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组织文明的特色不包括()。
组织文明的特色不包括相对性。
组织文明是指一个组织外部共同认同的价值观、崇奉、行为模式、习气等组成的总和。
组织文明的特色包括共同价值观、剧烈指标导向、正式和非正式规定、上班气氛、指导格调、员工相关、组织结构和翻新力等。
但是，这些特色并非是相对的，由于组织文明是由人构建的，并且人自身是灵活而多变的。
首先，组织文明中的价值观和崇奉并不是固定的，这些观点或许会随着期间和人员的变迁而扭转。
例如，一家守业公司的开创人或许会更器重员工的翻新和生长，而一家传统公司的治理层或许会更器重规范和行能源。
这些价值观和崇奉的变动或许会对组织文明发生深远的影响。
其次，组织文明的指标导向也不具备相对性。
在不同的期间点和情境下，组织或许会调整或许从新定位指标。
例如，当市场状况启动基本色变动时，组织或许须要从新思索其业务方向，调整业务指标和开展战略。
这种指标的变动或许会对组织的文明发生影响，由于指标往往是文明塑造的第一步，影响着组织外部的行为和表现。
组织文明的构成和开展的模式、
1、指导力影响：组织的指导者在文明树立环节中起着至关关键的作用。
治理者应该现身说法，并依据公司的愿景、使命、价值观、上班流程和品牌笼统来塑造组织文明。
2、社交环境塑造：组织的社交环境蕴含了员工办公、交换和聚餐等各种场所下的交换优惠。
经过会议、优惠和聚餐等模式来增强文明树立，无利于员工之间的沟通与分享。
3、团体教训：普通来说，员工所教训的事件会对其价值观发生渺小的影响。
当公司的员工可以在上班中获取开展时机和生长空间，他们在组织文明中的介入度和归属感就会大大参与。
什么不是组织文明特色的表现
组织行为不是组织文明特色的表现。
组织行为，是指组织的集体、集体或组织自身从组织的角度登程，对内源性或外源性的抚慰所作出的反响。
企业文明，也称组织文明，是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事模式等组成的其特有的文明笼统，即企业在日常运转中所表现出的各方各面。
组织行为特色：
1、组织行为是全体行为，不是组织成员的独自团体行为；
2、组织行为的动机是依据这个组织树立的宗旨发生的，带有明白的目的性；
3、组织行为的成果具备两重性；
4、组织行为是全体组织成员共同优惠的行为；
5、组织行为是经过组织成员的集体行为来成功的，反上来又影响成员集体行为。
组织文明的特色不包括什么
组织文明的特色不包括治理制度、上班流程和员工福利等方面的制度布置。
由于这些制度布置属于组织的规范性因素，只管会对组织文明发生影响，但自身不属于组织文明的领域。
组织文明关键包括价值观点、行为规范、崇奉和文明符号等组成局部，反映了组织成员的共同崇奉、指标、决计和行为准绳，是组织共同的文明基因和精气标识。