本文目录导航：
- 绩效考核与薪酬方案
- 绩效考核篇
- 薪酬方案篇
- 2021开售处罚方案范文
- 春节员工下班福利方案制定模板精选(5篇)
- 春节员工下班福利方案制定模板精选(一)
- 春节员工下班福利方案制定模板精选(二)
- 春节员工下班福利方案制定模板精选(三)
- 春节员工下班福利方案制定模板精选(四)
- 春节员工下班福利方案制定模板精选(五)
绩效考核与薪酬方案
绩效考核篇
勤科绩效允许对员工及部门的全方位考核，对考核的结果智能计算并存档，提供应其他模块经常使用。
员工和部门的考核，允许多种绩效评价的实践和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。
并为员工薪资福利、培训、升职决策提供迷信依据。
系统可提供关于绩效治理全环节的消息化解决，包括绩效目的的设计，绩效体系的设计，绩效方案的制定、绩效方案的实施、绩效评价及绩效反应等片面的运行。
一、绩效治理方案基础设置
设置考核目的体系：如建设考核目的库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量目的，目的的权衡规范及该目的在考核体系中的权重等；对考核方式启动设置：可建设多种考核方式（自我评价，下级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；要能对员工相关启动设置：依据考核方式，对每个员工设定考评方式，以便在考核实施时，智能建设下级考核，同级考核及其他考核维度的对应相关；可以按岗位，部门设计考核体系：针对不同岗位，不同部门的员工设置不同的考核体系，每集体系类可蕴含不同考核目的，目的考核内容，考核模板等，其中考核模板能允许网页格调与EXCEL格调。
各体系可设置独立的考核得分计算方法；能针对各考核体系，灵敏建设每个介入考核的员工与考核体系的对应相关，系统智能依据各考核体系的满足条件智能判别出以后正介入考核的员工及尚未加入考核的员工，供绩效治理人员解决；要能设定考核打分流程，如先员工自评，再下级评分这样的先后顺序。
二、绩效方案制定
由绩效治理担任人员制定周期性考核方案（年/季度等期），考核方案中可蕴含多个考核体系或考核事项，便于治理同期口头的考核方案，同时可成功考核方案的审批任务流；以公司专项任务为单位，依据各部门职责分工来启动义务智能调配，与各部门提交绩效义务目的对比后启动订正。
三、绩效方案口头
系统能依据考核查象与被考核查象，智能散发考核问卷，问卷的内容即该员工介入考核体系的详细内容，以EXCEL表格或网页格局表现，包括目的分类，目的名目，目的权重，各保养打分名目等消息；要能实如今线考核评分：可经过员工平台或治理平台，在任务桌面上醒目位置，提示不同考核查象启动评分，如自我评价，下级评价，共事互评等，可以以网页或EXCEL格调成功；设置绩效数据消息搜集表单，实如今线填报、在线检查、历史数据存储和及时调用。
四、考核效果汇总
有考核效果治理，依据量表的打分状况计算各员工的考核效果；要能了解打分进展状况，包括已打分的人员，未打分人员，已采纳人员等；考核图表剖析：各目的项的效果极速检查，检索。
系统依据考核效果生成相关的图表，包括团体目的项效果图，部门考核人员效果散布图等。
生成的图表可间接打印。
五、考核结果颁布、评价与申诉治理
将已成功并且已归档的考核方案结果启动颁布，与该方案相关的员工可在员工自助中查阅考核结果；可对考核结果统计剖析哪些是高绩效员工，哪些是低绩效员工，哪些是合乎希冀的员工等，繁难对考核成功的员工做区分；对结果颁布后，被考核查象可对该结果在员工平台中，在线提出反应意见。
六、绩效档案
能够智能汇总部门、员工历年绩效效果，同级别排名状况等消息，有数据透视配置，能够查问到相应的绩效义务书及考核评价。
七、名目汇总配置
能够允许线上名目申报审批任务流程，将严重名目的介入人、介入度及名目处罚等消息经过任务流提交公司指导审批，审批后将结果计入相关人员绩效档案，为员工升职评级提供依据。
八、与工资联动
介入计算绩效奖金的人员的绩效考核结果与薪酬相应名目联动，智能介入计算。
薪酬方案篇
勤科经过20载的开发积攒，咱们以为薪酬治理当做到：
1) 成功薪酬变化名目审批任务流。
影响薪酬 变化的要素如：考勤、休假、人员消息变化（工龄、学历变卦、职称、执业资历等）、人员消息变卦需审批后与工资关联。
2) 经过人力资源系统做薪酬与福利的估算，依据年终的编制、岗位人数和上年的编制、岗位人数编制出当年的薪酬与福利估算。
3) 可建设合乎本企业须要的工资结构体系，可以灵敏定义工资类别、计算公式和工资规范等。
成功计件工资的核算治理，包括产品或工序计件单价与历史单价治理，日计件录入，按种类统计，按团体统计，月计件统计，班级计件等，可将计件汇总与工资无缝联合。
成功开售提成工资与绩效工资的核算治理。
成功结构工资治理。
4) 员工的入职、转正、异动、离任的任务流与薪资关联，系统可智能成功工资调整业务，智能构成月度薪资异动汇总表，成功对薪资异动表按汇总，不同的部门汇总表走不同的审批任务流程。
能够智能记载员工的历次工资变化状况，提供工资补发补扣智能解决机制，变化状况可以归档备查。
5) 成功工资表中社保交纳名册数据、社保导闻名册数据及花名册的智能对比，构成差异剖析表。
社保和公积金补缴扣款与反常扣款离开，补缴扣款系统能够一次性性保营养期扣款。
6) 成功薪资调整批解决或指定一般员工调整薪资。
7) 可一致调整全公司工资，也可启动局部调整；或许可一致及局部运行某个薪资方案，定薪、调薪后可间接运行到薪资核算。
8) 能够选用设置扣税名目。
能够繁难定义各种税率表，提供兼并计税配置，能够生成税表，员工可以在网上查问报税状况。
9) 薪资导出数据与财务向银行报盘格局分歧，与税务保税格局分歧。
10) 有薪酬数据导入配置，如高温津贴等不凡的一次性性补贴，开业红，年终先进处罚（食堂费用、水果）能够经常使用excel表格导入系统，并计入在员工工资表中。
11) 一切导入薪酬数据经过系统走审批任务流程。
12) 以人为基准，系统允许多部门发薪，如：某员工，多部门（或许有暂时名目组）发工资或奖金，能够计入该员工工资福利总额，同时，按支出部门计入部门支出老本。
13) 费用核心区分，薪酬核算类别依据岗位智能分类：治理（行政/消费/开售/研发/年薪制/其他）、消费一线、开售一线、后勤。
老本核心区分，与财务系统对接。
系统能够按费用核心和老本核心统计。
14) 有工资单生成配置，能够选用员工看到的名目。
15) 可对计算有误的薪资计算启动重算，薪资发放有误的可启动重设置并口头相应解决，计算扣税差额，反映到当月工资当中；须要有校验数据配置。
16) 可繁难的与不同考勤机数据对接，能繁难导入奖金及其他必要的工资数据等，也可将工资数据输入。
17) 能依据本月工资消息从新核算工资，须要有校验数据配置，允许一月屡次发放，可以兼并计税。
18) 能够繁难地与外部系统（考勤系统、财务系统）和银行等启动数据传递。
19) 提供弱小的工资剖析配置，可按部门（包括暂时部门）、岗位、级别、品位等剖析各类工资名目的总额、比例（按规则的名目算计后计算比拟）、平均值、最高值、最低值等；提供历史工资剖析配置，能以多种方式启开工资增幅的比拟剖析。
20) 成功系统智能汇总员工团体年度工资和福利的统计报表，按工资和福利名目统计。
年度工资总额要大于等于本年度下各时期的工资总额之和。
21) 提供对各薪资类别以后最新时期的查问；可按年月日时期段启动查问并能保留为Excel。
22) 可灵敏设置不同类型员工的各类薪资名目及其计算方式。
24) 系统启动期末解决，智能将本月数据结转到下月，并与下月薪资关联。
25) 提供完善的薪资统计剖析配置，系统预制多种薪资查问、统计、剖析工具，为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。
26) 提供罕用的各类工资报表并可生成不同格局的薪资明细报表和各类统计报表。
27) 数据监测：能够成功适时对各部门的老本，团体的支出状况启动检测。
28) 薪资发放表中提供对各薪资名目能否显示的设置，不发放的时期可设置该名目不显示。
30) 成功员工网上查问团体当月薪资及薪资历史状况。
31) 可依据员工考勤状况及绩效，智能计算工资、绩效奖金、绩效工资等。
2021开售处罚方案范文
为建设完善的开售治理机制，规范营销人员薪酬规范，提高营销人员任务热情、施展团队单干精气，进而有效优化营销部门开售业绩，为公司全体营销任务打下松软基础，公司会拟定开售处罚方案。我在这里给大家带来2021开售处罚方案范文，宿愿大家青睐！
开售处罚方案范文1一、目的：
为处罚开售人员更好地成功开售义务，提高开售业绩，优化本公司产品在市场上的占有率。
二、实用范畴：
开售部。
三、制定营销人员提成方案遵照的准则：
1、偏心准则：即一切营销员在业务提成上一概对等分歧。
2、处罚准则：开售处罚与利润处罚双重处罚，利润与开售偏重准则。
3、明晰准则：开售员、部长区分以自己的身份享用底薪。
部长对本部门的整个业绩担任，对一切客户担任。
4、可操作性准则：即数据的失掉和计算易于计算。
四、开售多少钱治理：
1、定价治理：公司产品多少钱由团体一致制定。
2、公司产品依据市场状况口头多少钱调零件制。
2、指点多少钱：产品开售多少钱不得低于公司的指点多少钱。
五、详细内容：
1、营销人员支出基本构成：
营销人员薪资结构分底薪、开售提成两个局部(福利待遇依据公司福利方案另外发放)
2、底薪按公司薪酬制度口头。
六、提成计算维度：
1、回款率：要求100%，方可提成;
2、开售量：按产品划分，依据公司下达基数计算;
3、多少钱：口头公司定价开售，为了谋求公司利益最大化，开售多少钱超出公司定价可按必定比例提成。
七、开售费用治理：
开售费用按开售额的0.5‰计提，超出局部公司不予报销。
八、提成方式：
营销团队群体计提，外局部配，其调配方案和记发运营销副总裁审批口头。
九、提成奖金发放准则：
1、客户回款率需到达100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，残余20%的提成奖金于年底一次性性给予发放。
3、如员工中途离任，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有开售业绩，公司将依据岗位需求启动调岗或解雇。
十、提成奖金发放审批流程：
按工资发放流程和财务相关规则口头。
十一、提成规范：
1、开售量提成：
主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出局部按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出局部按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
开售量在吨/月以内,不予提成;开售量超越吨/月的,超出局部依照1.0元/吨提成。
精块(2-4、3-8)：产品基数为吨/月。
开售量在吨/月以内,不予提成;开售量超越吨/月的,超出局部依照1.0元/吨提成。
2、多少钱提成：
开售多少钱高出公司多少钱开局提成，提成按高出局部的10%计提。
十二、特意规则：
1、本实施细则自失效之日起，无关提成方式、系数等规则不作有损于开售人员利益之修正，其它规则经公司授权部门启动订正。
2、公司可依据市场行情变化和公司策略调整，制定有别于本提成制的、新的开售人员工资支付制度。
十三、附则：
1、本方案自20__年4月份起实施。
2、本方案由公司治理部门担任解释。
开售处罚方案范文2联合公司目前业务开展趋向，为建设完善的开售治理机制，规范营销人员薪酬规范，提高营销人员任务热情、施展团队单干精气，进而有效优化营销部门开售业绩，为公司全体营销任务打下松软基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：
基本工资+开售提成+处罚奖金
二、基本工资：
1、营销人员按其开售才干及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月团体达成3万人以上合同或许延续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星
单月团体达成2万人以上合同或许延续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星
单月团体达成有效业绩(人以上合同)为一星
全月无业绩为不享用星级待遇
2、营销按其星级不同设定不同基本工资：
三星营销员基本工资：5000元
二星营销员基本工资：4000元
一星营销员基本工资：3000元
无星级营销员基本工资：2500元
延续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、开售提成:
三星营销员提成规范：3.0%
二星营销员提成规范：2.5%
一星营销员提成规范：2.0%
四、业务应付费用：
公司正式编制营销员可于业务开拓环节中申报相关业务应付费用;非正式编制不享用此待遇。
所申报业务应付费从自己开售提成中按所实践报销金额扣除
申报业务应付费未达成实践开售业绩，次月不得再申报业务应付费
五、团队业绩：
由2人协同开发业务视为团队业绩
重要开发者享用80%业绩(如人合同计为8000人合同);协助开发者享用20%
重要开发者按其星级所对应规范80%享用提成(如：三星为3%_80%=2.4%);协助开发者享用20%
六、业绩认定与提成发放：
每月1日为计算上月业绩截止日
以业主方签定书面合同为业绩最终达成规范
财务部门于发薪日计算并发放开售提成
七、处罚奖金：
每季度末团体业绩排名首位者按该季度团体业绩总额0.5%发放
年终团体业绩排名首者按该年度团体业绩总额0.1发放
开售处罚方案范文3为了充沛调动业务开拓的踊跃性，依照多劳多得，不劳不得的调配准则，以团体所发明的开售纯利润为规范核定业务提成，制定本方案。
一、实用范畴及规范
1.本方法仅实用于开售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2.以开售纯利润为核定规范，确定业务提成。
二、开售利润的计算
1.开售纯利润的计算规范
(1)开售纯利润=开售毛利润-费用(公摊费用+团体费用)
(2)团体费用
a)工资、各类贴补
b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费
c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用
(3)公摊费用=总费用-各开售人员团体费用总和(凡在公司有满一整年开售任务教训者，均需摊派该费用)团体摊派费用按团体当年所发明毛利占公司总毛利的比例计算。
2.开售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、开售人员有责任和义务成功公司下达的义务目的
若应收货款超越一年未收回，则视为呆、坏帐：相关开售人员承当该货款余额的20%损失，其他损失公司承当。
若客户以货抵款，则货物由开售人员担任卖出，售价总额与货款差额局部损失由开售人员承当20%(抵货须具有发票，否则所损失税款由相关开售人员全额承当)，因各种要素形成进仓货物变为僵滞料(自进货之日在库超越一年者)，由相关开售人员担任售出，损失局部由相关开售人员承当20%。
自进入公司第一个整年度内，主动元器件通用IC等产品开售额低于200万者，不享用该年度的提成，从新进入试用期。
四、提成比例
1.传统业务(以电感为主)：20%
假设超额成功本年度公司下达的义务目的，SALES可享用不超越5%的超额局部利润提成。
2.日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)
等公司抽取佣金的名目：5%
6.说明：
(1)公司每年农历年完结的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为团体的机动，以团体的年度综合考核效果为参照进
行发放，考核内容如下(满分100)
a)年度开售额成功状况(满分：50分)
实践成功额
得分=——————————_50
年度开售额方案
b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底
公司制定考核表，由公司每位不介入提成的员工对每位SALES评分(评分准则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%_15
d)专业常识(满分：15分)
公司每月对SALES启动专业常识考试，取12次效果平均值
得分=平均值%_15
e)纪律得分(满分：5分)
以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。
f)任务方法，任务思绪的造就(满分：10分)
由公司两位总经理评分
将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。
五、年终发放最佳开售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖
最佳开售奖：得主为全年开售利润最佳者
最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者
最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者
最佳员工奖：得主为取得每月最佳员工奖次数最多者
★2021年关于团体开售任务方案范本
★2021房地产团体开售方案书范文
★房产开售方案书范本2021
★员工上半年任务总结范文2021
★2021银行职员转正自我鉴定模板
★2021银行转正自我鉴定书范文
★2021最新银行转正自我鉴定书范文
★超市年度任务方案范文
★银行员工自我鉴定范文3篇
★团体公司年终总结范文
春节员工下班福利方案制定模板精选(5篇)
当公司选择展开春节福利方案制定任务的时刻，为了更好的展开任务，咱们应该预备好一份福利制定方案。
您浏览我为您我整顿的《春节员工下班福利方案制定模板精选(5篇)》，供您参考，宿愿能够协助到大家。
春节员工下班福利方案制定模板精选(一)
一年一度的传统节日——春节将至，为进一步增强广阔员工对公司的凝聚力、离心力，增强员工的归属感和责任心，表现公司人为关心。特制定如下方案：
一、发放规范(以工龄界定)：
本公司工龄一年以下人员：价值50元礼品一份
本公司工龄一年及以上人员：价值100元礼品一份
主管级人员：工龄礼品+现金红包200元/人
经理级人员：工龄礼品+现金红包400元/人
总监级人员：工龄礼品+现金红包800元/人
二、工龄礼品费用估算
(与开售沟通，“xx有限公司”，可与我司置换礼品，客户不能提供增值税公用发票，只能提供普票)
方案1、一年以内人员(人数截止到20xx年2月15日，总人数226人，不含20xx年入职人员，217人)
总计金额：1.4888万元 =1.4552元
方案2、一年以内人员
总计金额：1.4802万元
三、现金红包估算
(主管、经理级及以上)
四、金额总计：
方案1+现金元+9800元=2.4688万元
方案2+现金元+9800元=2.4602万元
春节员工下班福利方案制定模板精选(二)
一年一度的传统节日——春节将至，为表现公司人文关心，提高公司员工福利待遇，特制定以下福利方案，请公司指导检查：
一、福利礼品内容：
福利礼品：超市购物卡
入职员工一个月的`发放1张100元面值超市购物卡;入职员工两个月的发放1张150元面值超市购物卡;入职员工三个月以上的发放1张200元面值超市购物卡。
福利礼品最实惠，员工可依据团体实践须要购买年货，满足一切员工的共性化年货需求，公司的洽购任务和发放纵务都繁难快捷，员工支付后携带繁难;
二、发放对象：
润泉公司一切员工
三、费用估算
100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元
四、费用由团体总公司一致承当。
以上是春节员工福利的重要内容，请公司指导审阅并给予指示。
春节员工下班福利方案制定模板精选(三)
为表现公司对员工的关心，使员工感遭到节日的欢畅气氛，综合治理部特放开给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在20xx年xx月xx日前入职人员(销假人员不蕴含)，均可取得春节节日福利一份，依据公司财务估算，福利礼品发放详细方案如下：
一、发放对象：公司全体员工(截止20xx年x月x日行进厂员工)。
二、发放时期：20xx年x月xx日(下午16：00)。
三、发放地点：公司办公室。
四、组织发放人员：xx、xx、xx。
五、发放方式：
由综合治理部一致发放，各部按通知时期，布置人员到指定地点支付，各部门支付时依据附件表格，自行将今日在职人员名单统计分明。
六、东西洽购：一切东西需在发放当日上午10：00准时送到公司)。
七、留意事项：
1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现月饼有发霉或其它品质疑问，饮料有开启过时现象，请勿食用，并请发放今日及时到综合治理部换取，逾期不换。
2、为防止产生有人重复支付，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门准确统计好名单;
3、因东西在运送、搬运环节中或许有损坏的状况，如损坏状况不严重，而非品质疑问将不作改换;另外损坏状况严重的，将视状况而定再做改换。
春节员工下班福利方案制定模板精选(四)
一、春节前福利：
1、1月福利：对20xx年12月31日(含)前入司员工，发放福利东西：蒙牛纯甄酸奶200g*12;潘婷乳液修复洗护礼盒装(400+170)ML。
2、年终奖。
xx发放时期：2月13日发放70%，5月份发30%。
3、春节礼物：截止于20xx年12月31日(含)前入司员工、且2月11日仍在岗且未提出辞职的员工。
规范：每人200元。
4、工会会员：xx属工会会员，且14日仍在岗(SMT段是13日仍在岗)且未提出辞职的员工。
每位会员200元。
5、新春晚会福利：xx组长及以上+13年12月31日前入司员工，且在公司规则的最后一天，仍在岗且未提出辞职的员工。每人300元
6、年终红包：截止于20xx年12月31日前入司员工、且在公司规则的最后一天，仍在岗且未提出辞职的员工。
每人200元。
7、节前抽奖福利：
奖票发放人员：最后一天仍在岗的，在职员工。
抽奖时期：SMT段：13日;后段：14日。
二、春节后福利：
8、开工利是：截止于20xx年12月31日前入司员工。
春节后按时到岗的员工，每人200元。xx公司列支
9、旅行：xx工会列支
20xx年上半年，公司将组织员工两日游。
春节员工下班福利方案制定模板精选(五)
20xx年春节即未来临，为表现公司对员工的关心，使员工感遭到节日的欢畅气氛，综合治理部特放开给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在20xx年1月1日前入职人员(销假人员不蕴含)，均可取得春节节日福利一份，依据公司财务估算，福利礼品发放详细方案如下：
一、发放对象：
公司全体员工(截止20xx年1月1日行进厂员工);
二、发放时期：
20xx年1月23日(下午16：00);
三、发放地点：
公司办公室
四、组织发放人员：
五、发放方式：
由综合治理部一致发放，各部按通知时期，布置人员到指定地点支付，各部门支付时依据附件表格，自行将今日在职人员名单统计分明，并请在20xx年1月15日前提交到综合治理部，我部将按部门提交名单实践人数发放数量;
六、东西洽购：
一切东西需在发放当日上午10：00准时送到公司);
七、留意事项：
1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发现东西有发霉或其它品质疑问，饮料有开启过时现象，请勿食用，并请发放今日及时到综合治理部换取，逾期不换。
2、为防止产生有人重复支付，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门准确统计好名单;
3、因东西在运送、搬运环节中或许有损坏的状况，如损坏状况不严重，而非品质疑问将不作改换;另外损坏状况严重的，将视状况而定再做改换。