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简述组织文明的特色
组织文明具备清楚的特色，首先表现为有形与有形的融合。
它以共同的现实、价值观和行为准绳的方式，耳濡目染地影响着组织成员的心思和行为，这种精气文明是有形的。
但是，撑持和表现这些理念的物质文明（如企业设备）和制度文明（如治理规则），则具备清楚的有形性。
其次，组织文明经过软解放机制施展作用，而非硬性规章制度。
外围价值观经过熏陶和感化，疏导成员被迫接受并遵照组织指标和行为准绳，构成对组织的外在认同感。
组织文明的连接性和耐久性不容漠视。
它与组织的历史开展严密相连，即使面临环境变迁或人员更迭，也能坚持相对稳固，继续影响着组织成员的行为和决策。
翻新性是组织文明的关键因素。
在极速变动的商业环境中，组织文明须要始终顺应并翻新，否则会阻碍组织在竞争中立足。
翻新的组织文明为企业开展注入生机，确保其在市场中坚持竞争长处。
总的来说，组织文明是企业共同的精气和物质表现，由外围价值观驱动，具备深远的影响和灵活的翻新性，是企业完成的关键支柱。
哪些因素能够表现组织文明特色
1、组织精气：指精心造就而逐渐构成的并为整体组织成员认同的思维境界、价值取向和主导看法。
2、组织价值观：组织价值观是指组织评判事物和指点行为的基本决计、总体观念和选用方针。
组织价值观具备不同的档次和类型。
3、组织笼统：是指社会群众和组织成员对组织、组织行为与组织各种优惠成绩的总体印象和总体评估。
反映的是社会群众对组织的抵赖水平，表现组织的声誉和出名度。
哪些因素表现组织文明特色
外围价值观、行为规范、组织意味。
1、外围价值观：外围价值观是组织文明的外围，代表了组织最基本的崇奉和准绳，为组织内的一切成员提供了行为指南，外围价值观包含老实、翻新、团队协作、客户至下等。
2、行为规范：是组织外部商定俗成的行为准绳，规则了员工行事和与他人来往的准绳，行为规范可以是正式的规章制度，也可以是非正式的习气和传统。
3、组织意味：组织意味是代表组织笼统和文明的符号、标记和意味物，组织的标记、口号、传统仪式等，组织意味有助于增强员工的归属感和认同感，同时也是组织对外界展现共同文明和价值观的方式。
