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什么不是组织文明特征的表现
组织行为不是组织文明特征的表现。
组织行为，是指组织的集体、集体或组织自身从组织的角度登程，对内源性或外源性的抚慰所作出的反响。
企业文明，也称组织文明，是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事模式等组成的其特有的文明笼统，即企业在日常运转中所表现出的各方各面。
组织行为特征：
1、组织行为是全体行为，不是组织成员的独自团体行为；
2、组织行为的动机是依据这个组织建设的宗旨发生的，带有明白的目标性；
3、组织行为的成果具备两重性；
4、组织行为是全体组织成员共同优惠的行为；
5、组织行为是经过组织成员的集体行为来成功的，反上来又影响成员集体行为。
组织文明的特征除了具备显明的民族特征(组织文明的特征包括)
1、组织文明的特征不包括。
2、组织文明的特征包括哪些。
3、组织文明的特征包括。
4、组织文明的特征的表现。
1.组织文明的特征有独个性、承袭性、相融性、人本色、全体性、翻新性。
2.组织文明，又称企业文明，它蕴含企业愿景、价值观点、文明观点、企业精气、行为准绳、企业制度、文明环境等。
什么不是组织文明特征的表现?
不是组织文明特征的表现就是组织行为。
组织文明除具备独个性、常年性和可塑性特征之外，还有以下特征：
（1）精气性。
从实质上讲，组织文明是一种笼统的看法领域，是存在于组织外部的一种集体看法现象意念性行为取向和精气观点。
（2）系统性。
任何组织文明都是由共享价值观、团队精气、行为规范等一系列相互依存、相互咨询的要素构成的一个系统。
（3）相对稳固性。
组织文明一旦构成，就具备较强的稳固性，但也并不是原封不动的。
（4）融合性。
任何组织都处于肯定的社会文明环境中，其文明的构成肯定会遭到所在国度民族文明传统和价值体系的深入影响。
外部起因关键有：
（1）民族文明。
组织作为社会系统中的一个宏观子系统，其文明的构成和开展人造会遭到自身所处民族文明环境的影响和制约。
（2）制度文明。
任何一个国度的政治制度、法律制度和经济制度，都是影响组织生活和开展的关键外部环境，也是影响组织文明构成和演进的关键起因。
（3）外来文明。
在世界化背景下，不同文明之间相互交换、相互融合、相互浸透，肯定会对组织文明带来发生肯定的影响和冲击。