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组织文明的特点是什么?
1. 组织文明的有形与有形特征 组织文明蕴含了共同的现实、价值观点和行为准绳，这些作为个体心思定势和气氛，在组织成员中有形地存在。
在这样精气文明的熏陶下，组织成员会自发地依照组织的共同价值观和行为准绳执行。
这种影响是耳濡目染的，但是，作为组织文明载体的物质文明和制度文明则是可见的、有形的。
2. 组织文明的软性解放 组织文明在组织治理中的作用，并非依托规章制度的强迫力，而是关键经过外围价值观对成员的熏陶、感化和诱导。
这种影响使成员对组织的指标、行为准绳和价值观发生认同，并自觉地依照这些准绳执行。
3. 组织文明的延续性 组织文明与组织的常年开展历史严密相关，具备组织特有的延续性和传统性。
这种文明能够常年影响组织成员，并不会由于组织开展中的环境或人员变动而随便扭转。
4. 组织文明的翻新性 组织文明在顺应环境变动的环节中始终开展和翻新。
假设组织文明停滞不前，敞开且僵化，它或者造成组织在市场竞争中失败。
只要始终翻新，组织文明能力坚持旺盛的生命力。
组织文明，或称企业文明，是在特定条件下，企业在消费运营和治理优惠中发明的具备企业特征的精气财产和物质外形。
这包括企业的愿景、文明观点、价值观点、企业精气、品德规范、行为准绳、历史传统、企业制度、文明环境和产品等。
其中，价值观是企业文明的外围。
企业文明是企业的灵魂，是推进企业继续开展的不竭能源。
组织文明的特征是什么？
内容如下：
1、有形与有形性。
组织文明所蕴含的共同现实、价值观点和行为准绳是作为一个个体心思定势及气氛存在于组织成员中的。
在精气文明的影响下，组织成员会自觉地按组织的共同价值观及行为准绳去从事社会优惠。
这种作用是耳濡目染的、有形的。
但作为组织文明载体的物质文明、制度文明又是有形的。
2、软解放性。
组织文明对组织治理起作用，不是靠规章制度的硬手腕，而关键是靠外围价值观对成员的熏陶、感化和诱导，使成员发生对组织指标、行为准绳和价值观点的认同，自觉地依照组织的共同价值观点和行为准绳去优惠。
3、延续性。
组织文明与组织常年的开展历史相咨询，具备必定的组织咨询性与延续性，能常年对组织的成员发生影响，不会由于组织开展环节中遇到环境变动或人员变动而变动。
4、翻新性。
组织文明总是在顺应环境的环节中始终空虚和翻新的。
否则，过期的、敞开僵化的组织文明会造成组织在竞争中失败。
唯有翻新，组织文明才有旺盛的生命力。
企业文明由三个档次造成：
（1）外表层的物质文明，称为企业的“硬文明”。
包括厂容、厂貌、机械设施，产品外型、外观、品质等。
（2）两边档次的制度文明，包括指导体制、人际相关以及各项规章制度和纪律等。
（3）外围层的精气文明，称为“企业软文明”。
包括各种行为规范、价值观点、企业的个体看法、职工素质和优异传统等，是企业文明的外围，被称为企业精气。
企业文明实质，是经过企业制度的严厉执行衍生而成，制度上的强迫或处罚最终促使个体发生某一行为自觉，这一个体的行为自觉便组成了企业文明。
企业文明的实质在东堂策《企业文明一字解》中获取深入印证，其中也详细道出企业文明发生机理。
组织文明的特征包括
组织文明的特征包括：1. 通常性：组织文明器重实践操作和实践执行，不只体如今行动上的宣扬，更关键的是落真实日常上班中的详细行为上。
2. 可塑性：组织文明不是原封不动的，它可以依据组织的须要和外部环境的变动启动调整和塑造，以坚持其生命力和顺应性。
3. 独个性：每一种组织文明都有其独个性，它反映了组织的价值观、历史传统、运营理念等，是组织区别于其余组织的标记。
4. 综合性：组织文明涵盖了组织的各个方面，包括组织的结构、制度、治理、技术、产品、服务等，是组织各项因素的综合表现。