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企业在为员工提供职业生涯开展通道时，还应留意的疑问不包含()。
【答案】：D企业在为员工提供职业生涯开展通道时，还应留意以下疑问： 1．基于组织出路建设员工的职业开展远景 可继续开展尤其是近期能够极速生长的组织，能够给员工提供较多的开展时机，“长命公司”则难以有所作为。
为此，组织及其决策者和广阔员工要十分严密地勾搭和致力，处置好组织的开展和壮大疑问，从而使职位和时机大大参与。
2．清晰组织职业生涯开展的门路 组织要片面展现自己的机构、职业阶梯、任职条件、竞争状况和生长概率，使每一个员工都分明地了解本组织的职业生涯门路。
在有条件的状况下，还应当协助每位员工启动共性化的职业生涯开展设计。
3．器重上班与职业的弹性化 职业生涯布局的目的之一是促成员工的片面开展。
为此，组织要踊跃推进上班再设计，要采取多通道的职业生涯治理，而且要尽或者买通各个通道，使员工的职业生涯开展有更多的选用余地，使员工在不同的职业生长门路之间有更多选用的余地和转换的或者，即可取得更多锋芒毕露的时机，从而为员工的生长开拓门路。
员工职业生涯的普通法令是
职业生涯的开展路线分类：（一）专业技术和行政治理类型（按职业畛域） １．专业技术型：存在两种或者：·对专业技术内容和优惠自身感兴味，谋求这方面的提高和成就。
·虽选用此方向，但对治理仍有必定兴味。
２．行政治理型： 对位置和影响力，以及与它们相伴生的声威、荣誉和待遇等感兴味。
·思想才干突出，负责技术部门主管 ·既有思想才干又擅长人际相关，胜任职能部门主管，甚至进入企业的决策层 ·短少思想剖析才干及感情方面的接受力，负责基层指导上班（二）纵向型、横向型和中心型（按职业路线开展方向）１．纵向开展型：指员工的职务等级由低到高升职。
只要少数人升职到最上层。
２．横向开展型：指同一档次不同职务之间的转移。
以利寻觅最佳位置，为纵向及中心方向开展发明条件。
３．中心开展型：指由组织中心向组织内圈开展。
无时机介入严重疑问的探讨和决策。
三、职业开展治理当留意的疑问１．提高对职业开展治理的意识２．团体职业开展与组织开展相联合３．对员工一视同仁，倡议地下而对等的竞争４．留意对不同职业开展阶段的员工的不同指点和关心
1.员工职业生涯的普通法令是 A 由通才变为专才 B 由治理上班变成技术上班 C 由关心家庭疑问
职业生涯治理是一种专门化的治理，即从组织角度，对员工从事的职业所启动的一系列方案、组织、指导和控制等治理优惠，以成功组织指标和团体开展的无机联合，它是一个灵活的环节。华恒智信整顿提供