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什么叫组织文明？如何评估一个组织的文明
组织文明（企业文明），是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事形式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所表现出的各方各面。
评估一个组织的文明可以从企业环境、价值观、文明仪式、文明网络等方面启动。
企业文明蕴含着十分丰盛的内容，其外围是企业的精气和价值观。
这里的价值观不是泛指企业治理中的各种文明现象，而是企业或企业中的员工在从事运营优惠中所秉持的价值观点。
裁减资料：
企业文明的特征
1、共同性
企业文明具备显明的共性和特征，具备相对独立性，每个企业都有其共同的文明淀积，这是由企业的消费运营治理特征、企业传统、企业指标、企业员工素质以及内外环境不同所选择的。
2、承袭性
企业在必定的时空条件下发生、生活和开展，企业文明是历史的产物。
企业文明的承袭性体如今三个方面：一是承袭低劣的民族文明精髓。
二是承袭企业的文明传统。
三是承袭外来的企业文明通常和钻研成绩。
3、全体性
企业文明是一个无机的一致全体，人的开展和企业的开展密无法分，疏导企业员工把团体妥协指标融于企业开展的全体指标之中，谋求企业的全体长处和全体意志的成功。
组织文明名词解释
组织文明是在特定的社会和文明背景下，经过组织外部的治理和通常逐渐构成的。
它包括组织的价值观、行为规范、上班格调和全体气氛。
组织文明反映了组织成员共同认同和遵守的基本决计、仪式、符号和解决事务的形式，是组织特有的使命、愿景、宗旨、精气和价值观在外部笼统和外部治理中的表现。
便捷来说，组织文明是组织的价值观、决计、仪式、符号和行为准绳的综合表现。
组织文明从组织成立之初就开局构成，它影响着员工的环球观和看待周围事物的形式。
组织文明的特点包括：1. 看法性：组织文明通常是一种有形的看法现象，作为组织的有形资产，它由共享的价值观、团队精气、行为规范等因素构成一个系统，这些因素互关系联并影响着组织成员的思想和行为。
2. 系统性：组织文明是一个复杂的系统，它蕴含多个互关系联的元素，如价值观、规范和精气，这些元素共同构成了组织文明。
同时，组织文明也遭到外部社会文明环境的影响，并随着社会文明的提高而始终开展。
3. 凝聚性：组织文明能够强化组织成员的共同崇奉和态度，影响他们的环球观和思想形式。
它像“粘合剂”一样，将组织成员勾搭在一同，构成剧烈的个体凝聚力。
4. 导向性：组织文明的深层含意在于疏导人们的行为和价值取向。
它对人们的行为发生耐久而深入的影响。
经过英雄人物或模范行为，组织文明可以向成员展现所推崇的行为和推戴的行为，确保团体行为与组织指标分歧。
组织文明的名词解释是什么
1、组织文明名词解释：以组织基本指标和价值观为外围构成的，包括成员思想形式和行为形式在内的一整套观点一行为系列，就是组织文明。
2、组织文明是指组织在常年的通常中所构成的并且为组织成员广泛认可和遵照的具备本组织特征的价值观点、集团看法、行为规范和思想形式的总和。
其义务是致力发明这些共同的价值观点体系，共同的行为准绳。
3、其特征包括：组织文明的外围是组织价值观；组织文明的中心是以人为主体的文明；组织文明的治理形式是以软性治理为主；组织文明的关键义务是增强个体凝聚力。
