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组织文明的特征是什么？
1. 共同性：每个企业的组织文明都具备其共同的共性和特征，这是由企业的治理格调、历史传统、指标定位、员工素质以及内外部环境等多种要素共同塑造的。
2. 承袭性：组织文明是历史的产物，它承袭并发扬了低劣的民族文明精髓，同时也会承袭企业的文明传统和排汇外来文明通常与钻研成绩。
3. 相融性：组织文明并非孤立存在，它须要与企业所处的经济、政治、文明及社区环境相协谐和顺应。
4. 人本色：以人为本是组织文明最外围的理念，强调在治理环节中注重人的现实、品德、价值观和行为规范，促成员工的片面开展和企业的谐和一致。
5. 全体性：组织文明是一个综合体系，员工的团体开展与企业的全体开展相互依存。
经过共同的价值观和指标，将员工的团体追求融入企业开展的宏伟蓝图之中。
6. 翻新性：在始终变动的市场环境中，翻新是组织文明开展的灵魂。
低劣的组织文明在承袭传统的基础上，踊跃顺应新情势，处罚员工追求出色、功效和翻新。
如何定位一个企业的企业文明啊？
企业文明 - 准绳与途经企业文明一、企业文明树立的普通准绳1.必定保持社会主义方向。
企业是为提高人民的物资文明生活而存在，这是社会主义国度中企业存在的最基本的价值观。
企业在从事商品消费和商品流通的环节中，必定促成消费开展，满足社会日益增长的物质和文明生活的须要。
企业启动文明树立应把这作为它的运营思想和宗旨，使之具备明白的社会主义特征。
2.强化以人为中心。
文明以人群为载体，人是文明生成的第一要素。
企业文明中的人不只仅是指企业家、治理者，应该包含企业的全体职工。
企业文明树立中要强调关心人、尊重人、了解人和信赖人。
企业集团看法的构成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有分歧的妥协指标，才干构成离心力，才干成为一个具备战役力的全体。
3.表里分歧，切忌方式主义。
企业文明属看法外形的领域，但它又要经过企业或职工的行为和外部外形表现进去，这就容易构成表里不分歧的现象。
树立企业文明必定首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上构成企业精气和企业笼统，防止搞方式主义，言行一致。
方式主义不只不能树立好企业文明，而且是对企业文明概念的扭曲。
4.注重个同性。
个同性是企业文明的一个关键特征。
文明原本就是在自身组织开展的历史环节中构成的。
每个企业都有自己的历史传统和运营特点，企业文明树立要充沛应用这一点，树立具备自己特征的文明。
企业有了自己的特征，而且被顾客所公认，才干在企业之林中自成一家，才有竞争的长处。
企业文明5.不能漠视经济性。
企业是一个经济组织，企业文明是一个宏观经济组织文明，应具备经济性。
所谓经济性，是指企业文明必定为企业的经济优惠服务，要无利于提高企业消费劲和经济效益，无利于企业的生活和开展。
前面探讨的关于企业文明的各项内容中，只管并不触及“经济”二字，但树立和实施这些内容，最终目的都不会退出企业经济指标的成功和追求企业的生活和开展。
所以，企业文明树立实践是一个企业战略疑问，称文明战略。
6．承袭传统文明的精髓马克思主义以为：“人们自己发明自己的历史，但他们并不是为所欲为地发明，而是在间接碰到的从过去承袭上去的条件下发明。
”（《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页）中国企业文明树立也是这样，它应该是在传统文明的基础上启动增值工发，否则企业文明就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文明启动自创，去其糟粕，取其精髓。
我国传统文明中的民本思想、对等思想、务虚思想等都是值得增值开发的内容。
中国民本思想自古以来就相当剧烈，并在必定水平上制约着民主行为。
社会主义企业中，休息者是企业的客人，企业文明树立人造要以民本思想为关键的思想起源，并经过这一思想的开发应用，使职工群众发生剧烈的客人翁看法，自觉地介入企业的民主治理。
中国民族保持人的对等性，以为“人皆为尧舜”，这正是过去中国反派的思想基础。
这种思想的增值开发并用于现代企业的文明树立，将为企业职工提供对等竞争的时机，无利于倡议无功受禄，同工同酬的运转机制。
务虚精气要求人们捕风捉影、虚心审慎、自豪自大、刻苦致力、奋发向上。
对此如能发扬光大，必将构成艰辛守业、敢于翻新的企业精气。
大庆“三老四严”的“铁人精气”就是这种民族精气增值开发的结果。
二、培育共同价值的观念作为企业文明外围的价值观念的培育，是企业文明树立的一项基础上班。
企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但因为他们的资格不同、生活环境不一样、受教育的水平也不相反等要素，使得他们的价值观念千差万别。
企业价值观念的培育是经过教育、倡议和榜样人物的宣传感染等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、无利于企业生活开展的价值观念，并构成共识，成为全体职工思想和行为的准绳。
企业价值观念的培育是一个由听从，经过认同，最后到达内化的环节。
听从是在培育的初期，经过某种外部作用（如人生观教育）使企业中的成员主动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为；认同是受外界影响（如榜样人物的感染）而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受；内化不只是被迫地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的了解，并依照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
企业价值观念的培育是一个常年的环节。
在这个环节中，企业组织中集体成员价值观念的转变还或者因为环境要素的影响而发生重复，这更参与了价值观念培育的复杂性。
价值观念的培育，须要企业指导深化粗疏的思想上班，擅长把高度笼统的思想逻辑变成员工可以接受的基本观念。
这其中，思想政治上班十分关键，它能唤起职工对自己生活和上班意义的深思，对自己事业的决计和追求。
因为企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要留意多元要素的组合，即既要思考国度、企业价值指标的成功，又要关照职工需求的满足。
但首先思考的还应是国度和民族的利益。
日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学（民生输船公司开创人）倡议的“民生精气”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富有国度”这一为国为民的价值观念。
企业文明三、构塑企业精气 企业精气构塑是在企业指导者的倡议下，依据企业的特点、义务和开展走向，使树立在企业价值观念基础上的外在的决计和追求，经过企业集体行为和外部表象而外化，构成企业的精气形态。
企业精气与企业价值观是既有区别，又亲密相关的两个概念，价值观是企业精气的前提，企业精气是价值观的集中表现。
价值观具备扩散性和内隐性，如存在的价值、上班价值、品质价值等，它是人们的决计和追求。
但企业精气则不同，它比拟外露，容易被人们所觉得。
企业价值观和企业精气共同构成了企业文明的外围。
流通企业精气构塑，首先要依据商品流通的行业特点，确定和强化企业的共性与运营长处，经过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的决计和决计，构成企业的离心力、凝聚力和开展能源；二是以营销服务为中心，疏导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的看法和顾客第一、服务至上的运营习尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；三是鼎力倡议勾搭协作精气，使企业构成一个精诚协作的集体，树立谐和的人际相关；四是发扬民主，贯彻以人为本，培育尊重人、关心人、了解人的文明气氛，处罚职工介入看法，使他们把自己与企业视为一体，踊跃为企业的兴隆兴旺献计献策；五是提炼升华，将企业精气演绎为精练明白、富有感染力的文字表白，便于职工了解和铭刻在心，对外构成特征增强印象。
企业精气的构成具备人为性，这就须要企业的指导者依据企业的厂情、义务、开展走向无看法地倡议，亲手培育而成。
在构塑企业精气的环节中，特意应将一般的、扩散的恶人善报从全体上启动概括、提炼、推行和培育，使之构成具备代表性的企业精气。
北京王府井百货大楼的“一团火”精气就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。
企业文明四、确立正确的运营哲学作为企业运营治理方法论准绳的企业运营哲学，是企业所有行为的逻辑终点。
因此，确立正确的运营哲学，是企业文明树立的一项关键义务。
商品流通企业确立运营哲学，虽有某些共同的方法论要素，如“服务为本”、“用户第一”等，但各企业因为人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个企业选用具备本企业特征的运营哲学是或者的。
确立企业哲学，须要运营者对本企业的运营状况和特点启动片面的考查，运用某些哲学观念剖析钻研企业的开展指标和成功路径，在此基础上构老自己的运营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工解决运营疑问的共同思想方式。
企业运营哲学通常应在代表企业精气的文字中表现，这不只要利于外部浸透，而且也便于顾客识别。
例如，北京王府井百货大楼“一团火”精气的表叙，既反映了企业员工贡献服务的精气实质，也表现出企业强调经过外部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其余企业之间树立对等互助、勾搭友爱的新型人际相关，保持二心一意为人民服务的办店宗旨和运营方针，以此赢得顾客和市场，促成企业开展。
运营哲学确实立，关键是要有翻新看法，创立有个同性的运营思想和方法。
英国盈利才干最强的批发集团——马狮百货公司的运营哲学，就是创立了“没有工厂的制作商”，按自己的要求让他人消费产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。
武商集团的翻新战略是，把商品运营、资产运营和资本运营融为一体，跳出传统运营方式的约束，在全国批发行业中发明了利润总额四连接的佳绩。
五、企业笼统设计 商品流通企业启动笼统设计，首先是提供名副其实的商品，在种类、品位、多少钱、样式、包装等方面应有自己的特征；其次是提供优质服务，要经过营业人员的营销行为文明给顾客留下深入的印象；第三是设计柔美温馨的购物环境，这一方面无利于优质服务水平能充散施展，关键的是抚慰顾客的购置愿望和发生剧烈的好感；第四是店铺门面设计，店面装璜应表现行业特点，招牌应做到陈腐、醒目、反映运营特征，无利于引客进店和给顾客留下深入印象，橱窗设计应与店铺修建物协调，构成店面的全体美。
企业笼统设计普通经过笼统考查、笼统定位和笼统流传三个阶段。
笼统考查是了解群众对本企业的看法、态度与印象等方面的状况，为企业笼统设计提供消息。
笼统定位是在笼统考查的基础上，依据企业的实践状况，用出名度和佳誉度的高下水平对企业笼统启动定位。
笼统流传是以广告或公关方式，将企业笼统的无关消息向社会流传，让更多的顾客看法和接受，从而提高企业笼统。
企业文明 - 各种文明企业文明现代中外许多成功企业的运营之道为现代企业提供了值得自创的贵重阅历。
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组织笼统定位有哪些方法
组织笼统定位有四种方法，区分是：找寻差异，环境剖析，组织总体开展战略，治理职能的施展和流传优惠的展开。
1、找寻差异即组织塑造笼统的环节和优惠均是开掘、保养和优化共性，围绕共性或共同性来展开。
因此，组织笼统定位事关组织自身笼统的总体态势和特征，它是组织笼统战略的外围，是组织笼统塑造优惠中具备选择性的要素或环节。
2、环境剖析详细来说，环境剖析的内容关键包含社会环境剖析、组织实态剖析等。
社会环境剖析关键是对经济开展、技术提高、国度政策、法律规则、社会文明等要素的剖析，组织实态剖析即经过系统性的组织实态考查，一方面掌握组织自身的实践形态，另一方面掌握社会群众关于组织的希冀和要求。
环境剖析的环节实践上就是启动少量的、系统的市场考查和笼统考查，以及对这些考查资料启动整顿、演绎、统计的环节。
3、组织总体开展战略组织笼统定位是在组织总体开展战略的基础上制订的，它必定反映组织总体开展战略的内容，这也是组织战略治理的主观要求。
也就是说，组织笼统定位与组织总体开展战略之间是相互咨询、相互影响、互为保障的双向、灵活的相关。
4、治理职能的施展和流传优惠的展开要想成功组织笼统定位的决策用意，一方面，在组织的运作和各项社会优惠中，必定严厉以组织笼统定位决策的要求来约束、规范组织的行为，并对外部群众实施迷信的疏导和治理。
另一方面，还要把这种具备共性特征的组织笼统运用系统的流传战略和流传手腕传递给内外群众，使群众不只看到、体验到组织的各种行为和社会优惠，同时还能了解到组织发生这些行为的外在驱能源，感遭到组织的思想和文明等，从而使组织确立共同、显明和丰满的笼统位置。