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组织文明的特色是
承袭性、相融性。
1、承袭性：组织文明是一种传承，它承袭了组织的历史、传统和阅历，因此，组织文明不只反映了组织的以后形态，也反映了组织的过去和未来。
2、相融性：组织文明是一种融合，它排汇了各种文明元素，包含社会文明、民族文明、行业文明，因此，组织文明是一种开明的文明，它可以顺应社会的变动和开展。
简述组织文明的特色
组织文明的特色：社会性、翻新性、承袭性、融合性、看法性。
1、社会性：企业作为启动消费技术经济优惠的社会细胞。
它须要直接或直接地依赖其它企业和单位的协作配合，企业文明也正是经过社会消费技术经济协作，得以承袭和开展。
2、翻新性：随着迷信技术的开展，组织都会发生一种谋求更高的，更好的物质文明和精气文明的激动，这就须要翻新。
3、承袭性：每个组织都须要留意本组织优异文明的积攒，经过文明的承袭性，把自己的过去、如今和未来结合起来，把组织精气灌输给一代又一代，并且在承袭环节中，要加以选用。
4、融合性：每一个组织都是在特定的文明背景之下构成的，肯定会接受和承袭这个国度和民族的文明传统和价值体系。
组织文明的融合性除了体现为每个组织过去优异文明与现代新文明的融合，还体现为外国与国外新文明的开展相融合。
5、看法性：组织成员对组织文明的认知和了解水平。
它包含对组织文明的价值观、崇奉、行为规范、传统和历史的认知和了解。
看法性是组织文明的关键组成局部，它影响着组织成员的行为和决策，也选择了组织的成功与否。
组织文明的特色有哪些
组织文明的特色包含：一、价值观为外围组织文明最实质的特色是以组织的价值观为外围。
这种价值观反映了组织成员的共同决计和价值取向，是组织文明的关键组成局部。
组织在制订策略、启动决策时，都会以这种价值观为导向，从而确保整体成员构成一致的思想模式和行为准绳。
二、独个性每个组织都有其共同的历史背景、使命和策略，因此，组织文明也具备独个性。
这种独个性使得组织在开展环节中，构老自己共同的文明体系，难以被其余组织模拟和复制。
这种共同的文明，有助于增强组织的凝聚力和竞争力。
三/、稳固性和延续性组织文明一旦构成，就具备稳固性和延续性。
这关键体如今组织在面对外部环境变动时，能够据守自己的外围价值观和基本准绳，坚持组织的稳固性和开展方向的延续性。
这种稳固性和延续性有助于组织在改革中坚持颠簸过渡，降落危险。
四、以人为本组织文明强调以人为本，器重人的起因在组织开展中的作用。
组织经过提倡人文关心、提高员工福利待遇、增强员工培训等模式，激起员工的踊跃性和发明力，从而成功组织的继续开展。
这种以人为本的文明特色，有助于增强组织的吸引力和凝聚力，促成组织的常年开展。
同时，也强调团队协作和沟通的关键性，激励员工之间的协作与分享，以成功共同的指标。
总之，组织文明的特色包含价值观为外围、独个性、稳固性和延续性以及以人为本等。
这些特色共同构成了组织文明的外延，对组织的开展发生关键影响。
