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不是组织文明特色的表现是什么
不是组织文明特色的表现是组织行为。
组织文明是指组织在常年开展环节中构成的共同价值观、行为准绳、思想模式、上班作风等方面的总和，是组织的一种共同格调和特色。
组织文明关于组织的运转和开展具备关键的影响，它能够影响员工的行为和态度，塑造组织的笼统和品牌，同时也是组织启动战略布局和治理的关键起因之一。
而组织行为则是指在组织外部启动的一系列优惠和行为，包括决策、协调、沟通、处罚等。
组织行为是组织运转和治理的外围，它能够影响组织的效率和绩效，同时也是组织文明树立的关键手腕之一。
因此，不是组织文明特色的表现是组织行为。
组织文明的特色不包括()。
组织文明的特色不包括相对性。
组织文明是指一个组织外部共同认同的价值观、崇奉、行为模式、习气等组成的总和。
组织文明的特色包括共同价值观、剧烈指标导向、正式和非正式规定、上班气氛、指导格调、员工相关、组织结构和翻新力等。
但是，这些特色并非是相对的，由于组织文明是由人构建的，并且人自身是灵活而多变的。
首先，组织文明中的价值观和崇奉并不是固定的，这些观点或许会随着期间和人员的变迁而扭转。
例如，一家守业公司的开创人或许会更器重员工的翻新和生长，而一家传统公司的治理层或许会更器重规范和行能源。
这些价值观和崇奉的变动或许会对组织文明发生深远的影响。
其次，组织文明的指标导向也不具备相对性。
在不同的期间点和情境下，组织或许会调整或许从新定位指标。
例如，当市场状况启动基本色变动时，组织或许须要从新思索其业务方向，调整业务指标和开展战略。
这种指标的变动或许会对组织的文明发生影响，由于指标往往是文明塑造的第一步，影响着组织外部的行为和表现。
组织文明的构成和开展的模式、
1、指导力影响：组织的指导者在文明树立环节中起着至关关键的作用。
治理者应该现身说法，并依据公司的愿景、使命、价值观、上班流程和品牌笼统来塑造组织文明。
2、社交环境塑造：组织的社交环境蕴含了员工办公、交换和聚餐等各种场所下的交换优惠。
经过会议、优惠和聚餐等模式来增强文明树立，无利于员工之间的沟通与分享。
3、团体教训：普通来说，员工所教训的事件会对其价值观发生渺小的影响。
当公司的员工可以在上班中获取开展时机和生长空间，他们在组织文明中的介入度和归属感就会大大参与。
组织文明的特色不包括什么
组织文明的特色不包括治理制度、上班流程和员工福利等方面的制度布置。
由于这些制度布置属于组织的规范性要素，只管会对组织文明发生影响，但自身不属于组织文明的领域。
组织文明关键包括价值观点、行为规范、崇奉和文明符号等组成局部，反映了组织成员的共同崇奉、指标、决计和行为准绳，是组织共同的文明基因和精气标识。
