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组织文明的特色包括
组织文明的特色包括：1. 通常性：组织文明注重实践操作和实践执行，不只体如今行动上的宣扬，更关键的是落真实日常上班中的详细行为上。
2. 可塑性：组织文明不是原封不动的，它可以依据组织的须要和外部环境的变动启动调整和塑造，以坚持其生命力和顺应性。
3. 共同性：每一种组织文明都有其共同性，它反映了组织的价值观、历史传统、运营理念等，是组织区别于其余组织的标记。
4. 综合性：组织文明涵盖了组织的各个方面，包括组织的结构、制度、治理、技术、产品、服务等，是组织各项要素的综合表现。
组织文明的特色是什么？
内容如下：
1、有形与有形性。
组织文明所蕴含的共同现实、价值观点和行为准绳是作为一个个体心思定势及气氛存在于组织成员中的。
在精气文明的影响下，组织成员会自觉地按组织的共同价值观及行为准绳去从事社会优惠。
这种作用是耳濡目染的、有形的。
但作为组织文明载体的物质文明、制度文明又是有形的。
2、软解放性。
组织文明对组织治理起作用，不是靠规章制度的硬手腕，而关键是靠外围价值观对成员的熏陶、感化和诱导，使成员发生对组织指标、行为准绳和价值观点的认同，自觉地依照组织的共同价值观点和行为准绳去优惠。
3、延续性。
组织文明与组织常年的开展历史相咨询，具备必定的组织咨询性与延续性，能常年对组织的成员发生影响，不会由于组织开展环节中遇到环境变动或人员变动而变动。
4、翻新性。
组织文明总是在顺应环境的环节中始终空虚和翻新的。
否则，过期的、敞开僵化的组织文明会造成组织在竞争中失败。
唯有翻新，组织文明才有旺盛的生命力。
企业文明由三个档次造成：
（1）外表层的物质文明，称为企业的“硬文明”。
包括厂容、厂貌、机械设施，产品外型、外观、品质等。
（2）两边档次的制度文明，包括指导体制、人际相关以及各项规章制度和纪律等。
（3）外围层的精气文明，称为“企业软文明”。
包括各种行为规范、价值观点、企业的个体看法、职工素质和优异传统等，是企业文明的外围，被称为企业精气。
企业文明实质，是经过企业制度的严厉执行衍生而成，制度上的强迫或处罚最终促使个体发生某一行为自觉，这一个体的行为自觉便组成了企业文明。
企业文明的实质在东堂策《企业文明一字解》中获取深入印证，其中也详细道出企业文明发生机理。
组织文明的特色是什么？
1. 共同性：每个企业的组织文明都具备其共同的共性和特色，这是由企业的治理格调、历史传统、指标定位、员工素质以及内外部环境等多种起因共同塑造的。
2. 承袭性：组织文明是历史的产物，它承袭并发挥了优秀的民族文明精髓，同时也会承袭企业的文明传统和排汇外来文明通常与钻研成绩。
3. 相融性：组织文明并非孤立存在，它须要与企业所处的经济、政治、文明及社区环境相协谐和顺应。
4. 人本色：以人为本是组织文明最外围的理念，强调在治理环节中注重人的现实、品德、价值观和行为规范，促成员工的片面开展和企业的谐和一致。
5. 全体性：组织文明是一个综合体系，员工的团体开展与企业的全体开展相互依存。
经过共同的价值观和指标，将员工的团体谋求融入企业开展的宏伟蓝图之中。
6. 翻新性：在始终变动的市场环境中，翻新是组织文明开展的灵魂。
优秀的组织文明在承袭传统的基础上，踊跃顺应新情势，处罚员工谋求出色、功效和翻新。