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什么叫组织文明？如何评估一个组织的文明
组织文明（企业文明），是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事形式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所体现出的各方各面。
评估一个组织的文明可以从企业环境、价值观、文明仪式、文明网络等方面启动。
企业文明蕴含着十分丰盛的内容，其外围是企业的精气和价值观。
这里的价值观不是泛指企业治理中的各种文明现象，而是企业或企业中的员工在从事运营优惠中所秉持的价值观点。
裁减资料：
企业文明的特征
1、共同性
企业文明具备显明的共性和特征，具备相对独立性，每个企业都有其共同的文明淀积，这是由企业的消费运营治理特征、企业传统、企业指标、企业员工素质以及内外环境不同所选择的。
2、承袭性
企业在必定的时空条件下发生、生活和开展，企业文明是历史的产物。
企业文明的承袭性体如今三个方面：一是承袭低劣的民族文明精髓。
二是承袭企业的文明传统。
三是承袭外来的企业文明通常和钻研成绩。
3、全体性
企业文明是一个无机的一致全体，人的开展和企业的开展密无法分，疏导企业员工把团体妥协指标融于企业开展的全体指标之中，追求企业的全体长处和全体意志的成功。
组织文明的外围是什么？
1. 组织文明的外围因素包括企业的精气和价值观。
2. 组织文明由三个关键层面构成： - 精气文明层面：涵盖组织的价值观、精气、风尚、指标和品德。
- 制度文明层面：包括治理制度、不凡制度和组织习俗。
- 物质文明层面：触及组织标记、工厂外观、产品特征、工艺设备特性和文明体育设备。
3. 组织文明与人的开展和企业的开展严密相连，它疏导员工将团体的指标与企业的全体指标相联合，追求企业的全体长处和指标的成功。
4. 翻新是企业文明的关键方面，它要求在承袭传统的同时启动翻新，并随着企业环境和市场的变动始终开展。
5. 低劣的企业文明激励追求出色、功效和翻新。
6. 在强烈的市场竞争中，企业须要迷信的决策方法论和逻辑思想程序来指点其行为，这被称为运营哲学。
7. 例如，日本松下公司的运营哲学是“追求经济效益，注重生活意志，事事追求生活和开展”。
什么叫组织文明？
组织文明是指在必定的社会历史条件下，组织在常年的通常优惠中所构成的并且为组织成员广泛认可和遵照的价值观点、心思看法、行为规范、优惠准绳和思想形式的总和。
组织文明，是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事形式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所体现出的各方各面。
职工文明，也称企业的价值文明，是与企业文明相对应的文明外形，职工文明以职工为本，是一种素质文明，企业文明以企业为本，是一种治理文明。
