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不是组织文明特色的表现是什么
1. 暂时性和团体特色： 一些暂时性的行为和团体特色理论不是组织文明的表现。
这包含一般员工的偶发行为，或许只在特定时辰或不凡状况下发生的行为。
组织文明更多地强调一种共同的、耐久的形式，而不是团体的一时选择或独立行为。
2. 一般决策和成见： 组织文明理论不应该包含一般决策或成见。
假设一个组织的文明是建设在不偏心、歧视或成见的基础上，这将侵害组织的声誉，甚至或许造成法律疑问。
因此，组织文明应该是容纳和偏心的，而不是反映个别人的歧视或成见。
3. 短期盈利和利润至上： 虽然盈利是组织存在的一个主要目的，但将短期盈利和利润最大化放在文明的外围肠位理论是无法继续的。
组织文明应该更多地关注常年可继续开展、员工满意度、客户相关以及社会和环境责任等方面，而不只仅是短期财务目的。
4. 低品德和品德放纵： 组织文明不应该包含低品德规范或品德放纵。
组织文明应该强调老实、透明、品德和品德操守，激励员工恪违法律和伦理规范。
任何违犯这些准则的行为都不应该成为组织文明的一局部。
5. 和平性和抵触： 虽然组织外部或许会存在一些抵触和不赞同见，但组织文明不应该激励和平性和抵触。
同样，它应该强调协作、沟通和处置疑问的才干，以促成团队的和谐和共同的目的成功。
6. 团体主义和无擅自利： 组织文明理论不应该激励团体主义和无擅自利。
同样，它应该强调团队协作、共享资源和相互允许。
团体主义和无擅自利的行为或许破坏组织的凝聚力和团队精气。
7. 不尊重和歧视： 组织文明不应该包含不尊重和歧视。
它应该强调尊重多样性、对等和容纳性。
任何方式的歧视行为都不应该被认可或容忍。
什么不是组织文明特色的表现
组织行为不是组织文明特色的表现。
组织行为，是指组织的集体、集体或组织自身从组织的角度登程，对内源性或外源性的抚慰所作出的反响。
企业文明，也称组织文明，是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文明笼统，即企业在日常运转中所表现出的各方各面。
组织行为特色：
1、组织行为是全体行为，不是组织成员的独自团体行为；
2、组织行为的动机是依据这个组织建设的宗旨发生的，带有明白的目的性；
3、组织行为的成果具备两重性；
4、组织行为是全体组织成员共同优惠的行为；
5、组织行为是经过组织成员的集体行为来成功的，反上来又影响成员集体行为。
组织文明的特色不包含什么
客观性。
组织文明具备超集体的独个性、相对稳固性、融合承袭性和开展性。
组织文明是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所表现出的各方各面。
