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组织文明特征的表现
组织文明特征的表现是：
1、有形与有形性
组织文明所蕴含的共同现实、价值观点和行为准绳是作为一个集体心思定势及气氛存在于组织成员中的。
在精气文明的影响下，组织成员会自觉地按组织的共同价值观及行为准绳去从事社会优惠。
这种作用是耳濡目染的、有形的。
但作为组织文明载体的物质文明、制度文明又是有形的。
2、软解放性
组织文明对组织治理起作用，不是靠规章制度的硬手腕，而关键是靠外围价值观对成员的熏陶、感化和诱导，使成员发生对组织指标、行为准绳和价值观点的认同，自觉地依照组织的共同价值观点和行为准绳去优惠。
3、延续性
组织文明与组织常年的开展历史相咨询，具备必定的组织咨询性与延续性，能常年对组织的成员发生影响，不会由于组织开展环节中遇到环境变动或人员变动而变动。
4、翻新性
组织文明总是在顺应环境的环节中始终空虚和翻新的。
否则，过期的、敞开僵化的组织文明会造成组织在竞争中失败。
唯有翻新，组织文明才有旺盛的生命力。
组织文明的要点：
1、翻新。
以后咱们面临的市场环境充溢了应战，咱们不能再猛攻于循序渐进的上班模式，要激励翻新，激励竞争，激励开拓，开发新的市场，开拓新的业务畛域。
2、单干。
企业是一个全程全网的上班系统，任何一项上班都是由一个系统，而不是团体成功的，因此一种单干的精气对企业来讲就显得愈减轻要。
3、谨严。
企业的上班看似便捷，但任何一项纤细的过错都会形成无法弥补的过失。
所以在企业文明中要倡议一种谨严的上班作风，这里关涉到品质，而品质治理的一个关键方面就是员工的谨严的上班模式。
4、忠实。
企业的可继续开展须要有一支有才干、有实力、稳固牢靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠实的队伍。
5、诚信。
诚信是忠实的另一面，这里是针对客户的。
信誉经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业开展中一种无法或缺的资源。
6、温情。
包括员工之间的人际相关，企业的客户相关，企业的信誉和笼统以及企业对员工的相翻开，都应该表现这种温情。
什么不是组织文明特征的表现
组织行为不是组织文明特征的表现。
组织行为，是指组织的集体、集体或组织自身从组织的角度登程，对内源性或外源性的抚慰所作出的反响。
企业文明，也称组织文明，是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事模式等组成的其特有的文明笼统，即企业在日常运转中所表现出的各方各面。
组织行为特征：
1、组织行为是全体行为，不是组织成员的独自团体行为；
2、组织行为的动机是依据这个组织建设的宗旨发生的，带有明白的目的性；
3、组织行为的成果具备两重性；
4、组织行为是全体组织成员共同优惠的行为；
5、组织行为是经过组织成员的集体行为来成功的，反上来又影响成员集体行为。
组织文明的特征除了具备显明的民族特征(组织文明的特征包括)
1、组织文明的特征不包括。
2、组织文明的特征包括哪些。
3、组织文明的特征包括。
4、组织文明的特征的表现。
1.组织文明的特征有独个性、承袭性、相融性、人本色、全体性、翻新性。
2.组织文明，又称企业文明，它蕴含企业愿景、价值观点、文明观点、企业精气、行为准绳、企业制度、文明环境等。