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如何治理不同态度的员工
你须要真正地关心员工，了解他们的希冀，并且将关心他们、保护他们变成一种习气，为他们的职业开展担任，甚至能够想到他们的生存所需。
你须要像徒弟一样，不只把他当成一个能够实现义务的人，还要把他当成一个领有生长愿望的徒弟，耐烦肠教育他，手把手地指点他，毫无保管地将你所知道的通知他。
你还要像前辈一样，能够预料到他或者会遇到的艰巨，激励他，协助他，甚至为他犯的失误承当责任。
每团体都有不同的价值观、见地、态度、崇奉、文明，以及不同的上班习气、妥协指标、抱负和幻想。
由于这些多样性，所以，如何将这些不同的集体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充任的角色，你就必需在上班中充任多重角色。
确保员工队伍的多样性?咱们团体可以做些什么来提高多元文明的效率?
可以雇佣多样性人才物以类聚人以群分，雇员介绍的必需大多是和自己情投意合的人呀，最后公司就变成一个格调了，这就违反了参与员工队伍多样性的初衷啦！所以经理不只有扫除员工介绍 ，还要故意做多样性选用。
例如公司如今男方人巨多就要多找北边人，公司如今外向型的人多，就适当找一些外向稳重型的，当然我这里也要提示，多样性是有度的，不要为了多样性而多样性，否则会重大参与治理老本。
哪些美国联邦法案对员工多样性治理翻新措施很关键?
美国联邦的经过立法和强迫命令，促成了员工多样性治理翻新措施。
这些法案关键包含:(1) 1963 年《对等工资法案》，制止男、女员工之间同工不同酬。
(2) 1964年(1972 年批改)《民权法案》第VI条款，制止基于种族、肤色、宗教、国籍或性别的歧视。
(3) 1967 年(1978 年批改)《务工年龄歧视法案》，制止对40岁或以上员工实施歧视。
(4)1978年《怀孕歧视法案》，制止由于怀孕、分娩以及关系的医疗措施而在雇佣决策中歧视女性。
(5) 1978年《强迫退休法案》，制止对绝大少数员工实施强迫退休。
(6) 1990年《美国残疾人法案》，制止歧视患有残疾或慢性残疾的人士;还要求组织为这样的集体实施正当的调整。
(7) 1991年《1991 年民权法案》，重申和强调对歧视行为的制止，井且向集体授予经过诉讼取得处罚性赂偿的权益。
(8) 1993年《家庭和医疗的法案》，依照规则，在领有50名或以上员工的组织中上班的员工可以因家庭或疾病而享用每年最多12个星期的无薪假期。
(9) 2009年《莉莉·莱德贝特同工同酬法案》，把支出歧视的范畴变卦为每个员工在过去180天内的支出。
