高达95%以上。
实践经验：
◆任职施耐德电气有限公司期间，负责西部工厂核心岗位技术能力发展，促使技能目标达成率达93%；曾主导负责西部工厂青年人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升10%，并获公司“领导西部工厂青年人才发展”奖。主导中国区员工多样性与幸福感项目，促使员工满意度提升5%；中国区中层管理人员领导力发展项目中，降低公司外聘比例13%，获企业“中国区杰出领导奖”。
◆任职法国英瑞杰汽车系统有限公司期间，负责人力资源团队的招聘与培养，发展人力资源管理团队共20余人；曾先后主导企业人才招聘与甄选，其中为集团旗下5个工厂及研发中心甄选了80余中高层管理人员，技术中心技术人员90余人，在职期间员工流失率保持在5%，低于行业10%-15%的水平。
◆曾任职于标致雪铁龙中国及东南亚洲管理总部，先后主导负责集团10余项中国及东南亚区域人力资源政策的整合与发布，同时是三个新合资企业人力资源管理体系的搭建及人力资源项目的负责人。
部分主题案例：
《非人力资源经理的人力资源管理》
中国航发长江动力有限公司、郑州新亚复合超硬材料有限公司、合肥美的电冰箱有限公司、中车株洲电力机车研究所有限公司、江苏中车数字科技有限公司、史陶比尔（杭州）精密机械电子有限公司、广州中精汽车部件有限公司、台泥（英德）水泥有限公司、武汉开目信息技术股份有限公司、格雷斯海姆塑胶制品（东莞）有限公司、浙江元祖食品有限公司（40期+）、湖北省信产通信服务有限公司……
《绩效管理-KPI目标与绩效考核》
ＴＣＬ科技集团（天津）有限公司、广汽丰通钢业有限公司、武汉东风泰极爱思延锋汽车座椅有限公司、江苏威凯尔医药科技有限公司、晓星化纤（嘉兴）有限公司……
《关键人才盘点与梯队建设》
国家知识产权局专利局、中国人寿保险股份有限公司湖北省分公司、广东美的制冷设备有限公司、浙江元祖食品有限公司、深圳市普博医疗科技股份有限公司、广东鸿发投资集团……
《从专业到业务—HRBP 实战训练》
中国铁路工程集团有限公司、浙江华友钴业股份有限公司、江门市嘉宝莉涂料有限公司、华润万家有限公司、维他奶（武汉）有限公司……
《金牌面试官—实景招聘与面试技巧》
重庆通信服务有限责任公司、陕西建工第十一建设集团有限公司、湖南中科电气股份有限公司、安波福电气系统有限公司长春分公司、武汉市汉阳市政建设集团有限公司、平安普惠信息服务有限公司、中国航发常州兰翔机械有限责任公司……
主讲课程：
1、《人力资源战略规划实务》
2、《岗位分析与胜任力建模》
3、《HR数据分析与解决方案》
4、《关键人才盘点与梯队建设》
5、《激励型薪酬体系设计与落地》
6、《从专业到业务-HRBP实战训练》
7、《基于战略KPI目标的绩效管理》
8、《非人力资源经理的人力资源管理》
9、《金牌面试官——实景招聘与面试技巧》
辅导项目：人才盘点、任职资格、职业通道、绩效管理
