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为什么说组织文明树立代表着未来组织治理的方向
组织文明是组织在运营治理中逐渐构成的（其中开创人的价值观，共性特点是外围），并被员工认同的价值观。
其实，概括起来：第一、组织文明是企业运营的理念微格调；第二、经过始终地外部宣导和文明树立，具备对员工的价值观和行为具备疏导作用。
组织策略代表组织未来开展的方向，必定经过组织价值观来成功。
组织价值观选择了治理文明，详细落实进去就在制度上表现。
由于常说，文明对策略具备撑持作用。
《文明道》：企业文明和策略是严密相连，相互婚配的。
万科的文明对其策略定位，经过其住宅产品为中产阶级提供一种生存模式，构成弱小的允许。
而其规范化,专业化和透明化的文明笼统对优化万科的品牌笼统也协助匪浅。
而华为的文明也雷同和其策略相反相成。
狼性的文明扎根于和弱小对手的贴身肉搏，以及集中长处兵力打破的“压强”策略。
华为和万科的文明一模一样，但都合乎他们策略开展的须要。
参考资料：《文明道》（Yintl（鹰腾）著）
组织文明的特色是什么？
1. 共同性：每个企业的组织文明都具备其共同的共性和特色，这是由企业的治理格调、历史传统、指标定位、员工素质以及内外部环境等多种起因共同塑造的。
2. 承袭性：组织文明是历史的产物，它承袭并发挥了优秀的民族文明精髓，同时也会承袭企业的文明传统和排汇外来文明通常与钻研成绩。
3. 相融性：组织文明并非孤立存在，它须要与企业所处的经济、政治、文明及社区环境相协谐和顺应。
4. 人本色：以人为本是组织文明最外围的理念，强调在治理环节中注重人的现实、品德、价值观和行为规范，促成员工的片面开展和企业的谐和一致。
5. 全体性：组织文明是一个综合体系，员工的团体开展与企业的全体开展相互依存。
经过共同的价值观和指标，将员工的团体谋求融入企业开展的宏伟蓝图之中。
6. 翻新性：在始终变动的市场环境中，翻新是组织文明开展的灵魂。
优秀的组织文明在承袭传统的基础上，踊跃顺应新情势，激励员工谋求出色、功效和翻新。
公司企业文明应当如何树立？
一、企业文明，或称组织文明（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事模式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所表现出的各方各面。
二、企业文明的树立：
1、塑造企业文明第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是开展不起来的，也不会久远，跟着市场走是对的，然而必定要有自己的定位，是在消费制作行业还是轻加工行业，亦或许是服务行业，定位必定要明晰。
2、除了企业的定位要分明，作为开创人和动员人也就是企业的外围人物的定位也要明晰，关于自己今后要成为一个怎么的企业家，关乎企业的开展壮大，所以企业重点人物的定位也至关关键。
3、定位明晰了，接上去就是企业的运营理念，一个好的运营理念相关着企业的开展和壮大，运营理念不只仅是指消费上、治理上，还有人文上，所以塑造企业文明也要塑造好的运营理念。
4、企业的使命和愿景也是塑造企业文明的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会久远的，关于使命和愿景要从实践状况登程，要依据自己企业的现状来确定，而不是自觉的虚伪的。
5、塑造企业文明，离不开每个企业成员的介入，所以要塑造企业文明，就要开掘企业面前的故事，文明由于故事而闪光，故事由于文明而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文明最好的出现。
6、有了故事有了愿景和使命，有了企业定位和指导人定位，咱们还须要全体成员的一同致力，企业文明是不得人心的才可以称之为企业文明，只要这样的企业文明才是真正的文明，才是成功的塑造了企业文明。
三、企业文明由三个档次构成：
（1）外表层的物质文明，称为企业的“硬文明”。
包含厂容、厂貌、机械设施，产品外型、外观、品质等。
（2）两边档次的制度文明，包含指导体制、人际相关以及各项规章制度和纪律等。
（3）外围层的精气文明，称为“企业软文明”。
包含各种行为规范、价值观点、企业的个体看法、职工素质和优异传统等，是企业文明的外围，被称为企业精气。