本文目录导航：
员工职业生涯布局的几个步骤
员工职业生涯布局的几个步骤
一、确定目的和方案
确定目的是员工职业生涯治理的第一步，由于只要明白了该项上班的目的，整个后续上班的展开才干有据可依。
而详细到如何确定目的上，企业须要做好两方面上班，第一明晰并合成企业的开展策略，从策略中提取企业未来的人力资源治理需求；第二，评价企业现有的人力资源治理状况，明了企业现有的实践状况。
在做好了这两方面上班之后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯治理确定一个正当的目的，如展开员工职业生涯治理是为了满足企业未来五年的人力资源治理需求或启发开工职业生涯治理是为了构建一种以人为本的企业文明等，须要重点说明是确定员工职业生涯治理的目的必定要明白与切合企业的实践状况，毕竟只要明白并切合实践状况的目的，才具有指点性和可成功性。
当然，在确定了员工职业生涯治理的目的之后，咱们还须要制订此项上班的方案，方案是承载整个目的成功的微观导线。
普通来讲，制订方案关键是对员工职业生涯治理的整个流程从义务上、期间上、方法上、微观层面和微观层面上启动总体布局，如在哪一详细期间段展开什么上班以及谁来做，做的详细成果要到达什么水温和档次等细节性疑问。
但与此同时，在制订详细的实施方案须要留意的是要力图实际可行和细化，切忌高谈阔论，金玉其外，败絮其中。
由于只要真正细化的、实际可行的.实施方案才干有效指点实施环节的每一环节，而驳回费解或过于微观的字眼形容的方案不只会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯治理上班的实施。
二、组建员工职业生涯治理小组
员工职业生涯治理上班是一项跨部门、跨畛域的上班，因此，在执行的环节中，咱们就须要组建一个跨部门、跨畛域的团队来担任员工职业生涯治理上班的有序推动，从而使其在人员和组织上失掉基本保证。
而至于如何构建员工职业生涯治理小组，笔者以为应保持一个核心，两个基本点准则。
首先，企业的人力资源部担任人应当在这个小组中施展主导和协调的作用，从配置性过去讲，亦即是这个小组的核心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业畛域所选择。
其次，各部门担任人应该施展协调作用，亦即导致一个基本点，由于员工职业生涯治理上班触及到企业的各个部门和各个畛域，该项上班能否实际地失掉执行还赖于各个部门、各个畛域人员的配合，所以从这个角度剖析，各部门担任人应该是这个小组中的关键成员。
其三，员工代表要充任及时反应消息的角色。
企业的职业生涯治理制度、企业所运用的技术和方法能否合乎员工的需求、员工的心思状况是怎么的、他们对职业生涯治理的认知到达了哪个档次等，这些消息都须要来来自一线的员工及时地向企业反映，因此就这个层面的意义来讲，员工代表也应是这个小组的一个关键基本点。
三、职业生涯治理小组成员及其分工：
人力资源部担任人：主导、全体谋划和协调。
各部门担任人：员工职业生涯治理上班的详细执行、配合人力资源部的协调上班、展开部门外部员工评价和面谈等。
员工代表：向人力资源部担任人提供倡导和意见，及时反应员工一线消息。
四、展开职业生涯治理学习和宣讲
展开职业生涯治理学习和宣讲关键是指向公司成员灌输员工职业生涯治理的理念、治理技术和方法，使他们对员工职业生涯治理有一个正确的认知。
关于展开职业生涯治理学习和宣讲，咱们须要分两档次来启动，第一档次是对员工职业生涯治理小组成员展开培训，由于他们是公司整个员工职业生涯治理的主导者和执行者，他们对职业生涯治理的认知水平、对关系技术和方法的把握水平间接选择了整项上班的最终成果，所以对这一档次人员，咱们应该重点展开培训。
第二档次就是广阔员工集体。
员工职业生涯治理上班能否失掉有效推动，这在很大水平上取决于员工对职业生涯治理的意识以及他们的配合水平，因此在宣讲的环节中，咱们须要集中重点地向他们说明展开职业生涯治理的目的、告知可以失掉的优势、他们应当怎么配合此项上班，以便于失掉他们的有效配合。
五、组织员工面谈和员工自我认知
成立了员工职业生涯治理小组和启动了关系的宣讲和学习后，咱们就须要组织员工面谈和员工自我认知。
员工面谈关键是由员工的下属依据过去一个阶段的绩效与员工展开沟通，明白该员工在过去所取得成就、其所具有的才干，同时也要指出他的无余和改善的方法，而员工自我认知则是对员工面谈的关键补充，由于有些潜藏的才干和消息，只要员工自身才知道，于是这时刻就须要员工展开自我认知，片面评价自身的过去、如今和未来，自身具有什么样的兴味和喜好，自己对未来的职业有哪些布局等。
与此同时，员工自我认知后应当被动与下属展开沟通，告知自我评价的实在消息，从而使企业能够综合这两方面消息设计一条与员工的职业偏差和企业的开展策略相吻合的职业生涯布局路途。
六、勾画职业生涯布局路途图
一旦失掉了员工的关系消息，企业就要展开职业生涯布局路途图上班。
详细说来，勾画职业生涯布局路途图关键分为这三步：第一步，钻研和整合面谈评价消息与员工自我认知的消息，找准员工的职业偏差。
第二步，企业依据员工的职业偏差设计一条职业开展的路途，如为有技术偏差的员工设计一条技术开展的路途，明白他什么时刻轮岗，到达怎么的才干后成功升职，未来的指标职位是什么等。
第三步，企业与员工启动协商，确定职业生涯布局路途图。
路途图所服务的基本之一就是员工，所以在制订职业生涯布局路途图时，企业务必要与员工启动协商确定。
还有一点须要补充的是企业在制订员工职业生涯路途图时，必定要扫视企业现有的资源和未来可以提供的资源，保证职业生涯布局路途图的可成功性和可操作性。
七、构建员工职业生涯开展通道
员工职业开展指标的成功还有赖于具有顺畅的职业生涯开展通道，所以企业必定要对构建员工职业生涯开展通道的上班惹起注重，确保员工职业生涯治理指标的成功。
而就以后业界的广泛状况来讲，员工职业生涯开展通道关键分为三大类型，一类是纵向职业开展通道，亦即职位上的升职，这一类通道多用于治理人员职业的开展上，如从主管到经理再回升到总监就是一条典型地纵向型职业开展通道；第二类是横向职业开展通道。
这就是传统意义上的轮岗和非行政级别的职业开展，这一类职业开展通道多用于技术性人员职业开展上。
横向职业开展通道关键包括丰盛上班内容和岗位轮换这两种模式，其关于在组织结构日趋扁平化的趋向下，如何丰盛员工的上班内容，成功员工的职业生长具有关键的自创意义。
第三是双阶梯职业开展通道。
其是指设计多条对等的升职通道，满足各种类型员工的职业开展需求。
双阶梯职业开展通道的一个关键标记就是职级回升，但行政级别并不变卦。
总的说来，关于这三类开展通道，企业必定依据不同的人员启动差异化的设计，但有一个前提是企业必定能够提供这些开展通道的职位。
八、实施人才造就和升职
成功了职业生涯布局路途和职业开展通道的构建上班后，企业就须要实施人才造就和升职。
依照理论状况来讲，企业实施人才造就和升职关键是基于两个目的：第一，企业为员工设定的职业开展路途对员工的才干提出了新的要求，这就促使企业必定展开关系的培训名目来满足这种需求。
第二，在员工职业生涯治理的环节中，企业须要对关系人员展开歪斜和保养，从而在整个流程的执行中导入处罚起因，成功职业生涯布局路途图由静向动的转变。
另外，实施人才造就和升职也是成功员工职业生长和职业生涯治理指标的关键保证起因。
所以，综合这几点剖析，咱们不美观出企业在实施员工职业生涯治理指标的环节中，务必要注重人才造就和升职上班，从制度上和流程上保证该项上班失掉实际的执行。
论述职业生涯治理的概念及员工职业开展的关键优惠
职业生涯治理的概念和员工职业开展的关键优惠分为以下两局部内容：
一、职业生涯治理的概念：
所谓的职业生涯治理是经过剖析、评价员工的才干、兴味、价值观等，确定双方能够接受的职业生涯指标，并经过培训、上班轮换、丰盛上班阅历等一系列措施，逐渐成功员工职业生涯指标的环节。
因此，职业生涯治理蕴含两重含意：一是组织针对团体和组织开展须要所实施的职业生涯治理，称为组织职业生涯治理；二是团体为自己的职业生涯开展而实施的治理，称为自我职业生涯治理。
二、员工职业开展的关键优惠：
1、协助员工展开职业生涯布局与开发上班。
2、确定组织总体开展指标与职业需求布局。
3、展开与职业生涯治理相联合的评价上班。
4、职业生涯开展评价。
5、员工上班岗位与职业生涯的调适。
6、员工职业生涯开展与技艺培训开发。
职业生涯治理的作用：
关于员工团体来说，经过职业生涯治理，可以取得组织外部无关上班时机的消息，确定职业开展指标，制订执行方案，以成功职业开展指标，无利于自我价值的成功和逾越。
关于组织而言，除了经过职业生涯治理取得业绩的优化外，还可以防止组织在产生职位空缺时找不到适宜的员工来填补。
简述职业生涯治理的含意与作用。
简述职业生涯治理的含意与作用。
检查答案解析【正确答案】 （一）职业生涯治理的含意 所谓职业生涯治理是指组织和员工自己对职业生涯启动设计、布局、执行、评价、反应的一个综合治理环节。
经过员工和组织的独特致力与协作，使每个员工的职业生涯指标和组织的开展指标相分歧，促使员工开展和组织开展相吻合。
它蕴含了两层含意，即组织职业生涯治理和团体职业生涯治理。
组织职业生涯治理是组织为了成功其开展指标，协助员工布局其职业生涯的开展，为员工设计职业开展通道，给员工提供必要的教育、培训、轮岗、升职等开展时机；团体职业生涯治理是集体为了自己的职业生涯开展的须要，对自己的职业生涯启动的设计、布局与治理。
（二）职业生涯治理的作用 （1）职业生涯治理可以使员工把握职业开展的方法、取得偏心继续的开展。
（2）职业生涯治理可以使员工取得适宜的开展。
（3）职业生涯治理可以成功员工开展与组织开展的一致。
（4）职业生涯治理是组织吸引和留住人才的关键措施。
【答案解析】 参见教材P284。
本题常识点：职业生涯治理概述 , 我整顿的关系历年试题及答案解析，想了解关系资料请继续关注历史新知。
