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简述组织文明的特征简答题(简述组织文明的特征是什么)
您好,我就为大家解答对于简述组织文明的特征简答题，简述组织文明的特征是什么置信很多小同伴还不知道,如今让咱们一同来看看吧！1、组织...您好,我就为大家解答对于简述组织文明的特征简答题，简述组织文明的特征是什么置信很多小同伴还不知道,如今让咱们一同来看看吧！
1、组织文明的基本外延 组织文明是处于必定社会经济文明背景下的组织在常年开展的环节中，逐渐生成和开展起来的日趋稳固的共同的价值观，以及以此为外围而构成的行为规范、品德准绳、集体看法、习俗习气等。
2、组织中不同背景和位置的人在形容组织文明时基本上用的是某种特定的言语和方式，比如仪式、规章制度、习气等。
3、普通来说，一个组织的组织文明关键体如今全体看法、协作看法、沟通形式、纷争容忍度、对危险的态度、治理者与员工的相关、指标导向性等方面。
4、 组织文明的四个档次 1•表层的物质文明。
5、是组织文明在物质档次上的表现，群众价值观的物质载体。
6、比如厂容厂貌、产品样式和包装、设施特征、修建格调、厂旗、厂服、厂标、纪念品、纪念修建等。
7、它们构成了文明的详细表象物件。
8、 2•浅层的行为文明。
9、是组织成员在消费运营、学习文娱、人际来往中发生的优惠文明。
10、它包括运营优惠、教育宣传优惠、协调人际相关的优惠和各种文娱体育优惠等。
11、这些优惠也反映了组织的运营作风、精气面貌、人际相关形式等文明特征，也是企业精气、企业指标的灵活反映。
12、 3•中层的制度文明。
13、制度是外加的行为规范，它解放组织成员的行为，维持组织优惠的反常次第。
14、制度层包括各种制度、规章、组织机构以及组织外部的一些不凡仪式、仪式、习俗等。
15、这一层的文明是组织文明中规范人和物的行为方式的局部，从指导制度、组织体系、治理规章等方面的设置反映了组织的价值观与精气面貌。
16、 4•深层的精气文明。
17、这是现代企业文明的外围层，指组织在运作环节中所构成的共同的看法外形和文明观点。
18、它包括组织指标、组织精气、组织习尚、组织品德和组织哲学等。
19、精气文明往往是一个组织常年积攒和积淀的结果。
20、 组织文明的配置 组织文明一旦构成，就会成为解放组织成员行为的非正式控制规定，而使组织成员丢弃一些不适宜组织希冀的行为和利益取向。
21、因为遭到组织文明的熏陶，组织成员取用相反的价值观和品德观，这样，组织内的人际相关将愈加融洽，组织的各种矛盾获取缓解，组织文明表现出凝聚、规范和处罚等作用。
22、 1•导向配置。
23、组织文明的导向配置体如今对组织全体和组织成员的价值取向及行为取向所起的疏导作用，使之合乎组织所确定的指标。
24、组织文明的导向配置详细表如今两个方面，一是对组织成员集体的思想行为起导向作用；二是对企业全体的价值取向和行为起导向作用。
25、企业文明所树立起的自身系统的价值和规范规范疏导员工的行为心思，使人们在耳濡目染中接受共同的价值观点，自觉被迫地把企业指标作为自己谋求的指标。
26、 2•解放配置。
27、组织文明的解放配置是指组织文明对每个组织成员的思想、心思和行为具备解放和规范的作用。
28、企业文明对组织成员的解放是一种软解放，这种解放来自于组织文明气氛、团队行为准绳和品德规范。
29、团队看法、社会言论、共同的习俗微习尚等精气文明内容，会形成弱小的使集体行为从众化的团队心思压力和能源，使组织成员发生共鸣，而发生自我控制。
30、 3.凝聚配置。
31、当一种价值观被组织成员共同认可后，组织文明成为组织成员的粘合剂，从各个方面把组织成员勾搭在一同，从而发生渺小的离心力和凝聚力，发生深入的认同感，使组织成员乐于介入组织的事务，施展各自的潜能，为组织指标作出奉献。
32、 4•处罚配置。
33、组织文明具备使组织成员从心坎发生一种高昂心情和奋发进取精气的效应。
34、以人为中心的企业文明可以满足组织成员对尊重等上层需求的谋求，从而激起组织成员从心坎深处自觉发生为组织指标拼搏的精气；同时，企业文明经过软解放调整组织成员的不正当须要，构成踊跃向上的全体力气，使员工自我处罚，发生耐久的驱能源。
35、 5•辐射配置。
36、良好的组织文明不只对外部成员发生影响，而且经过各种渠道向社会辐射和传达。
37、一方面，可以树立组织在群众中的良好笼统；另一方面，低劣的组织文明也可以在必定水平上推进社会文明的良性开展，起到以点带面的辐射作用。
38、 组织文明的影响起因 1•社会文明背景。
39、任何组织都存在于特定的社会环境中，组织文明是整个社会文明的一局部，在很多方面是一脉相承的。
40、社会上所盛行的价值观、品德取向都间接反映在组织文明的内容中。
41、比如，金钱万能则或许造成不择手腕谋求利润的运营哲学，从而进一步在各方面都有表现。
42、这一点在东西方企业文明的对比中最为显明。
43、 2.组织守业者和指导者的素质。
44、组织守业者或许现行的指导者团体素质对企业文明的构成具备相当关键的影响。
45、组织守业者的格调构成了相应的企业文明类型，并经过各种方式得以间断和传达。
46、稳固的企业往往在必定水平上带有守业者的痕迹。
47、守业者的教育背景、指导格调、处事的方式和作风选择了组织初期的组织文明。
48、经过组织的生活和开展，使之始终间断到最后，并表现各个阶段指导者的格调。
49、 3.组织成员的素质。
50、组织成员只管是组织文明的受影响者，但反上来组织成员的素质状况也影响着组织文明的构成。
51、组织成员的常识水平、文明素养选择了其上班的自觉水平和对介入决策的激情水平，这便构成了组织文明的关键内容。
组织文明名词解释
组织文明是在特定的社会和文明背景下，经过组织外部的治理和通常逐渐构成的。
它包括组织的价值观、行为规范、上班格调和全体气氛。
组织文明反映了组织成员共同认同和遵守的基本决计、仪式、符号和解决事务的方式，是组织特有的使命、愿景、宗旨、精气和价值观在外部笼统和外部治理中的表现。
便捷来说，组织文明是组织的价值观、决计、仪式、符号和行为准绳的综合表现。
组织文明从组织成立之初就开局构成，它影响着员工的环球观和看待周围事物的方式。
组织文明的特点包括：1. 看法性：组织文明通常是一种有形的看法现象，作为组织的有形资产，它由共享的价值观、团队精气、行为规范等要素构成一个系统，这些要素相互关联并影响着组织成员的思想和行为。
2. 系统性：组织文明是一个复杂的系统，它蕴含多个相互关联的元素，如价值观、规范和精气，这些元素共同构成了组织文明。
同时，组织文明也遭到外部社会文明环境的影响，并随着社会文明的提高而始终开展。
3. 凝聚性：组织文明能够强化组织成员的共同崇奉和态度，影响他们的环球观和思想方式。
它像“粘合剂”一样，将组织成员勾搭在一同，构成剧烈的集体凝聚力。
4. 导向性：组织文明的深层含意在于疏导人们的行为和价值取向。
它对人们的行为发生耐久而深入的影响。
经过英雄人物或模范行为，组织文明可以向成员展现所推崇的行为和推戴的行为，确保团体行为与组织指标分歧。
组织文明的外延、特点及其对治理的影响。如何治理组织文明?
组织文明狭义：是指企业在树立和开展中构成的物质文明和精气文明的总和。
包括组织治理中配件和软件，外显文明和内隐文明两局部组织文明狭义：组织文明是组织在常年的生活和开展中所构成的为组织所特有的、且为组织少数成员共同遵照的最高指标价值规范、基本决计和行为规范等的总和及其在组织中的反映。
1、翻新。
以后咱们面临的市场环境充溢了应战，咱们不能再猛攻于循序渐进的上班方式，要处罚翻新，处罚竞争，处罚开拓，开发新的市场，开拓新的业务畛域。
2、协作。
企业是一个全程全网的上班系统，任何一项上班都是由一个系统，而不是团体实现的，因此一种协作的精气对企业来讲就显得愈减轻要。
协作的文明就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，发明一种协作、协调、沟通、互助的气氛，经过团队精气的开发和应用，充散施展企业人、财、物的网络资源长处，到达“1＋1＞2”的目的。
3、谨严。
企业的上班看似便捷，但任何一项纤细的过错都会形成无法弥补的过失。
所以在企业文明中要倡议一种谨严的上班作风，这里关涉到品质，而品质治理的一个关键方面就是员工的谨严的上班方式。
4、忠实。
企业的可继续开展须要有一支有才干、有实力、稳固牢靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠实的队伍。
5、诚信。
诚信是忠实的另一面，这里是针对客户的。
信誉经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业开展中一种无法或缺的资源。
6、温情。
包括员工之间的人际相关，企业的客户相关，企业的信誉和笼统以及企业对员工的相翻开，都应该表现这种温情。
（援用：MBA智库百科）