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组织文明的基本因素
组织文明由共享的价值观、崇奉、行为准绳和上班模式构成，它是构成组织认同和促成团队协作的关键。
以下是组织文明的基本因素：1. 价值观和崇奉：这些是组织文明的根基，涵盖了品德准绳、指标以及对各方关注的共同决计。
它们深入影响组织成员的行为和选用。
2. 行为准绳：为了维持分歧性和协作，组织文明制订了行为规定，这些规定指点上班态度、品德行为、沟通格调和决策模式。
3. 沟通和消息共享：组织文明促成开明的沟通和消息交换，为员工提供互动平台，以促成团队协作、常识传递和翻新。
4. 指导格调：指导者在塑造组织文明中表演着外围角色。
他们的行为和态度对员工发生深远影响，影响着上班表现和团队气氛。
5. 员工介入和认可：组织文明处罚员工的踊跃介入和奉献，注重员工意见，并经过认可和处罚机制处罚员工生长和翻新。
6. 共同指标和愿景：共同的指标和愿景处罚组织成员，提供上班的方向和意义，并增强团队的凝聚力。
7. 学习和继续改良：组织文明提倡继续的学习和团体开展，处罚翻新和顺应变动，以坚持组织的竞争力。
组织文明的特征包含
组织文明的特征包含：1. 通常性：组织文明注重实践操作和实践执行，不只体如今行动上的宣扬，更关键的是落真实日常上班中的详细行为上。
2. 可塑性：组织文明不是原封不动的，它可以依据组织的须要和外部环境的变动启动调整和塑造，以坚持其生命力和顺应性。
3. 独个性：每一种组织文明都有其独个性，它反映了组织的价值观、历史传统、运营理念等，是组织区别于其余组织的标记。
4. 综合性：组织文明涵盖了组织的各个方面，包含组织的结构、制度、治理、技术、产品、服务等，是组织各项因素的综合表现。
组织文明的特点有哪些
组织文明的特点关键包含以下方面：一、价值观导向组织文明具备明白的价值观导向，强调组织的外围思念和崇奉。
这些价值观不只影响着组织的日常运营，还塑造了员工的行为和决策模式。
组织经过提倡踊跃向上的价值观，激起员工的使命感和责任感，促使员工为共同的指标致力。
二、共享性与独个性组织文明是一种共享的文明，即组织成员共同认同并遵照的价值观、决计和行为规范。
这种共享性确保了组织外部的凝聚力和协同协作。
同时，每个组织的文明又具备独个性，反映了组织的历史、策略和特征，有助于组织在竞争中构成共同的竞争长处。
三. 稳固性与顺应性组织文明具备必定的稳固性，一旦构成，便难以扭转。
这种稳固性有助于坚持组织的连接性和分歧性。
但是，随着组织的开展和环境的变动，组织文明也须要顺应新的状况，始终启动自我调整和翻新，以坚持与组织的策略指标相分歧。
四、注重人文主义组织文明强调以人为本，关注员工的生长和开展。
经过营建良好的上班环境和气氛，激起员工的发明力和潜能，成功人与组织的共同开展。
同时，组织文明还注重社会责任和品德伦理，强调组织对社会、环境和利益关系者的责任和关心。
综上所述，组织文明的特点包含价值观导向、共享性与独个性、稳固性与顺应性以及注重人文主义。
这些特点共同构成了组织文明的外围因素，对组织的运营和开展发生深远影响。