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组织文明的特色不包含什么？
组织文明的特色不包含解放性。
1、组织文明的看法性
大少数状况下，组织文明是一种形象的看法范围，它作为组织外部的一种资源，应属于组织的有形资产之列。
它是组织内一种集体的看法现象，是一种意念性的行为取向和精气观点，但这种文明的看法性特色并不否定它总是可以被概括性地表述进去。
2、组织文明的系统性
组织文明由共享价值观、团队精气、行为规范等一系列内容构成一个系统，各要素之间相互依存、相互咨询。
因此，组织文明具备系统性。
同时，组织文明总是以肯定的社会环境为基础的，是社会文明影响浸透的结果，并随社会文明的提高和开展而始终地调整。
3、组织文明的凝聚性
组织文明总可以向人们展现某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和环球观，而且也影响着人们的思想模式。
因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信仰的哲学所驱使，它起到了“粘合剂”的作用。
良好的组织文明同时象征着良好的组织气氛，它能够激起组织成员的士气，有助于增强集体凝聚力。
4、组织文明的导向性
组织文明的深层含意是，它规则了人们行为的准绳与价值取向。
它对人们行为的发生有着最耐久最深入的影响力。
因此，组织文明具备导向性。
英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力气的集中表现，它可以昭示组织内倡议什么样的行为，推戴什么样的行为，使自己的行为与组织指标的要求相互婚配。
5、组织文明的可塑性
某一组织，其组织文明并不是生来具备的，而是经过组织生活和开展环节中逐渐总结、培养和积攒而构成的。
组织文明是可以经过人为的先天致力加以培养和塑造的，而关于已构成的组织文明也并非原封不动，是会随组织内外环境的变动而加以调整的。
6、组织文明的常年性
常年性指组织文明的塑造和重塑的环节须要相当长的期间，而且是一个极端复杂的环节，组织的共享价值观、共同精气取向和集体看法的构成无法能在短期内实现，在这一发明环节中，触及到调理组织与其外界环境相顺应的疑问，也须要在组织外部的各个成员之间达成共识。
文明的要点：
1、翻新。
以后咱们面临的市场环境充溢了应战，咱们不能再猛攻于循序渐进的上班模式，要激励翻新，激励竞争，激励开拓，开发新的市场，开拓新的业务畛域。
2、协作。
企业是一个全程全网的上班系统，任何一项上班都是由一个系统，而不是团体实现的，因此一种协作的精气对企业来讲就显得愈减轻要。
协作的文明就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，发明一种协作、协调、沟通、互助的气氛，经过团队精气的开发和应用，充散施展企业人、财、物的网络资源长处，到达“1＋1＞2”的目的。
3、谨严。
企业的上班看似便捷，但任何一项纤细的过错都会形成无法弥补的过失。
所以在企业文明中要倡议一种谨严的上班作风，这里关涉到品质，而品质治理的一个关键方面就是员工的谨严的上班模式。
组织文明的特色不包含什么
组织文明的特色不包含不稳固性，由于组织文明的特色:1、超集体的独个性，2、相对稳固性，3、融合承袭性，4、开展性。
所以组织文明的特色不包含不稳固性。
什么不是组织文明特色的表现?
不是组织文明特色的表现就是组织行为。
组织文明除具备独个性、常年性和可塑性特色之外，还有以下特色：
（1）精气性。
从实质上讲，组织文明是一种形象的看法范围，是存在于组织外部的一种集体看法现象意念性行为取向和精气观点。
（2）系统性。
任何组织文明都是由共享价值观、团队精气、行为规范等一系列相互依存、相互咨询的要素构成的一个系统。
（3）相对稳固性。
组织文明一旦构成，就具备较强的稳固性，但也并不是原封不动的。
（4）融合性。
任何组织都处于肯定的社会文明环境中，其文明的构成肯定会遭到所在国度民族文明传统和价值体系的深入影响。
外部起因关键有：
（1）民族文明。
组织作为社会系统中的一个宏观子系统，其文明的构成和开展人造会遭到自身所处民族文明环境的影响和制约。
（2）制度文明。
任何一个国度的政治制度、法律制度和经济制度，都是影响组织生活和开展的关键外部环境，也是影响组织文明构成和演进的关键起因。
（3）外来文明。
在环球化背景下，不同文明之间相互交换、相互融合、相互浸透，肯定会对组织文明带来发生肯定的影响和冲击。
