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治理学案例剖析!
1、我以为乔布斯是成功者，而并非成功的治理者。
由于：1）咱们提到苹果总是会说“乔布斯的苹果”，而不是说“苹果的乔布斯”。
成功的治理者应该让企业构成“人格”，而非赐予企业“性情”。
2）成功的治理者会器重包全企业的“人力生态环境”，坚持人力结构的多样性和档次性，而非同质化人力结构。
3）成功的治理者会去做企业须要他做的事，即使这件事他并不青睐。
4）成功的治理者不会让企业在他退出后堕入危机。
这些教条证实了乔布斯不是成功的治理者，但不是否认他是平凡的治理者。
他的平凡就在于冲破教条的治理模式，让一切迷信唯理性的治理学的人都看到，企业的外围是人而不是钱。
2、乔布斯不是一个适宜让他人来评价的人。
其实只需是独立的集体，都不应该被贴上标签。
但大少数人，都被灌输了“生活必定屈服于规定”的思维。
于是，咱们依照社会的广泛认同，当一个好孩子、当一个好在校生、当一个好员工、当一个好指导……理想上，我不以为乔布斯比咱们痴呆，他只是比咱们英勇。
做自己很难，像乔布斯那样做成功的自己更难！然而，丢弃自己的本心，成功又有何乐趣？3、治理者是什么样的人？治理者应该不是人，是一部无情商的机器。
谎谬吗？治理者的存在自身就是谎谬的。
罗宾斯《治理学》第9版与第11版有什么区别?
1、新增了全新的两章——“对多样性的治理”和“顺应才干强的组织设计”。
2、降级了各章末的案例剖析。
3、新增了多个专栏：“异乎寻常的治理者”、“用数字谈话”、“展望未来：2020年的上班环球”等；4、降级了数据、参考文献、注释、影音资料等。
人力资源治理教学案例精选图书目录
在人力资源治理的教学案例中，咱们可以从多个维度来讨论和学习。
首先，对于战略与制度的篇章，华为仰仗其理智的战略选用，为咱们提供了共同的视角。
华山市金海区的事业单位经过体制革新，推动公共服务治理，而华宇科技个人则展现了企业文明与常识治理在企业开展中的关键性。
麦肯锡的人才战略，提醒了不凡公司如何应用不凡资源来塑造竞争长处。
柯达的人才提拔、储藏与培训案例，以及宏通公司的人力资源治理，展现了企业如何造就和保管人才。
灿坤个人的人才治理疑问则为咱们提供了思索和改良的实例。
惠普的用人之道则突显了招聘和人才治理的关键因素。
在布局、岗位与职务篇章中，太华公司的多元化开展战略与职位剖析方法，为组织设计提供了适用指南。
同声传译人员的岗位揭秘，展现了专业人才的定位和职业开展门路。
地下竞聘在南海国企中的运行，讨论了存量人力资源的有效应用。
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晨星公司和蓝狐公司的后备人才测评实例，展现了人才评价的通常运行。
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《人力资源治理教学案例精选》精选了国际外40多家企业人力资源治理标杆与最优通常，以教学案例模式论述HR治理的思维精髓。
本书是初等院校治理经济类、治理类专业，尤其是人力资源治理专业师生的教学用书，也适宜于正在从事人力资源开发与治理上班的无关专业在职人员参考经常使用。
