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员工治理条例守则
一、员工基本守则
1、三大纪律：公私清楚；勾搭协作；及时准确。
2、八项留意：相熟岗位规范；明白任务职责；遵照业务流程；遵守作业时期；留意团队谐和；保养企业笼统；激进商业秘密；一直学习进取。
二、员工任务守则
3、员工任务时期要一直坚持丰满的任务激情，失职尽责，真挚协作，高效快捷、优质为公司服务。
4、员工要严厉遵守公司及部门的.各项治理、操作制度，及时成功下级交付各项任务义务。
5、在车间、消费岗位、办公室严禁吸烟。
吸烟到休息室、吸烟室。
6、员工任务时期一概着任务服、佩带上岗证。
7、员工在任务时期、上任务途中必需严厉行动各项安保操作规程，时辰留意人身安保。
8、员工应自觉遵守文化消费、文化办公的有关规则，坚持任务场合的整洁，保养企业的良好笼统。
三、员工纪律守则
9、员工应自觉遵守休息纪律，准时上任务，不迟到，不迟到。
病假、事假要提早填写销假单，经同意前方可有效。
不凡状况可用电话告知，预先补办销假单。
美业员工治理制度
美业员工治理制度
员工仪容仪表
1、员工应注重仪容仪表
2、员工任务必需身着工装、佩戴工号牌和一致规则的发夹。
工装必需坚持洁净、划一。
3、员工任务前必需化淡妆，当班时期坚持面色人造、面带浅笑、慷慨得体、端庄自信的职业笼统。
4、员工任务不得佩戴手饰(如手镯、戒指等)。
不准留长指甲，不准涂指甲油给顾客服务时，必需佩戴洁净口罩。
5、员工在任务时不准依偎墙壁、柜台不准有当着顾客面剔牙齿、掏耳朵、打哈欠或高声嘈杂等不雅行为
6、员工任务不准吃有异味的食物
二员工任务守则
1、员工任务一概不准用会所电话接打公家电话
2、美容室有主人时，除技术主管协助美容师展开任务外，其余员工不得私自闯入房间。
3、员工凡在会所内拾到顾客钱物，必需变动无穷将钱物上交会所行政部处置。不准私藏、私分或私吞
4、员工要树立当家作主，节省浪费的新习尚。
任务做到“人走灯灭，人离笼头关”不无端糜费水、电和燃气。
5、严禁窃取任何属于会所或他人私有的财物旦发现，予以严惩
6、严禁走漏会所商业消息、财务秘密及运营状况。
7、员工不得在会所运营区域内追赶嬉戏，吵嘴打架，大声嘈杂。
8、制止员工应用任务之便，向顾客谋取团体利益，不准接受顾客礼品或收取小费。
9、员工不得在会所私自汇合、张贴标语，启动合法宣传优惠。制止造谣惑众，怂恿他人违犯会所规章制度
10、员工应听从会所任务布置，无合理理由，不得拒绝任务调度。
11、上任务员工必需把职责范畴内的设备、设备工具、容器、仪器、钱物及成功义务状况交清楚
12、员工负有包全会所财富和顾客钱物安保的义务及责任。
如因任务尽职形成经济损失的，由尽职者承当抵偿责任。
13、员工必需相熟会所任务区域内灭火装置的位置及经常使用方法。
如遇异常意外，应听从一致调度并踊跃介入扫除任务。
发现可疑人员，应及时向会所总经理或行政部汇报，并跟踪防范。
14、会所收回的文件、通知和规则等员工必需在三天之内浏览并签字确认每天的会议记载该今日签字确认。
否则，其结果自傲。
15、员工除任务时期外，有义务参与会所一致组织的学习、培训、会议和文娱体育等优惠。
16、员工任务必需据守任务岗位，满负荷、高效率地任务。
并榜样带头、自觉遵守会所的各项规章制度。
17、员工除服务顾客外，严禁在会所经常使用公共东西或做私活：如在客房换衣服；在会所洗衣物
员工上岗治理
1、店长治理和业务调度
2、美容师要听从指导每日的布置。
3、指定顾客由指定美容师服务；
4、美容师任务应在一楼营业厅候客如约好的主人半小时内仍没有等到客来到的，要给主人打电话问状况。
5、在地营业厅站岗候客；凡今日顾客布置不上来的状况下，主人非来无法的状况下美容师须加班拒单者每次罚款50元，加班依照算时长加工资
6、美容师的指定顾客在无预定状况上去的，如该美容师有时期，该美容师为其服务，如治理人在布置上出过错，罚款50元起价。
7、新顾客做完，必需在第二天打回访电话征询
8、一切员工不得以任何理由与主人出现抵触和争持，违者开革。
9、美容师不能在节假日销假休班，除非不凡状况(红事、白事]须书面通知。行动通知有效
10、28天为全勤、全勤奖100元，如休假没休，全者额外工资照天算。
11、以上各项规章制度请各位员工严厉遵守，违者将接受10-500元罚款、停牌、解雇等处分
12、以下制度请店长及前台严厉监视行动，否则将遭到10-200元的处分
四、员工卫生制度
1、实行卫生岗位责任制，分区划片坚持店内环境卫生，做到整洁洁净
2、坚持全体环境卫生，不乱堆乱放，不乱扔渣滓，东西摆放划一，每星期一大扫除，不得将公家东西随意乱放
3、操作终了，将东西擦洁净，放回原处，摆放划一。
4、封锁仪器，拔掉电源，荡涤洁净，做到操作前和操作后两次消毒
5、浪费用水用电，根绝糜费行为。
做护理不准偷工减料或铺张糜费。
6、严厉行动卫生清洁制度
员工治理方案
员工治理方案范文（通用5篇）
为了确保事件或任务有序有力展开，理论须要预先制订一份完整的方案，方案是方案中内容最为复杂的一种。
那么制订方案须要留意哪些疑问呢？以下是我整顿的员工治理方案范文（通用5篇），仅供参考，宿愿能够协助到大家。
员工治理方案1
一、宿舍文化
1、坚持生存环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头号。
2、宿舍区内的走廊、通道及公共场合，不堆放杂物。
3、不从楼上抛丢渣滓、杂物和倒水，不弄脏和划花墙壁。
4、养成良好的卫生习气，渣滓、杂物倒在渣滓桶内。
5、留意安保，不私自装置电器和拉接电源线，不经常使用明火炉具(用电炉具)及超负荷用电。
6、预防火灾，不要在宿舍区燃放烟火和鞭炮。
7、自觉保养宿舍区的宁静，在半夜、早晨休息时期不经常使用高音器材，不大声吵闹，不启动有噪声优惠，免得影响他人休息。
8、赞美环境，保护花草树木和一切公共设备。
二、员工宿舍
1、住宿条件
(1)外地员工无适当住所或交通不便的员工可放开住宿。
(2)凡有以上情景之一者，不得住宿：
①患有传染病者。
②有吸毒、赌博等不良嗜好者。
③不准许携带家眷住宿。
2、住宿员工要求
(1)员工对所寓居宿舍，不要随意变革或变卦。
(2)住宿员工有责任保养宿舍一切用具设备(如电视、卫浴设备、门窗、床铺等)完整。
如有破坏者，由其承当修缮费或抵偿费。
(3)住宿员工应听从治理员治理、派遣与监视。
(4)制止员工在室内烧煮、烹饪或私自接拉电线及接装电器。
(5)住宿员工起床后应将棉被叠放划一。
(6)不要在室内存寄存风险品、放易燃东西及违禁东西。
(7)洗完衣物应在指定位置晾晒。
(8)夜间最迟于24时前前往宿舍。
不得留宿亲友，外人访问要注销。
(9)珍贵东西不要放入宿舍，私自放入室内而致失落者责任自傲。
(10)不要在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂东西。
(11)废物、渣滓等不得搁置在走廊，要集中倒于指定场合。
(12)房间卫生由住宿人轮番担任。
(13)浪费用水，浪费用电。
(14)不得在床上抽烟，不要将烟灰、烟蒂摈弃在地上。
(15)不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或从事其余不肥壮优惠。
(16)反常任务时期不得回宿舍。
(17)入住者不能在宿舍内饲养各类小生物。
(18)入住者不能在宿舍内启动商业优惠或相似的优惠。
3、住宿资历的敞开
(1)不听从治理员监视，严重违犯宿舍安保规则。
(2)在宿舍内赌博、打麻将、斗殴、酗酒。
(3)蓄意破坏公司东西或设备。
(4)经常障碍宿舍安宁并屡教不改。
(5)有偷窃行为。
(6)入住者转租或转借居室。
4、退宿要求
住宿者迁出宿舍时，应将床位、东西、抽屉等清算洁净，带出东西交治理员或主管人员审核，确认前方可离宿。
三、奖罚制度
1、宿舍卫生每周审核一次性，并由治理员打分评选，如延续2周卫生状况最差者罚款30元。
延续2周卫生状况优胜者奖励50元。
2、糜费公共洗澡间水者每次罚款20元
3、在宿舍公共走廊、楼梯乱扔渣滓者将给予正告，再犯者罚款10元。
4、遗记封锁公共电视机者每次罚款10元。
5、如发现任务时期员工未经指导同意在宿舍内每次罚款100元。
员工治理方案2
一、指点思维
绩效治理任务要以“三个代表”关键思维为指点，以迷信开展观为导向，以正确的政绩观为基础，以增强党和政府执政才干树立，提高人民政府及其相关部门治理才干和服务水平为目的，开展第一要务，进一步转变职能，改良机关作风，降落行政老本，逐渐树立起主观实在反映开展、实行职责的任务实绩和功效的治理机制，推动我乡各项社会、经济事业的超越开展。
二、绩效治理任务关键内容
(一)量化评价局部
经济开展水平、谐和社会构建进程、城乡进度、自身树立。
(二)社会评价局部
贯彻落实下级党委、政府严重决策部署状况，保养大众利益、依法稳当处置宰割大众利益疑问以及自身树立状况。
三、绩效治理基本准则
绩效治理是一项翻新性的任务，在推动的环节中，要坚持以下准则：一要坚持捕风捉影准则，力图主观实在地反映政府及其部门的任务实绩；二要坚持地下、偏心、公正准则，增强评价的透明度和独裁性;三要坚持定性主体与定量评价相联合的准则，致力以实绩谈话;四要坚持迷信性、合理性、导向性和可操作性相联合的准则，做到实际可行。
四、任务步骤
(一)健全组织机构
参照县政府绩效治理任务体系，树立相应的指导机构和任务机构，钻研制订合乎本乡的政府绩效治理实施方法和目的体系，完善任务制度。
(二)片面组织实施
将绩效主评价内容合成细化，落实到详细责任人，对照评价内容和规范，展开好自查自评。
五、绩效治理任务组织指导
为仔细展开好政府绩效治理任务，成立杨河乡绩效治理任务指导小组：
(一)提高意识。
要充沛意识绩效治理任务的关键性和必要性，要依据下级主管部门和乡党委、政府年终下达的年度任务方案，钻研制订落实的措施和方法，以高度的责任感，踊跃被动地做好各项任务。
(二)明白责任。
绩效治理任务触及面广、难度大。
各室(中心)相关部门担任人要依照分工任务范畴，各司其职，通力协作，构成全体合力。
乡绩效治理办要实际负起牵头责任，被动催促各(室)中心相关部门做好任务落实，做好资料采集，数据剖析任务，适时召开专题会议，汇报任务停顿状况，剖析存在疑问，提出处置措施。
(三)落实奖惩。
要把绩效治理任务与干部年度考核挂钩，对责任范畴内绩效治理内容落实得好的，要启动奖励，用意营建争先创优、勇争抢先，踊跃进取的良好气氛。
员工治理方案3
一、从离任开局
好的开局是成功的一半，好的离任则始于好的完结，企业对离任员工的治理方案。
一个好的离任，是一个双方均心存感谢、相互必需、坦诚面对的离任。
首先接到下属的辞呈时，立刻放下手中任务，处置这件事，以示意对该员工的注重。
普通应由该员工的间接指导或人力资源经理与其面谈，关键内容包含：必需该员工的业绩，了解离任要素，依据他的实践状况给出一些对他未来职业开展的倡导，同时征求他对企业的一些看法。
当然还有保管完整咨询消息：团体电话，团体邮箱，msn，qq等。
二、活期保养与降级
树立数据库：降级员工到任消息和咨询方式，便于分组发送邮件等。
这是坚持员工咨询的基础。
在社交网络上树立企业群：为一切曾在一个企业任务过的员工提供一个可以交换互动的平台。
例如，linkedin这种职业网站，也可以是微博等较轻松平台。
这样一来，在不同时期任务的员工之间也有了交换的时机，使毕业生们源源一直地受惠于旧主，更便于雇主颁布一致消息。
三、制度治理
规范的操作流程会提高行动效率，设立“旧员工相关专员”来详细行动离任记载整顿，员工跟踪和消息降级是十分有必要的。
同时，关于返聘人员，企业可独自设立一套行政操作流程。
四、功夫下在离任前
普通员工离任，再招聘的老本约占该岗位年薪的三分之一，而外围员工离任则会形成其年薪1.5倍的损失。
企业绝不是奖励员工离任，而是宿愿将损失降落到最小。
经过对离任者的治理，让在职者和整个组织开展得更好。
员工退出旧雇主选用新雇主的要素关键包含：兽性化治理、品牌笼统、企业规模、薪酬福利、升职时机和培训时机。
所以针对离任状况，在这几方面启动改良，树立一个放开、坦诚的气氛以及规范的任务制度将大大提高返聘率，参与离任员工继续从不同方面施展效能的时机，构成良性循环。
员工治理方案4
为坚持超市员工任务踊跃性和自觉性，贯彻企业精气和运营宗旨，保证超市目的成功特制订本制度。
奖惩准则：奖优罚劣，奖勤罚懒，奖励上进，鞭笞落后。
一、奖励：
奖励是效果的表现、进取的能源、奖励的措施，超市奉行有功必奖的准则，奖励员工怠惰敬业，超市设立如下奖励名目：
1、最佳团队奖：每年年终对各部门的治理、服务、纪律、义务成功、业务水平、部门内及与其余部门间的协作沟通等目的启动考核，片面达标的团队，取得最佳团队奖。
奖励方式：通报惩处和颁发奖金100元
2、低劣治理者奖：依据超市对各级治理人员的审核规范，参考绩效考核效果，年终评出低劣治理者，予以奖励。
奖励方式：通报惩处和颁发奖金100元
3、低劣员工奖：依据各岗位员工任务业绩积攒，当年出勤状况较好，全优成功各名目的，无纠纷，无意外，无揭发，奉献突出者，由部门经理介绍至行政部，经总经理审批后授予低劣员工奖。
奖励方式：通报惩处和颁发奖金50元。
4、揭发奖：超市任何一个员工，都有权益有义务对超市外部严重尽职、贪偷盗、营私作弊、走漏公司秘密、违法乱纪等行为向超市总经理揭发，凡属核对无误、状况失实的有效揭发，颁发揭发奖。
奖励方式：为保证揭发人的权益，此奖不地下授予，由总经理或总经理授权人员特意颁发给获奖者必定数量的奖金10-500元。
5、不凡奉献奖：为捍卫超市财富、人身安保、忠于职守者;开发新名目有详细实施方案，且实施后取得清楚效益者;为超市处置扫除社会上较大难题，防止和制止不良社会影响者由总经理授予不凡奉献奖。
奖励方式：通报惩处和颁发必定数量的奖金50-1000元。
二、其余奖励
1.遵纪违法，行动超市规章制度，思维提高，文化礼貌，勾搭互助，事迹突出;奖励方式：月通报惩处和颁发奖金10元
2.一向忠于职守、踊跃担任，廉洁奉公，全年无出现意外;奖励方式：年通报惩处和颁发奖金50元
3.成功方案目的，经济效益良好;奖励方式：通报惩处和颁发奖金10-200元
4.踊跃向超市提出合理化倡导，为超市采用;奖励方式：通报惩处和颁发奖金10-500元
5.全年无出勤，踊跃做好本职任务。奖励方式：通报惩处和颁发奖金50元
6.保养超市利益，为超市争得荣誉，防止或援救意外与经济损失有功;奖励方式：通报惩处和颁发奖金100-500元
7.保养财经纪律，抵抗歪风正气，事迹突出，奖励方式：通报惩处和颁发奖金10元
8.浪费资源，节省费用，为超市降落清楚损耗;奖励方式：通报惩处和颁发奖金20元
9.指导有方，率领员工良好成功各项义务;奖励方式：通报惩处和颁发奖金20元
10.坚持自学，一直提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或取得其余专业证书。奖励方式：通报惩处和颁发奖金20元
11.其余对超市作出奉献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现合乎《升职制度》规则的，给予升职提级。
三、奖励程序如下：
1：员工介绍、自己自荐或单位提名;
2：部门主管，店长助理审核;
3：总经理提名
四、处罚：
处罚是对出错员工的教育，超市奉行有错必究的准则，实行处罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款1元的方法，积分以半年为一个期限，半年期限尚未到达50分者，可以撤销其积分底数，半年中积分满50分或超越50分者，均以处名论处。
半年积分超越100分予以解雇。
1、对下列违纪行为一次性扣5分及相应罚款5元：任务时期仪容仪表不整，装扮影响超市笼统者随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其余杂物者任务时期串岗、扎堆聊天者在超市或客户背地大声嘈杂或指手画脚者长时期接打公家电话者任务时期看与任务有关书刊者任务时期未经准许从事文娱优惠者库房商品、团体东西、办公桌面文件、办专用品码放混乱者接听电话不规范或传播文件不到位者在超市内就餐，吃零食或嚼口香糖低空卫生货架卫生经屡次审核仍不洁净者。
2、对违犯下列行为之一者一次性扣10分及相应罚款10元未经指导同意停止任务，擅离岗位者任务时期干公事，睡觉者应用超市设备从事与任务有关的事项者发现有损超市利益的言行，不上报或不迭时制止者对非本职任务但无利益于超市的任务不予协助者不听从主管指导的合理指令或任务分派者对客户、共事污言秽语、不讲礼貌者惹是生非、搬弄是非、侵害团队及共事勾搭者因服务态度疑问造成客户揭发者.
3、对下列行为一次性扣20分即相应罚款20元对各级反应的状况，经查失实拒不签字抵赖者在单位启动任何方式的赌博优惠(超市组织的`文娱性质的群体优惠除外)任务时期酗酒者。
私自接受、索要回扣或礼物者。
任务态度顽劣、羞辱他人者因过失走漏超市秘密者违犯规则私智能用超市办公设备及车辆者知情不举，瞒哄他人严重违纪行为者。
4、对下列行为一次性扣罚50-500分，并予以解雇处置，冒犯国度法律法规的，将移送司法机关处置：形成经济损失的，抵偿经济损失。
在任务场合打架斗殴，形成严重伤亡者对客户揭发未能及时妥善处置，以至矛盾激化或其它严重结果者蓄意破坏超市财物者冒犯国度法律法规，被扣留、劳教、判刑者故意走漏超市秘密者因严重尽职给超市形成严重经济损失者有偷盗、贪行为或应用职务之便营私作弊者散布对超市不利舆论，或从事侵害超市笼统、利益之行为者。
5、受处罚的员工可依据其表现，经钻研给以留职观察奖励者。
6、员工有下列状况，应抵偿超市损失员工损坏超市东西，视情节轻重抵偿损失，故意损坏的应加倍抵偿，非故意损坏的依据详细状况适当抵偿。
员工失落超市财物依照必定比例给予抵偿。
其它形成超市损失者，视情节予以抵偿。
7、处罚的实施员工可以间接向总经理或行政部报告违纪行为;部门经理对上述过失行为启动监视治理，对违纪状况做出处置选择，经行政部核对后予以处分;总经理及行政部发现违纪行为可以间接启动处分，同时对受处分员工的间接主管和部门经理按治理不力论处，处以与受罚员工相反罚分，凡主管和部门经理对违纪员工袒护、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分;
8、违纪罚款的交纳：关于员工违纪的处分，部门经理当催促员工依照处分额及规则的时限上缴部;罚款必需在罚单下达后2日内交纳，逾期未交将加倍处分;对拒不交纳罚款的人员将予以解雇处置;
9、员工申诉以为超市处分不当或有过失之员工，可以在接四处分通知之日起三个任务日内预备相应的申诉资料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉时期，员工可以暂缓实行处分。
五、员工考勤制度
1、员工上任务必需打卡，每日6次，任务前和任务后，不得无端不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必需有部门指导同意签字，把备忘录交考勤员处;
2、违犯上述规则，每次罚款10元，违纪三次以上除罚款外，给予书面正告并记入团体考核档案;
3、员工应遵守上、任务时期，不得无端迟到迟到。
凡迟到5分钟扣2元，当月累计迟到迟到10次扣半个月基本工资，15次停发当月工资，20次以上(包含20次)降工资一级。
迟到迟到半小作旷工半天处置;
4、员工无端不任务或外出不注销，作旷工处置。
旷工2倍扣除当月工资。
延续旷工5天、或一年内累计旷工达30天者，超市予以解雇;
5、凡遇不凡严重人造灾祸，未在规则上任务的时期内抵达，不予罚款，灾祸解除员工必需照常任务;
6、员工请事假、病假、公假等，必需到人事部支付一致销假条，正确填写，报有关指导签字后，送人事部处备案。
员工治理方案5
1、待遇规范：
普通人员的待遇规范不能低于外地市场平均水平，有较强任务才干和关键任务岗位员工待遇可高于外地市场平均水平。
2、待遇的结构：
待遇=底薪+月奖励工资+工龄工资+业务提成+特意奉献奖。
①底薪：普通参照外地性况和本行业实践水平，每月固定发放;
②月奖励工资：为特设科目，是对任务低劣失职员工的一种奖励手腕，普通设定每月100元，特意低劣或工龄较长的员工可长级。
奖励工资当月发放50%，年底发放50%，若中途辞职和被解雇，年底50%不再发放。
③工龄工资：这是为奖励员工树立常年服务的观点而设置的，普通每半年长一次性，每组30至50元。
④业务提成：追随当月工资发放，美容师的提成应每天任务时就计算进去，以奖励美容师的踊跃性。
⑤特意奉献奖：这是为对企业有特意奉献的低劣员工而设立，普通可随时发放。
3、工资待遇的发放方式：
①当月的底薪、50%的奖励工资、工龄工资、业务提成在下个月的15日发放，中途经同意辞职的员工应得的待遇随单位开资时期一致结算发放，被解雇或私自辞职的员工应得的待遇，普通在办完手续后发放。
②年终发放的50%奖励工资在下一年度春节发放，中途辞职、解雇的办完离任手续后发放。
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