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组织文明的含意是什么？
组织文明是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特征，并区别于其余组织。
这种价值观体系是组织所注重的一系列关键特征，也即是实质所在。
组织希冀员工在多大水平上粗疏、剖析和关注细节；治理者在多大水平上思考决策结果对其成员的影响；组织希冀员工在多大水平上与团队而不是团体组织优惠一切上班；组织优惠在多大水平上注重增长。
不同的企业会出现出不同的组织文明，以顺应企业的开展须要。
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组织文明的类型
学习型组织文明。
企业倡议学习，并为员工提供少量的培训，以将员工造就成各种专业人才。
俱乐部式组织文明。
企业更注重顺应性、忠实度和承诺，注重员工的素质和综合才干。
它以为治理者应该是多面手而不是繁多的专业人员。
翻新的组织文明。
企业注重冒险翻新，倡议高产量、高报答，处罚拼搏精气。
激进型组织文明。
企业强调企业的生活，有更多的规章制度要求员工，并宿愿员工遵纪违法。
什么叫组织文明？如何评估一个组织的文明
组织文明（企业文明），是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事形式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所表现出的各方各面。
评估一个组织的文明可以从企业环境、价值观、文明仪式、文明网络等方面启动。
企业文明蕴含着十分丰盛的内容，其外围是企业的精气和价值观。
这里的价值观不是泛指企业治理中的各种文明现象，而是企业或企业中的员工在从事运营优惠中所秉持的价值观点。
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企业文明的特征
1、共同性
企业文明具备显明的共性和特征，具备相对独立性，每个企业都有其共同的文明淀积，这是由企业的消费运营治理特征、企业传统、企业指标、企业员工素质以及内外环境不同所选择的。
2、承袭性
企业在必定的时空条件下发生、生活和开展，企业文明是历史的产物。
企业文明的承袭性体如今三个方面：一是承袭低劣的民族文明精髓。
二是承袭企业的文明传统。
三是承袭外来的企业文明通常和钻研成绩。
3、全体性
企业文明是一个无机的一致全体，人的开展和企业的开展密无法分，疏导企业员工把团体妥协指标融于企业开展的全体指标之中，谋求企业的全体长处和全体意志的成功。
组织文明名词解释
1. 价值观是组织文明的外围，代表了组织成员共同认同的价值观点和行为导向。
这些价值观是组织决策和行为的基础，表现了组织的愿景、使命和开展方向，为组织行为提供指点。
例如，团队单干、出色谋求和翻新倡议等价值观在许多成功组织中占据关键位置。
2. 行为规范是组织文明的一局部，规则了员工在上班场合的行为规范。
这些规范触及员工之间的互动、与下级的交换以及与外部利益关系者的沟通，有助于促成组织外部的谐和沟通和增强团队凝聚力。
3. 传统与习气随着期间的推移构成，成为组织文明的一局部。
这些传统和习气反映了组织的生长历程和成功阅历，指点员工的行为形式，关于坚持组织的稳固性和分歧性至关关键。
它们或者包括特定的仪式、庆典优惠或处置疑问的形式。
4. 组织崇奉与笼统表现了组织对其事业和使命的坚决决计，处罚员工为成功组织指标而致力。
同时，肥壮的文明有助于塑造组织的侧面笼统，优化其社会声誉和影响力。
综上所述，组织文明是一个多档次、多维度的概念，涵盖了价值观、行为规范、传统与习气以及组织崇奉与笼统等方面。
它是组织的精气支柱，对组织的运作和久远开展具备关键影响。