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职业生涯开展有哪几个阶段？
生涯三阶段职业生涯三阶段模型是形容团体职业生涯开展不同阶段重点的切实模型，是新精英生涯联合美国踊跃心思学鼻祖塞里格曼提出的职业三阶段切实、舒伯生涯开展切实及员工团体生涯开展法令开发的职业生涯治理模型。
基本消息中文名生涯三阶段定义职业生涯开展的三个阶段类型切实术语简介职业生涯三阶段的模型指出，职业三因素，兴味才干与价值观并无法能同时到达婚配，而是依照阶段性缓缓构成婚配的。
不同阶段有不同的职业开展指标与婚配重点。
职业生涯三阶段模型提醒了职业生涯开展的三个阶段：1. 上班期(job)：以生活为中心指标，以才干为中心职业婚配因素2. 职业期(Career)：以开展为中心指标，以价值为中心职业婚配因素。
同时兼具开展事业的责任。
3. 事业期(Calling)：以兴味与自我成功为中心指标，以兴味、才干、价值观三者为中心职业婚配因素。
在每一个时间团体职业生涯开展都有不同的并重点。
在普通状况下，团体在职业开展的环节中会从上班期逐渐向事业期推动。
通过新精英研发团队常年跟踪考查的数据显示，不论当从上班期转入职业期，还是从职业期进入事业期，职业人士往往面对一些相似的应战。
而成功人士往往采取相似的战略应答，把握这些法令可以更好的进入更高维度的职业开展阶段，更快到达自我成功。
员工职业生涯的普通法令是
职业生涯的开展路线分类：（一）专业技术和行政治理类型（按职业畛域） １．专业技术型：存在两种或者：·对专业技术内容和优惠自身感兴味，谋求这方面的提高和成就。
·虽选用此方向，但对治理仍有必定兴味。
２．行政治理型： 对位置和影响力，以及与它们相伴生的声威、荣誉和待遇等感兴味。
·思想才干突出，负责技术部门主管 ·既有思想才干又擅长人际相关，胜任职能部门主管，甚至进入企业的决策层 ·短少思想剖析才干及感情方面的接受力，负责基层指导上班（二）纵向型、横向型和中心型（按职业路线开展方向）１．纵向开展型：指员工的职务等级由低到高升职。
只要少数人升职到最上层。
２．横向开展型：指同一档次不同职务之间的转移。
以利寻觅最佳位置，为纵向及中心方向开展发明条件。
３．中心开展型：指由组织中心向组织内圈开展。
无时机介入严重疑问的探讨和决策。
三、职业开展治理当留意的疑问１．提高对职业开展治理的意识２．团体职业开展与组织开展相联合３．对员工一视同仁，倡议地下而对等的竞争４．留意对不同职业开展阶段的员工的不同指点和关心
1.员工职业生涯的普通法令是 A 由通才变为专才 B 由治理上班变成技术上班 C 由关心家庭疑问
职业生涯治理是一种专门化的治理，即从组织角度，对员工从事的职业所启动的一系列方案、组织、指导和控制等治理优惠，以成功组织指标和团体开展的无机联合，它是一个灵活的环节。华恒智信整顿提供