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介入定律代表介入
在西欧的大局部国度，一项普遍的法律准则是需要公司通常代表介入制度，即员工决策不间接介入，而是由少数工人代表启动。
这种方式已宽泛以立法方式出如今世界范畴内，被以为是员工介入度最宽泛的表现。
其指标在于从新调配组织内的权势，使劳工与资方和股东的利益更为平衡。
代表介入的方式重要有两种，一是上班委员会（works councils），它们是衔接员工和治理层的桥梁。
这些委员会由任命或选举发生，当治理层作出人事选择时，必定与之协商。
例如，在荷兰，假设公司被收买，必定提早通知上班委员会，若委员会推戴，他们有权在30天内放开法律制止收买。
另一种方式是董事会代表(board representatives)，他们进入董事会并代表员工权利，某些法律规则大公司需确保员工代表和股东代表在董事会中的席位对等。
但是，虽然代表介入或者提高代表的满意度和处罚，但对员工全体的影响却相当有限。
钻研显示，上班委员会往往受治理层控制，对员工和组织的实践影响微不足道。
员工介入的意味意义大于实践成果，关于推进员工态度扭转或提高组织绩效而言，代表介入并不是现实的选用。
介入定律是由美国驰名企业家M·K·阿什提出的。
他以为：每团体都会允许他介入发明的事物。
企业博客员工介入度越高越好吗
介入度越高越好。
依据2020年的盖洛普考查显示，企业博客员工介入度高的企业实践上比介入度低的企业有更好的客户介入度，更高的消费劲，更好的保管率，更少的意外，以及23%的高利润率。
交换格调对员工介入度的影响
提高上班踊跃性，增强员工的上进心。
1、交换格调对员工介入度是经过扭转企业的交换，提高上班踊跃性。
2、交换格调对员工介入度是让员工介入到上班交换，增强员工的上进心。