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组织文明的特色是
承袭性、相融性。
1、承袭性：组织文明是一种传承，它承袭了组织的历史、传统和阅历，因此，组织文明不只反映了组织的以后形态，也反映了组织的过去和未来。
2、相融性：组织文明是一种融合，它排汇了各种文明元素，包含社会文明、民族文明、行业文明，因此，组织文明是一种开明的文明，它可以顺应社会的变动和开展。
组织文明的特色包含
组织文明的特色包含：1. 通常性：组织文明注重实践操作和实践执行，不只体如今行动上的宣扬，更关键的是落真实日常上班中的详细行为上。
2. 可塑性：组织文明不是原封不动的，它可以依据组织的须要和外部环境的变动启动调整和塑造，以坚持其生命力和顺应性。
3. 独个性：每一种组织文明都有其独个性，它反映了组织的价值观、历史传统、运营理念等，是组织区别于其余组织的标记。
4. 综合性：组织文明涵盖了组织的各个方面，包含组织的结构、制度、治理、技术、产品、服务等，是组织各项因素的综合表现。
组织文明有哪些特色
组织文明的特色关键包含以下方面：一、价值观导向组织文明具备明白的价值观导向，即组织在开展环节中所推崇的外围价值观和崇奉。
这些价值观贯通于组织的各个方面，疏导组织成员的行为和决策。
二、独个性每个组织都有其共同的历史、使命和策略，因此组织文明也出现出显明的独个性。
这种独个性使得每个组织在应答外部环境时，能够展现出自身特有的格谐和特点。
三、稳固性与继续性组织文明一旦构成，便具备必定的稳固性和继续性。
即使组织面临改革，其外围价值观和基本准绳依然会坚持相对稳固，为组织成员提供行为准绳和指引。
四、共享与传承性组织文明是被组织成员宽泛接受和共享的观点、崇奉和行为规范。
经过培训、沟通、仪式等模式，组织文明得以在组织内传承，使新一代员工能够了解和遵照组织的价值观和行为规范。
五、融合与顺应性组织文明既能够坚持外部的融合与谐和，同时也能够顺应外部环境的变动。
在组织外部，不同部门和成员之间的文明差异得以容纳和融合，构成共同的行为准绳和价值取向；在组织外部，组织文明能够与时俱进，顺应市场需求和社会变迁，使组织坚持竞争力。
六、注重团队协作与群体荣誉组织文明强调团队协作和群体荣誉，激励成员之间的协作与沟通。
经过团队协作，成功团体价值与组织指标的共同成功，提高组织的凝聚力和竞争力。
综上所述，组织文明具备价值观导向、独个性、稳固性与继续性、共享与传承性、融合与顺应性以及注重团队协作与群体荣誉等特色。
这些特色共同构成了组织文明的外围因素，对组织的运转和开展发生深远影响。
