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组织文明概述
此内容属于初级人力资源治理师中的常识点。
1、组织文明的定义：区别于其余组织的、被成员所接受和认可的、独具特征的价值观体系。
2、组织文明的类型：指标导向、改造导向、允许导向和规则导向。
3、组织文明的配置踊跃作用：外部顺应、外部整合和买卖老本。
消极作用：组织改革的阻碍、合并与收买的阻碍。
人与组织婚配：员工价值观与组织价值观之间分歧的水平。
一个与之相关的变量是人格特征。
4、跨文明治理霍夫斯泰德的跨文明通常：四个表征国度之间文明差异的维度：权势距离、不确定性逃避、团体主义和群体主义、男子化和女性化。
与指导格调相关最严密的起因是团体主义与群体主义和对权势距离的接受水平；与组织亲密相关的跨文明起因是权势距离和不确定性逃避；跟处罚亲密相关的起因是团体主义、不确定性逃避和“男子化”与“女性化”。
影响企业跨国治理的文明起因：环境起因（政治、经济、物理、文明起因）、企业自身起因、东道国的经济起因、东道国的劳能源起因。
应留意的疑问：文明是一具综合概念，它不只仅指两个国度之间的文明差异；跨文明治理的详细措施应该是权变的；在跨文明治理中，“沟通”处于一个十分关键的位置。
企业文明的含意和基本特征是什么？
企业文明，或称组织文明（Corporate Culture或Organizational Culture），一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事形式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所体现出的各方各面。
职工文明，也称企业的价值文明，是与企业文明相对应的文明外形，职工文明以职工为本，是一种素质文明，企业文明以企业为本，是一种治理文明。
特征：
1、组织文明的看法性
大少数状况下，组织文明是一种笼统的看法领域，它作为组织外部的一种资源，应属于组织的有形资产之列。
它是组织内一种群体的看法现象，是一种意念性的行为取向和精气观点，但这种文明的看法性特征并不否定它总是可以被概括性地表述进去。
2、组织文明的系统性
组织文明由共享价值观、团队精气、行为规范等一系列内容构成一个系统，各要素之间相互依存、相互咨询。
因此，组织文明具备系统性。
同时，组织文明总是以必定的社会环境为基础的，是社会文明影响浸透的结果，并随社会文明的提高和开展而始终地调整。
3、组织文明的凝聚性
组织文明总可以向人们展现某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和环球观，而且也影响着人们的思想形式。
因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信仰的哲学所驱使，它起到了“粘合剂”的作用。
良好的组织文明同时象征着良好的组织气氛，它能够激起组织成员的士气，有助于增强群体凝聚力。
4、组织文明的导向性
组织文明的深层含意是，它规则了人们行为的准绳与价值取向。
它对人们行为的发生有着最耐久最深入的影响力。
因此，组织文明具备导向性。
英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力气的集中体现，它可以昭示组织内倡议什么样的行为，推戴什么样的行为，使自己的行为与组织指标的要求相互婚配。
5、组织文明的可塑性
某一组织，其组织文明并不是生来具备的，而是经过组织生活和开展环节中逐渐总结、培养和积攒而构成的。
组织文明是可以经过人为的先天致力加以培养和塑造的，而关于已构成的组织文明也并非原封不动，是会随组织内外环境的变动而加以调整的。
6、组织文明的常年性
常年性指组织文明的塑造和重塑的环节须要相当长的期间，而且是一个极端复杂的环节，组织的共享价值观、独特精气取向和群体看法的构成无法能在短期内实现，在这一发明环节中，触及到调理组织与其外界环境相顺应的疑问，也须要在组织外部的各个成员之间达成共识。
组织文明的名词解释是什么 组织文明引见
1、组织文明名词解释：以组织基本指标和价值观为外围构成的，包含成员思想形式和行为形式在内的一整套观点一行为系列，就是组织文明。
2、组织文明是指组织在常年的通常中所构成的并且为组织成员广泛认可和遵照的具备本组织特征的价值观点、集团看法、行为规范和思想形式的总和。
其义务是致力发明这些独特的价值观点体系，独特的行为准绳。
3、其特征包含：组织文明的外围是组织价值观；组织文明的中心是以人为主体的文明；组织文明的治理形式是以软性治理为主；组织文明的关键义务是增强群体凝聚力。