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组织文明的特色是什么？
内容如下：
1、有形与有形性。
组织文明所蕴含的共同现实、价值观点和行为准绳是作为一个群体心思定势及气氛存在于组织成员中的。
在精气文明的影响下，组织成员会自觉地按组织的共同价值观及行为准绳去从事社会优惠。
这种作用是耳濡目染的、有形的。
但作为组织文明载体的物质文明、制度文明又是有形的。
2、软解放性。
组织文明对组织治理起作用，不是靠规章制度的硬手腕，而关键是靠外围价值观对成员的熏陶、感化和诱导，使成员发生对组织指标、行为准绳和价值观点的认同，自觉地依照组织的共同价值观点和行为准绳去优惠。
3、延续性。
组织文明与组织常年的开展历史相咨询，具备必定的组织咨询性与延续性，能常年对组织的成员发生影响，不会由于组织开展环节中遇到环境变动或人员变动而变动。
4、翻新性。
组织文明总是在顺应环境的环节中始终空虚和翻新的。
否则，过期的、敞开僵化的组织文明会造成组织在竞争中失败。
唯有翻新，组织文明才有旺盛的生命力。
企业文明由三个档次构成：
（1）外表层的物质文明，称为企业的“硬文明”。
包括厂容、厂貌、机械设施，产品外型、外观、品质等。
（2）两边档次的制度文明，包括指导体制、人际相关以及各项规章制度和纪律等。
（3）外围层的精气文明，称为“企业软文明”。
包括各种行为规范、价值观点、企业的群体看法、职工素质和优异传统等，是企业文明的外围，被称为企业精气。
企业文明实质，是经过企业制度的严厉口头衍生而成，制度上的强迫或处罚最终促使群体发生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文明。
企业文明的实质在东堂策《企业文明一字解》中获取深入印证，其中也具体道出企业文明发生机理。
组织文明有哪些特色
组织文明的特色关键包括以下方面：一、价值观导向组织文明具备明白的价值观导向，即组织在开展环节中所推崇的外围价值观和崇奉。
这些价值观贯通于组织的各个方面，疏导组织成员的行为和决策。
二、独个性每个组织都有其共同的历史、使命和策略，因此组织文明也出现出显明的独个性。
这种独个性使得每个组织在应答外部环境时，能够展现出自身特有的格谐和特点。
三、稳固性与继续性组织文明一旦构成，便具备必定的稳固性和继续性。
即使组织面临改革，其外围价值观和基本准绳依然会坚持相对稳固，为组织成员提供行为准绳和指引。
四、共享与传承性组织文明是被组织成员宽泛接受和共享的观点、崇奉和行为规范。
经过培训、沟通、仪式等模式，组织文明得以在组织内传承，使新一代员工能够了解和遵照组织的价值观和行为规范。
五、融合与顺应性组织文明既能够坚持外部的融合与谐和，同时也能够顺应外部环境的变动。
在组织外部，不同部门和成员之间的文明差异得以容纳和融合，构成共同的行为准绳和价值取向；在组织外部，组织文明能够与时俱进，顺应市场需求和社会变迁，使组织坚持竞争力。
六、注重团队协作与群体荣誉组织文明强调团队协作和群体荣誉，处罚成员之间的协作与沟通。
经过团队协作，成功团体价值与组织指标的共同成功，提高组织的凝聚力和竞争力。
综上所述，组织文明具备价值观导向、独个性、稳固性与继续性、共享与传承性、融合与顺应性以及注重团队协作与群体荣誉等特色。
这些特色共同构成了组织文明的外围要素，对组织的运转和开展发生深远影响。
组织文明的特色有哪些
组织文明的特色包括：一、价值观为外围组织文明最实质的特色是以组织的价值观为外围。
这种价值观反映了组织成员的共同决计和价值取向，是组织文明的关键组成局部。
组织在制订策略、启动决策时，都会以这种价值观为导向，从而确保整体成员构成一致的思想模式和行为准绳。
二、独个性每个组织都有其共同的历史背景、使命和策略，因此，组织文明也具备独个性。
这种独个性使得组织在开展环节中，构老自己共同的文明体系，难以被其余组织模拟和复制。
这种共同的文明，有助于增强组织的凝聚力和竞争力。
三/、稳固性和延续性组织文明一旦构成，就具备稳固性和延续性。
这关键体如今组织在面对外部环境变动时，能够据守自己的外围价值观和基本准绳，坚持组织的稳固性和开展方向的延续性。
这种稳固性和延续性有助于组织在改革中坚持颠簸过渡，降落危险。
四、以人为本组织文明强调以人为本，注重人的起因在组织开展中的作用。
组织经过提倡人文关心、提高员工福利待遇、增强员工培训等模式，激起员工的踊跃性和发明力，从而成功组织的继续开展。
这种以人为本的文明特色，有助于增强组织的吸引力和凝聚力，促成组织的常年开展。
同时，也强调团队协作和沟通的关键性，处罚员工之间的协作与分享，以成功共同的指标。
总之，组织文明的特色包括价值观为外围、独个性、稳固性和延续性以及以人为本等。
这些特色共同构成了组织文明的外延，对组织的开展发生关键影响。