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绩效面谈反应表范文
1、关注必需，员工在到达绩效目的之后，他们宿愿在绩效反应中获取及时、明白的必需与激励。
中国员工向来“谦虚”而“内敛”，不随便流露其关于称誉与褒扬的盼望。
但是，从人之本色剖析，为人参观、获取赞扬确实又是大少数人心坎深档次的需求与希冀，无论他是孩子还是成人。
“我其实就是想听他那一句话，惋惜他到最后都没有说”。
不难想见，当一颗心满怀等候却又备遭冷清与疏忽时该是何等的丧气！2、关注绩效改善。
关于大少数员工而言，尤其是那些绩效水平有待优化且有志愿优化的员工，他们迫切须要从下级那里取得如何改善绩效的关系倡导，事实中咱们不乏听到这样的埋怨：“劈头盖脑地批了我一大通，我也认了，搞砸了还能不挨批吗？但我做不好你也没提供任何的指点，一句有用的话也没有，说不出个所以然，就会骂人”。
诸如此类的反应不过将员工当成了心情的发泄对象，徒减员工的不满，除此之外，没有任何意义。
3、关注职业开展。
关于那些绩效低劣的员工而言，他们则更等候绩效的反应能协助他们进一步优化团体才干，成功职业开展。
没有实质内容的反应关于此类员工而言堪比鸡肋，百读不厌。
显然，员工是带着需求来接受你的反应的。
作为间接下级假设能够有针对性地满足员工的这些需求，那么这样的反应基本上是成功的，从某种意义上说，这可能才是最大的技巧。
绩效面谈表怎样写？
绩效面谈表普通包含以下内容，您可以依据实践状况启动填写和调整：
1. 员工消息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 评价时期：
2. 绩效目的评价：
- 目的设定：列出员工在评价时期内的任务目的和义务。
- 成功状况：对每个目的启动评价，记载员工在目的达成上的停顿和成绩，并启动打分或评级。
可以驳回量化目的或形容性言语启动评价。
3. 任务才干与技艺评价：
- 任务体现：评价员工在任务才干、专业常识和技艺方面的体现。
可包含员工的任务态度、责任心、自主性、团队协作才干、处置疑问的才干等。
- 自我评价：给员工提供时机，让他们自行评价自己的任务才干和技艺开展状况。
- 下级评价：下级对员工的任务才干和技艺启动评价，并提供反应和意见。
4. 行为与态度评价：
- 行为和职业品德：评价员工的行为体现、职业品德和任务态度，如准时下班、遵守规章制度、尊重他人等行为方面的体现。
- 自律性：评价员工的自律性和自我治理才干，如时期治理、义务调配和优先级处置等。
5. 开展与培训需求：
- 员工开展：记载员工目前的开展状况，包含培训和学习的时机和停顿。
- 培训需求：依据员工的开展目的和岗位要求，提出培训和开展需求，为员工提供团体和职业开展的允许。
6. 双向反应和目的设定：
- 互动与沟通：记载员工与下级间的双向反应和沟通状况。
- 目的设定：与员工独特制订下一个评价时期的任务目的和开展方案。
7. 总结和签字：
- 综合评价：总结员工的绩效评价，依据所给评分或评级，给出反应和评价。
- 双方签字：记载员工和下级对绩效评价结果确实认和赞同。
经过绩效面谈表的经常使用，可以协助员工和下级明白任务目的、探讨体现和开展需求，并建设双向反应机制，促成员工的团体和职业开展。
请依据您公司的详细状况和需求调整和完善绩效面谈表。