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简述组织文明的特征
组织文明具备清楚的特征，首先表现为有形与有形的融合。
它以共同的现实、价值观和行为准绳的方式，耳濡目染地影响着组织成员的心思和行为，这种精气文明是有形的。
但是，撑持和表现这些理念的物质文明（如企业设备）和制度文明（如治理规则），则具备清楚的有形性。
其次，组织文明经过软解放机制施展作用，而非硬性规章制度。
外围价值观经过熏陶和感化，疏导成员被迫接受并遵照组织指标和行为准绳，构成对组织的外在认同感。
组织文明的连接性和耐久性不容漠视。
它与组织的历史开展严密相连，即使面临环境变迁或人员更迭，也能坚持相对稳固，继续影响着组织成员的行为和决策。
翻新性是组织文明的关键要素。
在极速变动的商业环境中，组织文明须要始终顺应并翻新，否则会阻碍组织在竞争中立足。
翻新的组织文明为企业开展注入生机，确保其在市场中坚持竞争长处。
总的来说，组织文明是企业共同的精气和物质表现，由外围价值观驱动，具备深远的影响和灵活的翻新性，是企业完成的关键支柱。
哪些要素能够表现组织文明特征
表现组织文明特征的要素：组织文明的看法性、组织文明的系统性、组织文明的凝聚性、组织文明的导向性、组织文明的可塑性。
1、组织文明的看法性
大少数状况下，组织文明是一种笼统的看法领域，它作为组织外部的一种资源，应属于组织的有形资产之列。
它是组织内一种集体的看法现象，是一种意念性的行为取向和精气观点，但这种文明的看法性特征并不否定它总是可以被概括性地表述进去。
2、组织文明的系统性
组织文明由共享价值观、团队精气、行为规范等一系列内容构成一个系统，各要素之间相互依存、相互咨询。
因此，组织文明具备系统性。
同时，组织文明总是以必定的社会环境为基础的，是社会文明影响浸透的结果，并随社会文明的提高和开展而始终地调整。
3、组织文明的凝聚性
组织文明总可以向人们展现某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和环球观，而且也影响着人们的思想方式。
因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信仰的哲学所驱使，它起到了粘合剂的作用。
良好的组织文明同时象征着良好的组织气氛，它能够激起组织成员的士气，有助于增强集体凝聚力。
4、组织文明的导向性
组织文明的深层含意是，它规则了人们行为的准绳与价值取向。
它对人们行为的发生有着最耐久最深入的影响力。
因此，组织文明具备导向性。
英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力气的集中表现，它可以昭示组织内倡议什么样的行为，推戴什么样的行为，使自己的行为与组织指标的要求相互婚配。
5、组织文明的可塑性
某一组织，其组织文明并不是生来具备的，而是经过组织生活和开展环节中逐渐总结、培养和积攒而构成的。
组织文明是可以经过人为的先天致力加以培养和塑造的，而关于已构成的组织文明也并非原封不动，是会随组织内外环境的变动而加以调整的。
简述组织文明的特征简答题(简述组织文明的特征是什么)
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1、组织文明的基本外延 组织文明是处于必定社会经济文明背景下的组织在常年开展的环节中，逐渐生成和开展起来的日趋稳固的共同的价值观，以及以此为外围而构成的行为规范、品德准绳、集体看法、习俗习气等。
2、组织中不同背景和位置的人在形容组织文明时基本上用的是某种特定的言语和方式，比如仪式、规章制度、习气等。
3、普通来说，一个组织的组织文明关键体如今全体看法、单干看法、沟通形式、纷争容忍度、对危险的态度、治理者与员工的相关、指标导向性等方面。
4、 组织文明的四个档次 1•表层的物质文明。
5、是组织文明在物质档次上的表现，群众价值观的物质载体。
6、比如厂容厂貌、产品样式和包装、设备特征、修建格调、厂旗、厂服、厂标、纪念品、纪念修建等。
7、它们构成了文明的详细表象物件。
8、 2•浅层的行为文明。
9、是组织成员在消费运营、学习文娱、人际来往中发生的优惠文明。
10、它包含运营优惠、教育宣传优惠、协调人际相关的优惠和各种文娱体育优惠等。
11、这些优惠也反映了组织的运营作风、精气面貌、人际相关形式等文明特征，也是企业精气、企业指标的灵活反映。
12、 3•中层的制度文明。
13、制度是外加的行为规范，它解放组织成员的行为，维持组织优惠的反常次第。
14、制度层包含各种制度、规章、组织机构以及组织外部的一些不凡仪式、仪式、习俗等。
15、这一层的文明是组织文明中规范人和物的行为方式的局部，从指导制度、组织体系、治理规章等方面的设置反映了组织的价值观与精气面貌。
16、 4•深层的精气文明。
17、这是现代企业文明的外围层，指组织在运作环节中所构成的共同的看法外形和文明观点。
18、它包含组织指标、组织精气、组织习尚、组织品德和组织哲学等。
19、精气文明往往是一个组织常年积攒和积淀的结果。
20、 组织文明的配置 组织文明一旦构成，就会成为解放组织成员行为的非正式控制规则，而使组织成员丢弃一些不适宜组织希冀的行为和利益取向。
21、因为遭到组织文明的熏陶，组织成员取用相反的价值观和品德观，这样，组织内的人际相关将愈加融洽，组织的各种矛盾获取缓解，组织文明表现出凝聚、规范和处罚等作用。
22、 1•导向配置。
23、组织文明的导向配置体如今对组织全体和组织成员的价值取向及行为取向所起的疏导作用，使之合乎组织所确定的指标。
24、组织文明的导向配置详细表如今两个方面，一是对组织成员集体的思想行为起导向作用；二是对企业全体的价值取向和行为起导向作用。
25、企业文明所建设起的自身系统的价值和规范规范疏导员工的行为心思，使人们在耳濡目染中接受共同的价值观点，自觉被迫地把企业指标作为自己谋求的指标。
26、 2•解放配置。
27、组织文明的解放配置是指组织文明对每个组织成员的思想、心思和行为具备解放和规范的作用。
28、企业文明对组织成员的解放是一种软解放，这种解放来自于组织文明气氛、团队行为准绳和品德规范。
29、团队看法、社会言论、共同的习俗微习尚等精气文明内容，会形成弱小的使集体行为从众化的团队心思压力和能源，使组织成员发生共鸣，而发生自我控制。
30、 3.凝聚配置。
31、当一种价值观被组织成员共同认可后，组织文明成为组织成员的粘合剂，从各个方面把组织成员勾搭在一同，从而发生渺小的离心力和凝聚力，发生深入的认同感，使组织成员乐于介入组织的事务，施展各自的潜能，为组织指标作出奉献。
32、 4•处罚配置。
33、组织文明具备使组织成员从心坎发生一种高昂心情和奋发进取精气的效应。
34、以人为中心的企业文明可以满足组织成员对尊重等上层需求的谋求，从而激起组织成员从心坎深处自觉发生为组织指标拼搏的精气；同时，企业文明经过软解放调整组织成员的不正当须要，构成踊跃向上的全体力气，使员工自我处罚，发生耐久的驱能源。
35、 5•辐射配置。
36、良好的组织文明不只对外部成员发生影响，而且经过各种渠道向社会辐射和传达。
37、一方面，可以树立组织在群众中的良好笼统；另一方面，低劣的组织文明也可以在必定水平上推进社会文明的良性开展，起到以点带面的辐射作用。
38、 组织文明的影响起因 1•社会文明背景。
39、任何组织都存在于特定的社会环境中，组织文明是整个社会文明的一局部，在很多方面是一脉相承的。
40、社会上所盛行的价值观、品德取向都间接反映在组织文明的内容中。
41、比如，金钱万能则或许造成不择手腕谋求利润的运营哲学，从而进一步在各方面都有表现。
42、这一点在东西方企业文明的对比中最为显明。
43、 2.组织守业者和指导者的素质。
44、组织守业者或许现行的指导者团体素质对企业文明的构成具备相当关键的影响。
45、组织守业者的格调构成了相应的企业文明类型，并经过各种方式得以间断和传达。
46、稳固的企业往往在必定水平上带有守业者的痕迹。
47、守业者的教育背景、指导格调、处事的方式和作风选择了组织初期的组织文明。
48、经过组织的生活和开展，使之始终间断到最后，并表现各个阶段指导者的格调。
49、 3.组织成员的素质。
50、组织成员只管是组织文明的受影响者，但反上来组织成员的素质状况也影响着组织文明的构成。
51、组织成员的常识水平、文明素养选择了其上班的自觉水平和对介入决策的激情水平，这便构成了组织文明的关键内容。
