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绩效反应面谈的最终目的是
绩效反应面谈须要到达的目的是：1、向员工反应绩效考核结果。
2、向员工传递组织远景指标。
3、弄清员工绩效不合格的要素。
4、为下一个绩效周期上班的开展做好预备。
5、绩效反应的最终目的是改良绩效，因此剖析不良绩效发生的要素并讨论处置方案才是反应的外围。
绩效反应的关键目的是（ ）。
【答案】：A绩效反应关键的目的是为了改良和提高绩效，被考评者应当知道自己在过去的上班中取得了何种提高，自己在哪些方面还存在无余，有待在今后的上班中加以改良提高。
绩效反应的目的是什么案例题
1. 绩效治理旨在优化决策层的规范化与方案性。
明白绩效指标对中层和基层的关键性，它像一座桥梁，衔接上层的策略指标与基层的操作实施。
2. 该治理模式有助于理顺治理档次间的逻辑相关，降落组织内的摩擦，提高运转效率。
这在国有企业尤为关键，可以缩小职责不清造成的疑问。
3. 绩效治理确保每位员工都承当相应责任，并有明白的上班指标和义务，防止上班闲暇或重复，优化上班效率。
KPI的正当合成是成功这一指标的外围。
4. 经过绩效评价，可认为员工提供职业开展的通道。
低劣的员工可以获取升职、鼓励和更多的责任；而体现不佳的员工或者须要培训、晋职或调整薪酬，甚至面临淘汰。
5. 绩效治理有助于构建谐和的企业文明。
鼓励勤劳、处罚懒惰、倡议优胜劣汰、明白指标和勾搭分歧是谐和企业文明的关键组成局部。
绩效治理的继续推广能有效促成这些价值观的成功。