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组织文明包含哪几个关键层面
组织文明涵盖了多个关键层面，其中首要的是组织的使命、愿景和宗旨。
这些构成了组织的外围决计体系，为组织提供了明白的方向和指标。
使命申明通常形容组织存在的基本要素和其久远指标，而愿景则是组织宿愿成功的现实形态。
宗旨则明白了组织为了成功其使命和愿景而必定遵照的基本准绳和门路。
第二个层面是组织的精气和价值观。
这些是组织成员在日常上班生存中所秉持的基本决计和品德准绳，它们指点着员工的行为和决策环节。
组织文明中的精气层面往往表现了组织的共性和共同性，而价值观则是组织所推崇和据守的基本准绳。
第三个层面是组织的上班形式和运营理念。
这包含了组织外部的沟通形式、决策环节、疑问处置机制以及翻新和改革的态度。
上班形式和运营理念反映了组织如何运作以及如何应答外部环境的变动。
第四个层面是组织的行为规范和仪式习气。
这些是组织成员日常行为的规范和习气，它们可以是正式的，如规章制度，也可以是非正式的，如组织外部的沟通习气和仪式。
行为规范和仪式习气是组织文明在通常中的详细表现，它们协助维持和强化组织文明的其余层面。
最后，组织文明还包含了对形状象和品牌树立。
这触及到组织如何向外界展现自己，包含其品牌笼统、公共相关、市场定位等。
对形状象和品牌树立是组织文明的一个关键组成局部，由于它们影响着外部利益相关者对组织的认知和评估。
综上所述，组织文明是一个多档次的复合体，它经过不同的层面影响着组织的外部运作和外部笼统。
每个层面都是组织文明无法或缺的一局部，共同构成了组织的共同文明特色。
组织文明的特色是什么？
1. 共同性：每个企业的组织文明都具备其共同的共性和特色，这是由企业的治理格调、历史传统、指标定位、员工素质以及内外部环境等多种要素共同塑造的。
2. 承袭性：组织文明是历史的产物，它承袭并发挥了低劣的民族文明精髓，同时也会承袭企业的文明传统和排汇外来文明通常与钻研成绩。
3. 相融性：组织文明并非孤立存在，它须要与企业所处的经济、政治、文明及社区环境相协谐和顺应。
4. 人本色：以人为本是组织文明最外围的理念，强调在治理环节中注重人的现实、品德、价值观和行为规范，促成员工的片面开展和企业的谐和一致。
5. 全体性：组织文明是一个综合体系，员工的团体开展与企业的全体开展相互依存。
经过共同的价值观和指标，将员工的团体谋求融入企业开展的宏伟蓝图之中。
6. 翻新性：在始终变动的市场环境中，翻新是组织文明开展的灵魂。
低劣的组织文明在承袭传统的基础上，踊跃顺应新情势，激励员工谋求出色、功效和翻新。
为什么说组织文明树立代表着未来组织治理的方向
组织文明是组织在运营治理中逐渐构成的（其中开创人的价值观，共性特点是外围），并被员工认同的价值观。
其实，概括起来：第一、组织文明是企业运营的理念微格调；第二、经过始终地外部宣导和文明树立，具备对员工的价值观和行为具备疏导作用。
组织策略代表组织未来开展的方向，必定经过组织价值观来成功。
组织价值观选择了治理文明，详细落实进去就在制度上表现。
由于常说，文明对策略具备撑持作用。
《文明道》：企业文明和策略是严密相连，相互婚配的。
万科的文明对其策略定位，经过其住宅产品为中产阶级提供一种生存形式，构成弱小的允许。
而其规范化,专业化和透明化的文明笼统对优化万科的品牌笼统也协助匪浅。
而华为的文明也雷同和其策略相反相成。
狼性的文明扎根于和弱小对手的贴身肉搏，以及集中长处兵力打破的“压强”策略。
华为和万科的文明一模一样，但都合乎他们策略开展的须要。
参考资料：《文明道》（Yintl（鹰腾）著）