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治理多样性的定义
因为意识到组织成员的多样性，许多驰名公司在20世纪80年代末就开局展开“多样性治理”静止。
这些静止由此分散开来，到如今还是一项重要的人力资源治理优惠。
把这些方法用于有效地治理多样性的例子包含：非传统的任务布置，如任务分享、弹性下班制和远程办公；旨在缩小刻板印象、倾向和成见，提高文明敏感和在多元文明环境中开展任务人际技艺的教育和培训名目；为改善对员工的树立性反应、辅导员辅导相关和进人非正式网络的通路而设计的职业治理名目；还有新的员工福利，如延伸双亲休假和牢靠的职业声援。
这些名目常在曾经踊跃尝试缩小歧视和向少量员工提供对等时机的组织中实施。
在一些有少量在国外任务的移居国外者的组织中也实施这样的名目。
如何治理不同态度的员工
你须要真正地关心员工，了解他们的希冀，并且将关心他们、保护他们变成一种习气，为他们的职业开展担任，甚至能够想到他们的生存所需。
你须要像徒弟一样，不只把他当成一个能够实现义务的人，还要把他当成一个领有生长愿望的徒弟，耐烦肠教育他，手把手地指点他，毫无保管地将你所知道的通知他。
你还要像前辈一样，能够预料到他或者会遇到的艰巨，激励他，协助他，甚至为他犯的失误承当责任。
每团体都有不同的价值观、见地、态度、崇奉、文明，以及不同的任务习气、妥协指标、抱负和幻想。
因为这些多样性，所以，如何将这些不同的集体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充任的角色，你就必定在任务中充任多重角色。
如何治理员工的多样性
依照其愿望满足的不同档次来启动治理。
