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组织文明的特色有（ ）。
组织文明的特色有（ ）。
A.承袭性 B.全体性 C.延续性 D.翻新性 E.迷信性 检查答案解析【正确答案】 ABCD 【答案解析】 本题考察组织文明的特色。
组织文明不只具备共同的共性质量，而且具备全体性、共同性、承袭件、翻新性、延续性。
参见教材P184。
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不是组织文明特色的表现是什么
不是组织文明特色的表现是组织行为。
组织文明是指组织在常年开展环节中构成的共同价值观、行为准绳、思想方式、上班作风等方面的总和，是组织的一种共同格谐和特色。
组织文明关于组织的运转和开展具备关键的影响，它能够影响员工的行为和态度，塑造组织的笼统和品牌，同时也是组织启动策略布局和治理的关键起因之一。
而组织行为则是指在组织外部启动的一系列优惠和行为，包含决策、协调、沟通、处罚等。
组织行为是组织运转和治理的外围，它能够影响组织的效率和绩效，同时也是组织文明树立的关键手腕之一。
因此，不是组织文明特色的表现是组织行为。
不是组织文明特色的表现是什么
1. 暂时性和团体特色： 一些暂时性的行为和团体特色理论不是组织文明的表现。
这包含一般员工的偶发行为，或许只在特定时辰或不凡状况下产生的行为。
组织文明更多地强调一种共同的、耐久的形式，而不是团体的一时选择或独立行为。
2. 一般决策和成见： 组织文明理论不应该包含一般决策或成见。
假设一个组织的文明是树立在不偏心、歧视或成见的基础上，这将侵害组织的声誉，甚至或许造成法律疑问。
因此，组织文明应该是容纳和偏心的，而不是反映个别人的歧视或成见。
3. 短期盈利和利润至上： 虽然盈利是组织存在的一个关键目的，但将短期盈利和利润最大化放在文明的外围肠位理论是无法继续的。
组织文明应该更多地关注常年可继续开展、员工满意度、客户相关以及社会和环境责任等方面，而不只仅是短期财务目的。
4. 低品德和品德放纵： 组织文明不应该包含低品德规范或品德放纵。
组织文明应该强调老实、透明、品德和品德操守，处罚员工恪违法律和伦理规范。
任何违犯这些准绳的行为都不应该成为组织文明的一局部。
5. 和平性和抵触： 虽然组织外部或许会存在一些抵触和不赞同见，但组织文明不应该处罚和平性和抵触。
同样，它应该强调协作、沟通和处置疑问的才干，以促成团队的和谐和共同的目的成功。
6. 团体主义和无擅自利： 组织文明理论不应该处罚团体主义和无擅自利。
同样，它应该强调团队协作、共享资源和相互允许。
团体主义和无擅自利的行为或许破坏组织的凝聚力和团队精气。
7. 不尊重和歧视： 组织文明不应该包含不尊重和歧视。
它应该强调尊重多样性、对等和容纳性。
任何方式的歧视行为都不应该被认可或容忍。
