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组织文明包含什么
组织文明包含以下内容：
一、组织文明的定义
组织文明是一个组织外部所共有的价值观、崇奉、行为准绳、习气、上班形式和物质意味等的汇合体。
它是一个组织的灵魂，反映了该组织的特征，对组织成员的思想形式、行为形式以及决策环节发生深远影响。
二、价值观与崇奉
这是组织文明的外围。
组织的价值观形容了其以为最关键和基本的决计，指点着组织的日常运营和决策制订。
崇奉则是员工对组织使命和指标的共同认同，是推进组织开展的外在能源。
三、行为准绳与习气
行为准绳是组织外部规则或希冀员工遵照的行为形式。
习气则是员工在日常上班中构成的人造行为形式，反映了组织的文明特征。
这些准绳和习气涵盖了员工与共事、客户、供应商以及下级的互动形式。
四、上班形式
组织文明体如今员工的上班形式中。
这包含上班格调、决策流程、沟通形式以及疑问处置战略等。
一个组织的文明会选择其员工是如何看待上班，如何与他人单干，以及在面对应战时如何做出反响的。
五、物质意味
物质意味是组织文明的有形表现，如组织的标记、修建物、办公设备、广告宣传等。
这些物质元素传递了组织的价值观、指标和精气，是组织文明的关键组成局部。
综上所述，组织文明是一个组织外部共有的价值体系，包含价值观、崇奉、行为准绳、习气、上班形式和物质意味等方面。
它影响着组织成员的思想形式和行为形式，是组织继续开展和竞争力的关键源泉。
在塑造和传承组织文明的环节中，指导者表演着至关关键的角色，须要经过各种形式始终传递组织的价值观和理念，以促成组织的常年兴盛和开展。
组织文明是什么？
组织文明是组织在其治理通常中，逐渐构成的、为整体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精气、价值观和运营理念，以及这些理念在消费运营通常、治理制度、员工行为形式与对形状象的表现的总和。
便捷讲是一个组织的价值观、决计、仪式、符号、处事形式等组成的特有的文明笼统。
任何组织从准备树立时便开局逐渐构成某种特定的组织文明。
组织文明在很大水平上选择了员工的看法和对周围环球的反映。
裁减资料：
组织文明的特征
（1）主观性
（2）独个性
（3）相对稳固性
（4）承袭融合性
（5）开展性
组织文明的基本内容
（1）共同价值观
（2）企业使命
（3）企业精气
（4）企业品德
（5）集团看法
（6）企业制度
（7）行为规范
简述组织文明树立的意义。
【答案】：1.组织文明是组织外围竞争力的关键所在;2.组织文明可以激起组织成员的发明力和谋求提高的精气;3.组织文明树立有助于组织成员素质的始终优化与开展;4.组织文明可以促成组织效益和效率的优化。