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组织文明的三个档次是什么?
组织文明的三个档次是：即潜档次、表层和浮现层三层。
1、潜档次的精气层。
这是组织文明中的外围和主体，是广阔员工共同而潜在的看法外形，包含治理哲学、敬业精气、人本主义价值观念、品德观念等等。
2、表层的制度系统。
它又称制度层，只表现某个详细组织的文明特征的各种规章制度、品德规范和员工行为准绳的总和，也包含组织体内的分工单干相关的组织结构。
它是组织文明外围层与浮现层的两边层，是由虚体文明向实体文明转化的中介。
组织结构。
它是组织文明外围层与浮现层的两边层，是由虚体文明向实体文明转化的中介。
3、浮现层的组织文明载体。
它又称物质层，是指凝聚着组织文明笼统内容的物质体的内在浮现，它既包含了组织整个物质和精气的优惠环节、组织行为、组织体产出等外在表现方式。
也包含了组织实体性的文明设备、设备等，如带有本组织色调的上班环境、作业方式、图书馆、俱乐部等等。
浮现层是组织文明最直观的局部，也是人们最易于感知的局部。
组织文明的作用：
1、导向配置
出色的企业文明，疏导着企业对高尚现实和指标的谋求，使企业被动顺应肥壮、先进的社会需求，从而把企业引向胜利。
对员工行为的疏导是经过企业全体的价值认同启动的，员工在本企业的价值观念熏陶下，接受这种价值观并依照它来执行，即使在没有某种规章制度解放的时刻，员工也能自觉地朝着企业的指标致力。
2、凝聚配置
组织文明可以增强组织的凝聚力。
组织文明的共性使组织和其余组织区别开来，使员工发生剧烈的群体感，这种群体看法使员工对本组织发生认同感和归属感，甚至发生排外感，这就是一个组织的外部凝聚力。
3、处罚配置
组织文明的处罚配置，是指经过以人为中心的软性治理，强调尊重人、置信人，施展情感起因在企业治理中的作用。
从而最大限制地开发人的潜能，激起组织成员的踊跃性和发明性。
一切完成的治理，无不保持以人为本的治理理念，尊重人、置信人，抵赖每团体的奉献，着眼于开掘每团体的痴呆才智。
由此也最大限制地激起员工的踊跃性和独创精气，使他们以客人翁的姿态关心企业的开展。
传统的处罚方法实质上是依托内在的强迫力气，组织文明的处罚则是使员工从心坎深处自觉发生献身精气。
组织文明三个档次是什么
组织文明的三个档次区分是：1. 潜档次的精气层：这是组织文明的外围和主体，涵盖了组织成员共同而潜在的看法外形。
2. 表层的制度系统：也称为制度层，它表现了组织的文明特征，包含各种规章制度、品德规范以及员工行为准绳。
此外，它还触及组织外部的分工单干相关和组织结构。
3. 浮现层的组织文明载体：又称为物质层，它表现了组织文明笼统内容的详细物质外形。
这是组织文明中最直观和容易被人们感知的局部。
组织文明的内容重要包含：1. 组织的价值观：这是组织外部治理层和员工关于组织的消费、运营、服务等优惠以及指点这些优惠的普通看法或基本观念。
2. 组织精气：这是组织经过共同致力和常年妥协所构成的，反映了组织成员关于组织的特征、位置、笼统等的了解和认同，以及对组织未来开展和命运的现实和宿愿。
组织精气是组织文明的外围，也是组织成员共同妥协的精气支柱。
3. 伦理规范：这是从品德意义上思考的，由社会向人们提出并应当遵守的行为准绳。
它经过社会群众言论来规范人们的行为。
简述组织文明的三个档次
组织文明是在特定的经济社会文明环境中，经过组织常年的开展和通常，逐渐构成并始终完善的共同价值观。
这一价值观作为外围，孕育出了一系列的行为规范、品德准绳、群体看法和习俗习气。
**第一档次：精气文明**这包含组织的价值观、精气、风尚、指标和品德。
这些都是组织外部成员共同认同和遵照的精气指点准绳。
**第二档次：制度文明**这一档次涵盖了治理制度、不凡制度和组织习俗。
治理制度是组织运转的基本规定，不凡制度是指一些针对特定状况的规定，而组织习俗则是组织外部的习气和传统。
**第三档次：物质文明**物质文明包含组织的标记、工厂的模样和相貌、产品的特征、工艺设备的特性以及文明体育生存设备。
这些都是组织文明的内在表现，反映了组织的物质实力和文明特征。