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不是组织文明特征的表现是什么
1. 暂时性和团体特征： 一些暂时性的行为和团体特征理论不是组织文明的表现。
这包括一般员工的偶发行为，或许只在特定时辰或不凡状况下产生的行为。
组织文明更多地强调一种共同的、耐久的形式，而不是团体的一时选择或独立行为。
2. 一般决策和成见： 组织文明理论不应该包括一般决策或成见。
假设一个组织的文明是建设在不偏心、歧视或成见的基础上，这将侵害组织的声誉，甚至或许造成法律疑问。
因此，组织文明应该是容纳和偏心的，而不是反映个别人的歧视或成见。
3. 短期盈利和利润至上： 虽然盈利是组织存在的一个主要目的，但将短期盈利和利润最大化放在文明的外围肠位理论是无法继续的。
组织文明应该更多地关注常年可继续开展、员工满意度、客户相关以及社会和环境责任等方面，而不只仅是短期财务目的。
4. 低品德和品德放纵： 组织文明不应该包括低品德规范或品德放纵。
组织文明应该强调老实、透明、品德和品德操守，激励员工恪违法律和伦理规范。
任何违犯这些准绳的行为都不应该成为组织文明的一局部。
5. 和平性和抵触： 虽然组织外部或许会存在一些抵触和不赞同见，但组织文明不应该激励和平性和抵触。
同样，它应该强调协作、沟通和处置疑问的才干，以促成团队的和谐和共同的目的成功。
6. 团体主义和无擅自利： 组织文明理论不应该激励团体主义和无擅自利。
同样，它应该强调团队协作、共享资源和相互允许。
团体主义和无擅自利的行为或许破坏组织的凝聚力和团队精气。
7. 不尊重和歧视： 组织文明不应该包括不尊重和歧视。
它应该强调尊重多样性、对等和容纳性。
任何方式的歧视行为都不应该被认可或容忍。
不属于组织文明特征的是
不属于组织文明特征的是不稳固性。
企业文明，或称组织文明（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、决计、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文明笼统，便捷而言，就是企业在日常运转中所表现出的各方各面。
职工文明，也称企业的价值文明，是与企业文明相对应的文明外形，职工文明以职工为本，是一种素质文明，企业文明以企业为本，是一种治理文明。
企业文明是在必定的条件下，企业消费运营和治理优惠中所发明的具备该企业特征的精气财产和物质外形。
它包括企业愿景、文明观点、价值观点、企业精气、品德规范、行为准绳、历史传统、企业制度、文明环境、企业产品等。
其中价值观是企业文明的外围。
企业文明是企业的灵魂，是推进企业开展的不竭能源。
它蕴含着十分丰盛的内容，其外围是企业的精气和价值观。
这里的价值观不是泛指企业治理中的各种文明现象，而是企业或企业中的员工在从事运营优惠中所秉持的价值观点。
组织文明的特征不包括什么
组织文明的特征不包括不稳固性，由于组织文明的特征:1、超集体的独个性，2、相对稳固性，3、融合承袭性，4、开展性。
所以组织文明的特征不包括不稳固性。