本文目录导航：
什么是组织文明?其特色是什么?
组织文明是在组织的治理优惠中逐渐构成的，被整体员工所接受和遵照的使命、愿景、宗旨、精气和价值观，以及这些理念在组织的消费运营优惠、治理制度、员工行为形式和对外来往中的详细表现。
简而言之，它是一个组织特有的价值观、决计、仪式、符号、解决形式等元素的文明笼统。
从组织准备建设之时起，组织文明就开局逐渐构成。
组织文明在很大水平上影响着员工的环球观和价值观。
组织文明的特色包含：1. 客观性：组织文明是实践存在的，不是客观臆造的。
2. 共同性：每家组织的文明都有其共同性，反映了组织的共性。
3. 相对稳固性：一旦构成，组织文明具备必定的耐久性。
4. 承袭融合性：组织文明能够在承袭中开展，始终融合新的元素。
5. 开展性：组织文明能够随着组织的开展而始终退化。
组织文明的基本内容包含：1. 共同价值观：组织成员共享的外围价值观。
2. 企业使命：组织存在的基本目的和谋求。
3. 企业精气：组织的精气面貌和外在能源。
4. 企业品德：组织内行为上的品德准绳。
5. 集团看法：组织成员之间的群体认同和团队精气。
6. 企业制度：组织的规章制度和治理体系。
7. 行为规范：组织成员在日常上班中的行为准绳。
参考资料起源：网络百科-治理学
组织文明的特色有哪些
组织文明的特色包含：一、价值观为外围组织文明最实质的特色是以组织的价值观为外围。
这种价值观反映了组织成员的共同决计和价值取向，是组织文明的关键组成局部。
组织在制订策略、启动决策时，都会以这种价值观为导向，从而确保整体成员构成一致的思想形式和行为准绳。
二、共同性每个组织都有其共同的历史背景、使命和策略，因此，组织文明也具备共同性。
这种共同性使得组织在开展环节中，构老自己共同的文明体系，难以被其余组织模拟和复制。
这种共同的文明，有助于增强组织的凝聚力和竞争力。
三/、稳固性和延续性组织文明一旦构成，就具备稳固性和延续性。
这关键体如今组织在面对外部环境变动时，能够据守自己的外围价值观和基本准绳，坚持组织的稳固性和开展方向的延续性。
这种稳固性和延续性有助于组织在改革中坚持颠簸过渡，降落危险。
四、以人为本组织文明强调以人为本，器重人的起因在组织开展中的作用。
组织经过提倡人文关心、提高员工福利待遇、增强员工培训等形式，激起员工的踊跃性和发明力，从而成功组织的继续开展。
这种以人为本的文明特色，有助于增强组织的吸引力和凝聚力，促成组织的常年开展。
同时，也强调团队协作和沟通的关键性，激励员工之间的协作与分享，以成功共同的指标。
总之，组织文明的特色包含价值观为外围、共同性、稳固性和延续性以及以人为本等。
这些特色共同构成了组织文明的外延，对组织的开展发生关键影响。
组织文明的特色是
承袭性、相融性。
1、承袭性：组织文明是一种传承，它承袭了组织的历史、传统和阅历，因此，组织文明不只反映了组织的以后形态，也反映了组织的过去和未来。
2、相融性：组织文明是一种融合，它排汇了各种文明元素，包含社会文明、民族文明、行业文明，因此，组织文明是一种开明的文明，它可以顺应社会的变动和开展。