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组织文明名词解释
组织文明是在特定的社会和文明背景下，经过组织外部的治理和通常逐渐构成的。
它包括组织的价值观、行为规范、上班格调和全体气氛。
组织文明反映了组织成员独特认同和遵守的基本决计、仪式、符号和解决事务的方式，是组织特有的使命、愿景、宗旨、精气和价值观在外部笼统和外部治理中的表现。
便捷来说，组织文明是组织的价值观、决计、仪式、符号和行为准绳的综合表现。
组织文明从组织成立之初就开局构成，它影响着员工的环球观和看待周围事物的方式。
组织文明的特点包括：1. 看法性：组织文明通常是一种有形的看法现象，作为组织的有形资产，它由共享的价值观、团队精气、行为规范等因素构成一个系统，这些因素互关系联并影响着组织成员的思想和行为。
2. 系统性：组织文明是一个复杂的系统，它蕴含多个互关系联的元素，如价值观、规范和精气，这些元素独特构成了组织文明。
同时，组织文明也遭到外部社会文明环境的影响，并随着社会文明的提高而始终开展。
3. 凝聚性：组织文明能够强化组织成员的独特崇奉和态度，影响他们的环球观和思想方式。
它像“粘合剂”一样，将组织成员勾搭在一同，构成剧烈的个体凝聚力。
4. 导向性：组织文明的深层含意在于疏导人们的行为和价值取向。
它对人们的行为发生耐久而深入的影响。
经过英雄人物或模范行为，组织文明可以向成员展现所推崇的行为和推戴的行为，确保团体行为与组织指标分歧。
文明的定义以及
文章讨论了组织文明的外围概念及其关键个性。
组织文明，作为治理软件的一局部，是常年开展中构成的价值观、个体看法等多元元素的总和。
它具备清楚的文明性，经过文明方式展现，体如今组织的各个方面，如员工广泛接受的价值观和服务理念。
组织文明的特点还包括其整合性和自觉性。
整合性体如今文明的力气能一致员工思想，使他们朝着独特指标和利益执行，缩小外部抵触。
而自觉性则强调治理者和员工在通常中被动塑造和优化文明，使其成为有治理配置的体系，是员工自我驱动的结果。
通常性是组织文明的另一个关键个性，它源于通常又服务于通常，是通常行为的工具和反映。
组织文明的内容与通常严密相连，是实践操作中的文明表现。
因此，了解组织文明的定义，就是了解它如何在组织的日常经营中施展着无法或缺的作用。
组织文明的名词解释是什么 组织文明引见
1、组织文明名词解释：以组织基本指标和价值观为外围构成的，包括成员思想方式和行为方式在内的一整套观点一行为系列，就是组织文明。
2、组织文明是指组织在常年的通常中所构成的并且为组织成员广泛认可和遵照的具备本组织特征的价值观点、集团看法、行为规范和思想形式的总和。
其义务是致力发明这些独特的价值观点体系，独特的行为准绳。
3、其特征包括：组织文明的外围是组织价值观；组织文明的中心是以人为主体的文明；组织文明的治理方式是以软性治理为主；组织文明的关键义务是增强个体凝聚力。