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什么是组织文明？
组织文明普通指企业文明。
企业文明：或称组织文明（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事模式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所表现出的各方各面。
治理学课后检测一切名词解释组织文明
1. 组织文明的宽泛定义涵盖了企业在开展环节中构成的物质和精气文明的总和。
这个定义包括了组织的配件和软件，以及外显和内隐的文明元素。
2. 在狭义上，组织文明特指在组织的常年运作中构成的，被少数成员共同认可的最低价值观点、基本决计和行为规范等的总和，及其在组织中的详细表现。
3. 组织文明的详细定义指出，它是在特定条件下，企业在消费运营和治理优惠中发明的，具备企业特征的精气财产和物质外形。
这包括文明观点、价值观点、企业精气、品德规范、行为准绳、历史传统、企业制度、文明环境和产品等方面，其中价值观是其外围。
4. 组织文明的结构由三个档次构成： - 外表层的物质文明，也称为企业的“硬文明”，包括企业的外观、设备、产品等物理外形的元素。
- 两边档次的制度文明，触及企业的治理体制、人际相关和规章制度等。
- 外围层的精气文明，也称为“企业软文明”，蕴含企业的行为规范、价值观点、群体看法和职工素质等，是组织文明的外围局部。
什么是组织文明,如何了解组织文明的作用
组织文明是指组织中稳固的价值观，及以此为外围构成的行为规范、品德准绳、习俗习气等。
组织文明具备其共同的特点：历史依赖性、个异见性、民族性和稳固性。
组织文明的配置：（重要表如今对治理职能的影响） 对方案的影响；方案蕴含的危险度；是常年还不短期方案；决策是由团体还由群体做出。
对组织的影响：员工上班的自主权水平；义务同团体还是小组实现；组织上班的规范化水平。
对指导的影响：如何处罚员工；能否要消弭一切对抗；驳回什么指导模式。
对控制的影响：重要员工自我控制还是小组控制；业绩评价规范。
