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组织文明是什么？
组织文明是组织在其治理通常中，逐渐构成的、为整体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精气、价值观和运营理念，以及这些理念在消费运营通常、治理制度、员工行为模式与对外笼统的表现的总和。
便捷讲是一个组织的价值观、决计、仪式、符号、处事模式等组成的特有的文明笼统。
任何组织从准备树立时便开局逐渐构成某种特定的组织文明。
组织文明在很大水平上选择了员工的看法和对周围环球的反映。
裁减资料：
组织文明的特征
（1）主观性
（2）独个性
（3）相对稳固性
（4）承袭融合性
（5）开展性
组织文明的基本内容
（1）共同价值观
（2）企业使命
（3）企业精气
（4）企业品德
（5）集团看法
（6）企业制度
（7）行为规范
一个组织文明的构成重要受哪些起因的影响
组织文明由三个档次内容组成。
第一档次是文明的外显局部。
以企业为例,指企业组织中的厂房、设备、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等内显的、物质外形的物品。
较深一层的第二档次, 称为制度文明,指组织的规章制度、条约、纪律等制度外形的物品。
最深档次为外围层,称为精气文明。
指组织的价值观点、决计、现实等精气外形的物品。
这三个档次总合起来,便是组织文明。
指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特征，区别于其余组织。
假设细心调查的话，这种共同的价值观体系实践上是组织所注重的一系列关键特征。
最新钻研以为，上方7个方面的特征是组织文明的实质所在。
1．翻新与冒险 组织在多大水平上处罚员工翻新和冒险。
2．留意细节 组织在多大水平上希冀员工做事周密、擅长剖析、留意小节。
3．结果定向 组织治理人员在多大水平上集中留意力于结果而不是强调成功这些结果的手腕与环节。
4．人际导向 治理决策在多大水平上思考到决策结果对组织成员的影响。
5．团队定向 组织在多大水平上以团队而不是团体上班来组织优惠。
6．进取心 员工的进取心和竞争性如何。
7．稳固性 组织优惠注重维持现状而不是注重生长的水平。
什么叫组织文明?
疑问一：组织文明的含意是什么？组织文明是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特征，并区别于其余组织。
这种价值观体系是组织所注重的一系列关键特征，也即是实质所在。
疑问二：什么是组织文明？组织文明由三个档次内容组成。
第一档次是文明的外显局部，如企业中的厂房、设备、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等物质外形的物品。
第二档次是制度文明，包含组织的规章制度、条约、纪律等制度外形的物品。
最深档次是精气文明，指组织的价值观点、决计、现实等精气外形的物品。
这三个档次总合起来，便是组织文明。
疑问三：什么是企业文明？企业文明是指企业在社会主义市场经济的通常中，逐渐构成的为整体员工所认同、遵守、带有本企业特征的价值观点、运营准绳、运营作风、企业精气、品德规范、开展指标的总和。
疑问四：组织文明的基本特征和配置是什么？组织文明具备四个特征：顺应性、使命、介入性和分歧性。
其配置包含导向配置、解放配置、凝聚配置和处罚配置。
疑问五：什么是组织文明?怎样形容一个组织的组织文明组织文明是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事模式等组成的其特有的文明笼统。
它根源于企业的制度，是企业里员工在这种制度下常年积淀而构成的特质。
疑问六：简述组织文明的配置组织文明的配置包含导向配置、解放配置、凝聚配置和处罚配置。
疑问七：何谓组织文明，它的特征有哪些组织文明狭义是指企业在树立和开展中构成的物质文明和精气文明的总和。
狭义是指组织在常年的生活和开展中所构成的为组织所特有的、且为组织少数成员共同遵照的最高指标价值规范、基本决计和行为规范等的总和及其在组织中的反映。
特征包含看法性、系统性、凝聚性、导向性、可塑性和常年性。
疑问八：什么是组织文明？它是如何影响组织行为的？企业文明具备导向配置、解放配置、凝聚配置、处罚配置、辐射配置和品牌配置。
疑问九：组织文明的外围内容是什么?组织文明的外围内容是企业宗旨、企业家和企业员工的人生谋求，也就是企业最基本的目的（或称“终极价值指标”）。
