本文目录导航：
企业文明的含意和基本特色是什么？
企业文明，或称组织文明（Corporate Culture或Organizational Culture），一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事模式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所表现出的各方各面。
职工文明，也称企业的价值文明，是与企业文明相对应的文明外形，职工文明以职工为本，是一种素质文明，企业文明以企业为本，是一种治理文明。
特色：
1、组织文明的看法性
大少数状况下，组织文明是一种笼统的看法领域，它作为组织外部的一种资源，应属于组织的有形资产之列。
它是组织内一种个体的看法现象，是一种意念性的行为取向和精气观点，但这种文明的看法性特色并不否定它总是可以被概括性地表述进去。
2、组织文明的系统性
组织文明由共享价值观、团队精气、行为规范等一系列内容构成一个系统，各因素之间相互依存、相互咨询。
因此，组织文明具备系统性。
同时，组织文明总是以必定的社会环境为基础的，是社会文明影响浸透的结果，并随社会文明的提高和开展而始终地调整。
3、组织文明的凝聚性
组织文明总可以向人们展现某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和环球观，而且也影响着人们的思想模式。
因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信仰的哲学所驱使，它起到了“粘合剂”的作用。
良好的组织文明同时象征着良好的组织气氛，它能够激起组织成员的士气，有助于增强个体凝聚力。
4、组织文明的导向性
组织文明的深层含意是，它规则了人们行为的准绳与价值取向。
它对人们行为的发生有着最耐久最深入的影响力。
因此，组织文明具备导向性。
英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力气的集中表现，它可以昭示组织内倡议什么样的行为，推戴什么样的行为，使自己的行为与组织指标的要求相互婚配。
5、组织文明的可塑性
某一组织，其组织文明并不是生来具备的，而是经过组织生活和开展环节中逐渐总结、培养和积攒而构成的。
组织文明是可以经过人为的先天致力加以培养和塑造的，而关于已构成的组织文明也并非原封不动，是会随组织内外环境的变动而加以调整的。
6、组织文明的常年性
常年性指组织文明的塑造和重塑的环节须要相当长的期间，而且是一个极端复杂的环节，组织的共享价值观、共同精气取向和个体看法的构成无法能在短期内实现，在这一发明环节中，触及到调理组织与其外界环境相顺应的疑问，也须要在组织外部的各个成员之间达成共识。
什么是组织文明？其特色是什么？
组织文明是组织在其治理通常中，逐渐构成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精气、价值观和运营理念，以及这些理念在消费运营通常、治理制度、员工行为模式与对外笼统的表现的总和。
便捷讲是一个组织的价值观、决计、仪式、符号、处事模式等组成的特有的文明笼统。
任何组织从准备建设时便开局逐渐构成某种特定的组织文明。
组织文明在很大水平上选择了员工的看法和对周围环球的反映。
裁减资料：
组织文明的特色
（1）主观性
（2）独个性
（3）相对稳固性
（4）承袭融合性
（5）开展性
组织文明的基本内容
（1）共同价值观
（2）企业使命
（3）企业精气
（4）企业品德
（5）集团看法
（6）企业制度
（7）行为规范
组织文明名词解释
组织文明是在特定的社会和文明背景下，经过组织外部的治理和通常逐渐构成的。
它包括组织的价值观、行为规范、上班格调和全体气氛。
组织文明反映了组织成员共同认同和遵守的基本决计、仪式、符号和解决事务的模式，是组织特有的使命、愿景、宗旨、精气和价值观在外部笼统和外部治理中的表现。
便捷来说，组织文明是组织的价值观、决计、仪式、符号和行为准绳的综合表现。
组织文明从组织成立之初就开局构成，它影响着员工的环球观和看待周围事物的模式。
组织文明的特点包括：1. 看法性：组织文明通常是一种有形的看法现象，作为组织的有形资产，它由共享的价值观、团队精气、行为规范等因素构成一个系统，这些因素互关系联并影响着组织成员的思想和行为。
2. 系统性：组织文明是一个复杂的系统，它蕴含多个互关系联的元素，如价值观、规范和精气，这些元素共同构成了组织文明。
同时，组织文明也遭到外部社会文明环境的影响，并随着社会文明的提高而始终开展。
3. 凝聚性：组织文明能够强化组织成员的共同信仰和态度，影响他们的环球观和思想模式。
它像“粘合剂”一样，将组织成员勾搭在一同，构成剧烈的个体凝聚力。
4. 导向性：组织文明的深层含意在于疏导人们的行为和价值取向。
它对人们的行为发生耐久而深入的影响。
经过英雄人物或模范行为，组织文明可以向成员展现所推崇的行为和推戴的行为，确保团体行为与组织指标分歧。
