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任务的多样性是指
任务的多样性是指任务的广度。
任务的广度。
即任务的多样性。
任务设计得过于繁多，员工容易感到单和谐厌烦，因此设计任务时，尽量使任务多样化，使员工在成功义务的环节中能启动不同的优惠，坚持任务的兴味。
所以任务的多样性是指任务的广度。
公司多样性是什么意思
公司多样性指的是公司外部领有不同种族、文明背景、性别、年龄、性取向、残疾等个体，能够为公司带来不同的思想、观念和阅历，从而提高公司的全体翻新才干和竞争力。
公司多样性也可以促成员工的职业开展，提高他们的任务满意度和忠实度。
公司多样功能够吸引更多不同的人才参与，从而拓宽公司的人才储藏。
各种不同的人员能够为公司带来不同的观念、阅历和想法，更好地增强公司的翻新才干和处置疑问的才干。
此外，公司外部的多样功能够协助员工更好地理解和接管不同的文明、观念和观念，有助于促成员工的沟通和协作。
最终，公司取得了更宽广的市场资源和更快的开展时机。
虽然公司多样性的好处无须置疑，但要实施它并不总是容易的。
首先，公司要注重员工的多样性招聘和培训，须要发明一个对等的务工环境，并为员工提供多样性培训。
其次，公司要坚持治理名目标多元化和对等，缩小歧视和成见，并激励员工介入公司外部的多元化名目。
最后，公司要建设多元化的企业文明，向员工传播公司关于多样性的注重，并为他们提供适当的任务环境和文明认同。
员工的多样性对企业有什么应战？有没有什么案例？
试图用老本和投资收益率之类的传统尺度来权衡员工多样性的价值，恐怕只会满载而归，这是美籍非裔高管座谈小组在参与沃顿商学院第33届惠特尼·M·杨年度纪念大会（）时示意的。
与此同时，他们还指出，员工多样性在职场中的关键性正日益彰显，少数族裔员工须要注重自己在一些关键畛域的开展，收获多样性的果实。
这些畛域包含，求助可以辅导自己的晚辈，展现自信，树立踊跃但不保守的职场笼统，以及介入并推进无关多样性的讨论。
针对座谈会的标题所提出的疑问有没有针对员工多样性的商业案例？，克莱伦斯·米歇尔（ClarenceMitchell）--埃森哲治理咨询公司（ACCENTURE）通讯及技术行业市场部合伙人，做出了回应。
他指出，讨论任何一个与人无关的话题如多样性并将其量化，都绝非易事。
任何关于多样性和容纳性的话题，轻易谈谈还可以，但是要用传统的商业案例形式对其启动斟酌，怕是艰巨重重。
而且，对这类报答设定预期值具有必定的风险性。
斯塔希·亚当斯（StaceyAdams）--总部设在费城的不凡资料制作商罗门哈斯公司（RohmHaasCo.）环球多样性主管，与米歇尔所见相反。
她补充说，每一个公司都必定依据所内行业及其策略制订出针对员工多样性的妥善措施。
譬如，她指出由于罗门哈斯的企业对企业的运营环境，公司借助多样性动作吸引客户的难度就会大于那些运谋生产品的公司。
她引见说，过去罗门哈斯只是关注要按规则确保各等级员工中少数族裔享有充沛的代表权。
但是近几年，公司开局实施愈加片面深化的综合方法来成功企业多样性，目前他们正在钻研供应商及其客户的多样性。
此外，公司还开局思考环球化对其员工多样性动作的影响。
亚当斯引见说，罗门哈斯的印度裔首席口头官雷耶·古珀塔（RajGupta）激励经理人员注重多样性。
他让大家对多样性的意识获取全体优化。
他是一个超级反对者，咱们甚至遭来到自董事会的压力。
从主动遵守规则到主动成功多样性，咱们面对的是一个全新的规范。
佛丽达·坎普贝尔（FredaCampbell）--瑞士信贷团体（CreditSuisse）环球多样性及容纳性办公室助理副总裁，示意像可口可乐、百事可乐以及星巴克之类以生产品为主导的大客户都会调查那些为他们提供投资银行业务和其余服务的公司能否具有员工多样性。
他们想知道那些拿去资金的公司能否雷同注重多样性。
从这一点来看，这算是一个商业案例，她说：相对企业外部而言，针对多样性的商业案例就更难有压服力了，这也是咱们所面临的应战。
虽然企业的多样性逐年提高，但是要将其量化定性，绝非长此以往之事，还有很长的路要走。
她补充说：在华尔街，各公司曾经开局强调在培训和招聘环节中的人员多样性，可是等到接上去调配关键任务时他们依然显得顾此失彼。
咱们要不要对这些人委以重担？启用这些新人会有多少风险？面对这些疑问，咱们依然不知如何作答。
跨文明辅导想要取得坎普贝尔所说的那些时机，来自不同背景的员工须要在自己所处行业或公司环境中负担起布局自己职业生涯的责任，雷金纳德·范·利（ReginaldVanLee）--治理技术咨询公司博思艾伦（BoozAllenHamilton）纽约办事处初级副总裁，如是说。
关于有色人种而言，关键的是审慎选用一家公司及其在公司里的角色，他说：环球越来越多样化，生产者越来越多样化，咱们在公司中的位置与日提高。
这势在必行。
但不是每团体都在同一同跑线上。
座谈会掌管金佰利·利德（KimberlyReed）--德勤（DeloitteTouche）费城办事处多样性招聘主管，向与会者提出了无关公司辅导方案（mentoring）的疑问。
在你的公司，辅导新员工由谁担任？确保有色人种取得面试的时机，兴许取得一个职位，又由谁担任？她问道。
范·利说，假设不是他人的协助，他无法能获取如今的位置，这一点他永远铭刻在心。
我知道这不是全凭我自己的力气，我心存感谢。
他同时指出自己经常遇到一些少数族裔员工，他们在招聘环节中倍受注重，而一旦获取录用，便无人问津，丧失感油但是生。
他以为责任在他们自己身上，他们应该主动寻觅可以求教学习的人，掌握自己的职业生涯。
他们说，我被录用了，可我得不到注重，招聘的时刻还倍受关注，可是如今我没着衰败的，他们不再拥抱我了。
嗯，你得学会拥抱自己。
他补充说，有钻研标明在任务场合，美籍非裔并不像白人那样踊跃主动地向他人寻求协助。
咱们总是靠后站，等到咱们启齿求助时，往往为时已晚。
你必定应用人际网络，遗憾地是，这不是咱们的短处。
坎普贝尔以为，美籍非裔员工必定让自己更开明地接受跨文明辅导。
她补充说，公司里比比皆是的少数族裔高管，经常会被须要协助的员工团团围住。
因此，她经常介绍新员工去找那些对多样性和容纳性持开明态度的白人。
你得通知他们，虽然这团体和我有着不同的肤色，但咱们的决计相反。
总有一些白人置信这项事业。
亚当斯所看过的一些钻研标明，假设公司上层职位简直没有少数族裔，那么美籍非裔员工理论会与级别低于他的人往来。
他们来往的人都是在事业上无法影响或协助他们的人，这并不是说那些人没有见地和阅历，她说：当咱们搭建人际网络时，咱们习气向下看，因此结交的人或者都散布在一个向下加长的螺旋线上。
这就是说，咱们并不明白公司里谁能辅导协助自己。
坐在前排范·利引见了他们公司的一项钻研，结果发现公司高管广泛以为他们的美籍非裔共事具有三个独特点：一是剖析才干有限。
二是谈话不看对方的眼睛，范·利以为这是奴隶制度残留的痕迹。
三是美籍非裔员工不足森严。
他激励在场的美籍非裔各抒己见，勇于展现自己的、实在的共性，但切忌自大或莽撞而大失所望。
米歇尔指出少数族裔员工不足自决计，经常惧怕在会上发言。
他以为，假设他们不分明自己在会议中的角色，就应该征询会议的掌管者，哪怕介入讨论的一个方面也好。
理想是，他们总坐在后排，并宿愿无人留意自己，他补充道：这有一个便捷易行的方法，无妨一试：坐在前排，不要躲在前面。
亚当斯指出，美籍非裔高管一旦被录用，就须要思考向上拓展人际网络，学会求助他人，处置自己的疑问。
我发现了真正的差距所在。
黑人疑问如何经过谈判争取自己的利益。
但是白人高管就会相互商讨怎么谈薪水和奖金，她指出。
索取他人都有的物品会让咱们觉得很蹩脚。
咱们必定教会大家如何争取自己的那份。
另外亚当斯指出，她见过一些就读于环球顶级商学院的黑人毕业生，这些人过于自信的做法十分风险，他们仿佛以为一纸文凭就能保障自己前程似锦。
切忌自觉自信，她劝诫说：否则你很快就会被淘汰出局。
亚当斯还以为，外部培训也能让非裔高管掌握如何在任务中树立自信但不自大的笼统。
要想确保培训的成果，自信必定源于实在，虚伪只会让人五体投地。
保守分子分界限利德向座谈会成员提出一个疑问：公司以外反对员工多样性的优惠能否有碍于公司的非裔员工？她说自己在一个中央脱口秀电台做兼职，在选举时期她左右尴尬，如履薄冰。
我必定十分小心审慎，由于毕竟我为德勤效能。
我选用了美国商界，选用了德勤。
我（在任务之余）有自己的喜好，而且还在坚持做，但是你必定小心行事。
亚当斯以为，如今公司关于任务与生存相互融入的态度越来越开明了。
在其余公司，我被贴上了保守的标签，就是由于闲余生存中的我与共事们眼中的我一模一样。
他们无法将这两个我咨询在一同。
他们会说，这还是咱们意识的斯塔西吗？但是如今，咱们就能踊跃公正地看待（那种状况）了，由于外面兴许有许多脱颖而出的人，他们正是咱们所须要的。
就此，米歇尔提示大家要慎重行事，并讲述了一个黑人经过办公系统散布一封充溢政治色调的邮件而惹祸下身的故事。
人们往往会痴呆反被痴呆误，米歇尔说：由此可见，处事须审慎。
假设你想从政，那是一回事儿，但是假设你疏忽大意，含糊了保守主义的界限，就会自己带来费事，不只如此，还会殃及其它的知情人。
米歇尔以为，公司里的美籍非裔应该相互提示，关于看似要越界的人，应及时劝诫。
假设你看到某团体不够审慎，帮他一把。
让他们明白自己的所作所为是不对的。
我自己就这么做，虽然会让人觉得不舒适。
这样的讨论有必要吗？最后，利德问大家：会不会有一天，员工多样性为美国商界广泛接受，而当天的话题将成为历史，无需再讨论。
咱们须要将这个话题永远启动下去，由于人们容易遗记功去，范·利说。
他指出犹太人从未中止对大屠杀（Holocaust）的关注，就是为了警醒世人不要遗记历史。
他劝诫说，美国商界会单凭比比皆是的几个出名少数族裔高管--如时代华纳首席口头官理查德·帕森斯（RichardParsons），就以为种族歧视疑问获取处置了。
范·利补充说，虽然自己在公司握有很大的实权，每天下班穿着考究，当我走在大巷上的时刻，我就是一个黑人，咱们无法解脱这个理想。
在校生时代的他热衷于争取公民权益，但是当天的黑人在校生曾经没有了那种激情，他觉得不到。
黑人在校生一厢违心地以为咱们是对等的，不分肤色，直到有一天理想通知他们咱们并不对等，但到了那个时刻，为时已晚。
因此，即使处置了员工多样性的疑问，这个话题依然须要继续。
亚当斯雷同以为针对多样性与种族的话题必定启动下去。
假设中止讨论，我想咱们就会发展。
米歇尔指出，公司里的美籍非裔员工不应该被其它种族疑问所搅扰，以致于疏忽了自己可以经过日常任务中带来一些扭转的权势。
咱们的位置日益改善，权势日益参与。
咱们眼下的应战就是不要做一个总是靠后站的人。
勇于大胆行使你的职权，有权不敢用，就是不称职。