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简述组织文明的特色
组织文明的特色：社会性、翻新性、承袭性、融合性、看法性。
1、社会性：企业作为启动消费技术经济优惠的社会细胞。
它须要直接或直接地依赖其它企业和单位的协作配合，企业文明也正是经过社会消费技术经济协作，得以承袭和开展。
2、翻新性：随着迷信技术的开展，组织都会发生一种谋求更高的，更好的物质文明和精气文明的激动，这就须要翻新。
3、承袭性：每个组织都须要留意本组织优异文明的积攒，经过文明的承袭性，把自己的过去、如今和未来结合起来，把组织精气灌输给一代又一代，并且在承袭环节中，要加以选用。
4、融合性：每一个组织都是在特定的文明背景之下构成的，肯定会接受和承袭这个国度和民族的文明传统和价值体系。
组织文明的融合性除了表现为每个组织过去优异文明与现代新文明的融合，还表现为外国与国外新文明的开展相融合。
5、看法性：组织成员对组织文明的认知和了解水平。
它包含对组织文明的价值观、信仰、行为规范、传统和历史的认知和了解。
看法性是组织文明的关键组成局部，它影响着组织成员的行为和决策，也选择了组织的成功与否。
组织文明的特色是
承袭性、相融性。
1、承袭性：组织文明是一种传承，它承袭了组织的历史、传统和阅历，因此，组织文明不只反映了组织的以后形态，也反映了组织的过去和未来。
2、相融性：组织文明是一种融合，它排汇了各种文明元素，包含社会文明、民族文明、行业文明，因此，组织文明是一种开明的文明，它可以顺应社会的变动和开展。
组织文明特色的表现是什么？
组织文明的特色：
1、组织文明的看法性
大少数状况下，组织文明是一种笼统的看法范围，它作为组织外部的一种资源，应属于组织的有形资产之列。
它是组织内一种个体的看法现象，是一种意念性的行为取向和精气观点，但这种文明的看法性特色并不否定它总是可以被概括性地表述进去。
2、组织文明的系统性
组织文明由共享价值观、团队精气、行为规范等一系列内容构成一个系统，各因素之间相互依存、相互咨询。
因此，组织文明具备系统性。
同时，组织文明总是以肯定的社会环境为基础的，是社会文明影响浸透的结果，并随社会文明的提高和开展而始终地调整。
3、组织文明的凝聚性
组织文明总可以向人们展现某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和环球观，而且也影响着人们的思想模式。
因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信仰的哲学所驱使，它起到了“粘合剂”的作用。
良好的组织文明同时象征着良好的组织气氛，它能够激起组织成员的士气，有助于增强个体凝聚力。
4、组织文明的导向性
组织文明的深层含意是，它规则了人们行为的准绳与价值取向。
它对人们行为的发生有着最耐久最深入的影响力。
因此，组织文明具备导向性。
英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力气的集中表现，它可以昭示组织内倡议什么样的行为，推戴什么样的行为，使自己的行为与组织指标的要求相互婚配。
5、组织文明的可塑性
某一组织，其组织文明并不是生来具备的，而是经过组织生活和开展环节中逐渐总结、培养和积攒而构成的。
组织文明是可以经过人为的先天致力加以培养和塑造的，而关于已构成的组织文明也并非原封不动，是会随组织内外环境的变动而加以调整的。
6、组织文明的常年性
常年性指组织文明的塑造和重塑的环节须要相当长的期间，而且是一个极端复杂的环节，组织的共享价值观、独特精气取向和个体看法的构成无法能在短期内实现，在这一发明环节中，触及到调理组织与其外界环境相顺应的疑问，也须要在组织外部的各个成员之间达成共识。
组织文明的要点：
1、翻新。
以后咱们面临的市场环境充溢了应战，咱们不能再猛攻于循序渐进的上班模式，要激励翻新，激励竞争，激励开拓，开发新的市场，开拓新的业务畛域。
2、协作。
企业是一个全程全网的上班系统，任何一项上班都是由一个系统，而不是团体实现的，因此一种协作的精气对企业来讲就显得愈减轻要。
协作的文明就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，发明一种协作、协调、沟通、互助的气氛，经过团队精气的开发和应用，充散施展企业人、财、物的网络资源长处，到达“1＋1＞2”的目的。
3、谨严。
企业的上班看似便捷，但任何一项纤细的过错都会形成无法弥补的过失。
所以在企业文明中要倡议一种谨严的上班作风，这里关涉到品质，而品质治理的一个关键方面就是员工的谨严的上班模式。
4、忠实。
企业的可继续开展须要有一支有才干、有实力、稳固牢靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠实的队伍。
5、诚信。
诚信是忠实的另一面，这里是针对客户的。
信誉经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业开展中一种无法或缺的资源。
6、温情。
包含员工之间的人际相关，企业的客户相关，企业的信誉和笼统以及企业对员工的相翻开，都应该表现这种温情。
