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公司开年会的时刻，怎样提高员工介入度，生动气氛
1、首后人造是让员工下台扮演节目，可以经过奖品激励员工主动报名下台扮演。2、抽奖过程，设置抽奖生动气氛3、设置可让观众介入的小游戏，提高介入度
下班六年散会上百次，指导每次都是念上个月总结和下个月布置，和各个指导的需要，为啥员工效率不高？
或许有几个要素造成员工效率不高：
怎样处置内训时员工介入度不高的疑问？
首先，才干疑问是制约企业开展的主要瓶颈。
二是企业目前组织的培训有效或没有针对性。
为什么决策层总感觉才干疑问是企业最头疼的疑问？培训组织者每年都会布置少量的培训，为什么企业高管依然埋怨培训没有针对性？这要从培训任务的现状入手。
一位初级人力资源总监曾经说过，她想辞去人力资源总监的职位，成为一名培训总监，把培训抓起来。
我猎奇地问她为什么，她说：“培训是咱们人力资源任务的短板，曾经成为老板和业务部门的发泄口，咱们的培训任务实践上曾经做了两层皮。
”在我的再三催问下，她说出了自己培训任务的现状说：“说瞎话，咱们每年都要花很多估算，买很多课程，什么盛行上什么，如今不知道该选什么课程了？但任务人员的才干仿佛没有显著提高，整个培训就是一个无底洞。
”
我问：“假设这些课程都不买，会怎样样？”
她回答说：“我感觉没什么大不了的。
例如，咱们的培训主管就像买药一样，据说人到中年就要补钙。
据说药厂消费的钙很好，所以就买了一批钙回来吃；还据说脑白金最近在市场上很受欢迎，老年人都吃脑白金，咱们也吃脑白金。
购置的课程都是没有治疗的保健药物，什么盛行买什么，基本不关注自己实践患是什么疾病。
”
其实，这种现象在中国十分广泛，这为那些‘课程经销商’咨询公司提供了宽广的生活空间，团体以为，那些与企业业务没有间接逻辑相关的课程是不能继续下去的。
”人力资源总监对此示意批准。
