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请对表层多样性和深层多样性作出辨别。了解这两者之间的区别为什么十分关键?
(1)表层多样性和深层多样性表层多样性是指人们的惯性思想会立刻想到的、容易被人们发觉到的，但是并不用然反映人们如何思索或感知的差异。
例如:年龄，种族、性别、血缘等等。
这样的表层特色差异会影响人们看待和了解他人的模式，尤其是当它们使人们发生某些固定的假定或偏见时。
深层多样性是指价值观、共性和上班偏好方面的差异。
这些深层多样性会影响人们如何看待组织的上班鼓励、如何沟通、如何应答指导者、如何谈判，以及在上班中的总体体现。
(2)了解两者之间区别的关键性①无利于组织治理多样性的员工队伍，深档次的多样性或许对组织治理具备更大的作用和意义。
②无利于企业顺应环境的变动，更好的治理世界环境中的员工。
因人而他乡启动治理，提高治理的效率和成果。
为什么有的指导青睐笨员工，有的青睐才干强员工
职场中的指导偏差于青睐「笨但听话」的员工，而不太青睐「才干好但孤傲」的员工，这触及到指导对员工特质的偏好以及指导与员工之间的互动和团队灵活。
以下是一些或许解释这一现象的要素：1. 沟通和协作才干： 指导理论更偏差于与容易相处、擅长沟通和协作的员工一同上班。
笨但听话的员工或许更情愿接受指导的指点，更容易融入团队，而才干强但孤傲的员工或许会更偏差于独立上班，不容易与他人协作。
2. 指导的掌控愿望： 一些指导或许更情愿掌控局面，而笨但听话的员工或许相对容易受指导的指点和操控，使指导感到愈加自信和安保。
而才干强但孤傲的员工或许会体现出更多的自主性，这或许会让一些指导感到不安。
3. 团队和文明婚配： 笨但听话的员工或许更容易顺应公司的文明和价值观，由于他们更情愿遵照规定和接受公司的传统做法。
而才干强但孤傲的员工或许更有或许应战现有的文明和模式，这或许与指导或组织的希冀不符。
4. 防止外部竞争： 指导或许担忧才干强但孤傲的员工会对其余团队成员导致要挟，引发外部竞争和抵触。
因此，他们或许更偏差于选用不会惹起团队外部疑问的员工。
但是，这并不是说指导都青睐笨的员工，或许都不青睐才干强的员工。
理想上，大少数指导宿愿有多样性的团队，包含不同类型的员工，由于多样性可以带来更多的观念和翻新。
此外，才干强的员工理论在处置疑问和推进公司行进方面施展着关键作用。
最终，指导的偏好和选用取决于详细的情境和指导的治理格调。
关于员工来说，关键的是在职场中展现自己的长处，并尽量与指导和团队协调协作。
无论才干如何，都要器重开展协作和沟通技艺，以在职场中取得完成。
如何治理员工的多样性
依照其愿望满足的不同档次来启动治理。
